激励理论在企业管理中的应用
现如今，我国社会经济发展的速度非常快，在这样背景之下企业的发展速度也非常快，而企业的可持续发展离不开激励制度的支撑。在企业的管理过程当中，必须重视激励理论的有效实施，积极提高企业员工的工作热情，激发其工作的积极性、主动性以及创造性，提高员工专业素质和综合能力，为企业的长期发展打下牢固的基础。
一、激励理论的定义与分类
（一）定义
激励理论指的是企业通过一些特定的管理方法与管理体系，对企业员工进行科学管理的过程。企业管理的核心问题就是企业员工问题，对企业人才进行合理管理，从最大程度上激发企业利益发展，所以，在经济发展迅速的今天，企业的现代化发展原则必须坚持以人为本，激发企业员工的创造力和积极性，进而发挥员工自身工作潜力，确保企业长久、稳定发展。
（二）分类
状态型。这种类型的激励理论大多是在激励终点上建立的。其中，终点指的是企业满足员工需求量的状态，企业按照激励理论实施相关的管理措施之后，观察、分析员工需求量的满足状态，能够深入了解并掌握管理过程中的不足之处，认识到企业自身管理的缺陷与漏洞，对完善企业管理、满足员工需求、提高企业经济利益有极大的促进作用。
需要型。需要型的激励理论大多以员工需求为基本、前提，重点研究、分析员工工作时间、工作行为等，从满足员工需求的角度出发对员工进行激励，促进员工在工作过程中更好地表现。满足员工的一切需求是激励理论实施的核心，也是企业管理工作的重要内容。
过程型。过程型的激励理论是在状态型、需要型的激励理论前实施，是根据员工相关反映情况对管理体制进行动态的改革，根据员工不同需要，从其切实利益角度出发，制定一个合理的企业员工管理方案以增强其凝聚力，从实质上促进企业经济效益的提升。
二、企业管理应用激励理论的作用
（一）使企业员工价值得以实现
层次理论是激励理论的基础内容，并将企业员工合理的划分成5个层次，其中，员工价值能够得以实现就是最高层。在双因素具体的理论当中，把企业员工生理、安全等需求划做保健因素，满足员工的这两个需求的话就不能使其最大程度的工作积极性得到充分调动，但是，如果这两个需求因素得不到解决的话又会对工作产生更为严重的一些后果。所以，企业在管理过程当中应该对员工实施积极向上的激励，满足员工社会需求，包括了社交需求、尊重需求、实现自我价值的需求等[1]。
首先，员工的社交需求是指员工内心人际关系发展、人际关系网的扩大，营造这种团结互助、积极向上的工作氛围能够使员工工作效率得到充分的发挥。企业如果能建立人际关系网络，那么员工士气必定更加高昂，工作热情也能得到充分的调动。
其次是尊重需求，指的是企业员工随着企业发展而追求自身进步，员工所处的工作岗位和获得的薪资待遇都能够有效体现其受尊重程度。所以，企业管理的过程当中，必须对员工进行公平、公正的考核与评价，利用这种方式使员工获得尊重，以满足其被尊重的心理需求。
最后，实现员工自我价值的需求。按照激励理论的具体层次理论进行分析、研究可知，员工自身最高的层次需求则是实现自身价值。员工的内心都迫切希望自己的最大潜力得以发挥，并且会树立实现自己价值的相关目标，进一步推动企业整体的发展、前进。
（二）提高企业的经济效益
在企业管理当中采用激励理论能够有效激发企业员工的工作热情，充分调动其积极性，使其全身心投入到企业工作当中，从而为企业创造出更多效益。企业创建合理的激励制度，能够最大限度地促进员工积极、主动投入到工作当中，并且在此激励机制下努力创造业绩、增加业绩，进而提高企业效益[2]。
（三）优化企业的人才资源配置
企业相互竞争说到底还是企业人才之间的竞争，在现代化发展的社会当中，合理的配置人才资源也是企业获得发展空间的一个重要部分。激励理论能够充分激发企业员工的各项潜力，为企业发掘更多的创新型人才，实现企业人才资源的优化与配置。员工在奖罚分明的体制下工作，其潜力得以发挥的可能性是最大的，对于一个员工而言，通过自身努力获得较高的工资待遇才是最实际的，因此，员工在一个奖惩分明而又充满激励的工作环境当中，自然会全力投入工作。合理应用激励体制可以激发员工的最大潜能，为企业的发展做出更多贡献，也能优化企业人才资源。
