解析常见建筑施工企业财务管理的难题和对策
随着建筑行业的不断发展，我国的建筑施工企业的发展也越来越快，其规模也日益扩大，在这个过程中，财务管理问题也日渐突出。再加上建筑施工企业的不断增多，彼此之间的竞争日趋激烈，因此必须加强财务管理才能够有效降低成本，提高企业的运营水平，增强企业的竞争力。因此要对建筑施工企业财务管理的难题进行深入的分析和研究，然后针对这些问题积极开拓创新，找出相应的解决对策，促进建筑施工企业的良好健康发展。
一、建筑施工企业财务管理的难题
在建筑施工企业财务管理过程中存在着很多的问题，这些问题严重影响了财务管理质量的提高，主要表现在以下几点。
（一）财务管理制度不健全
目前，我国的建筑施工企业数量很多，各个建筑企业的规模大小不一，各种各样的施工队伍之间的能力和素质存在着很大的差别，在这些庞杂的建筑施工企业中，有相当一部分企业没有建立包括资金收支管理和成本核算在内的健全的财务管理制度。这种现象使得建筑施工企业无法对财务工作实施有效管理，造成企业的资产流失以及资源浪费，严重影响了企业的生存和发展。
（二）成本管理意识淡薄
近年来，很多建筑施工企业忙于扩大自身的规模，而对于管理水平的提升则有所忽略，尤其是成本管理的重视程度很不够，大多数的建筑施工企业并没有良好的成本控制措施[1]。在建筑施工企业中，普遍存在着简单按照传统的成本管理经验来制定成本计划的现象，这样就忽略了实际的成本管理状况，导致成本的核算过程出现极大的隐患。在这种情况下，随着企业规模的扩大和企业业务的增多，企业的成本不断上升，不利于企业的生存和发展。
（三）财务管理人员的综合素质有待提高
由于我国的建筑施工企业数量众多，而且各建筑施工企业的规模大小不一，各建筑施工企业