（四）提高员工的综合效益
企业提高效益是企业发展的关键因素之一，也是企业内部的一项重要内容，只有确保企业利益不断增加，才能保证其在社会激烈竞争当中扩大发展空间，实现企业的长期发展。创建激励体制能够促进企业绩效制度的改善与发展，很多员工拥有高效的实践能力却无法享受较高工资待遇，因此，企业传统的绩效考核制度与员工评价体系等务必要实施改革，确保每一位员工的付出都能够得到相应地回报。
三、激励理论实际应用的措施
（一）激励的过程要公平
在企业的管理过程当中，管理人员对员工工作业绩要做出公平、公正的评价与考核，使激励制度具备公平性。企业激励制度的公平性在通常情况下会受到一些主观因素影响，在管理当中，公平性也是相对而言的。管理的公平性首先体现在薪酬方面，员工努力多少、能力多强、经验丰富与否以及付出多少都可以通过其工资收入来体现，虽然有一部分员工自认为报酬、晋升机会没有得到公平相待，这点就可以间接体现企业的管理制度及其评价标准还存在缺陷，企业若要按照平均分配的原则，极有可能导致自身人员配置、工作定额等工作缺乏合理性，少劳、多劳的工作程度也会忽略绩效问题，会直接导致激励机制无法充分发挥自身的促进作用，因此，确保激励制度公平实施是非常有必要的。 （二）内外部激励的有效结合
企业在管理过程中，外部激励指的是通过劳动保障、发放工资等间接满足员工的实际需求，但是这种满足存在局限性，例如，员工的薪资是有限的，无法使企业的员工都能够得到满足，因此，这种激励的作用属于受限制激励。而内部激励又是指员工工作所获得的满足，例如员工对工作责任感、兴趣爱好与成就感等。这些满足感能够有效促进员工的积极性，使其在积极向上的过程当中对工作充满热情，从而提高工作业绩，确保内部激励的高效、持久。因此，企业管理人员应该有效结合内外部激励，使员工干预挑战新的工作内容。此外，对于取得良好工作成就的员工应该给予鼓励和肯定，让其感受到被尊重、被信任[3]。
（三）丰富员工的工作内容
合理应用激励理论促进企业管理，也能够在丰富的工作内容当中得以体现。企业管理人员可以通过重新规划员工的工作范围，丰富其内容，让员工的价值得到直接体现。所以，企业内部的管理人员应该按照员工的兴趣、特长为其设计一些趣味性较强的工作，并不断丰富其内容。在具体工作任务当中，员工采用的工作方式方法不应该受到管理者的限制，让员工大胆的创新工作方法，自由支配，促进其创造力的培养。总的来说，丰富企业员工的工作内容能够充分激发其工主动性和创造性，使其工作签了得到最大程度的发挥，为企业的发展做出贡献，创造更多的经济效益，并且感受到自身在工作当中所发挥的为作用。
（四）明确管理目标
激励理论应用在企业管理的过程当中，能够让企业员工明确企业的目标发挥自身工作热情，为企业做出更多贡献，从而促进企业的发展目标能够得以实现。但在企业员工当中，有着各自不同的社会背景、个人素质、成长经历以及价值观，并且存在较大的差异，致使每个员工工作行为、需求各不相同，且员工的需求存在一定的合理性、不合理性。因此，企业的管理人员应该对员工需求进行分析，然后按照不同的需求将员工进行区分，确保员工工作行为能够和企业发展的目标相一致，确保员工工作能够为企业带来良好的促进作用。
社会经济发展的速度越来越快，企业的管理越来越完善。其中，激励理论的应用发挥了很大的推动作用，当今企业发展离不开激励理论的支撑，与激励理论有密不可分的关联。因此，企业在发展、管理的过程当中，务必要对激励理论给予重视，并合理运用，促进企业自身持久发展。激励理论属于人力资源当中重要的组成部分之一，企业的发展始终离不开人力资源的支撑，企业竞争也就是人才之间的竞争，因此，企业在管理的时候更应该注重自身实际情况和人才培养，积极应用激励理论，科学制定制度、发展规划等，进一步提高企业员工工作效率，充分发挥激励理论的优势，促进企业稳定发展。
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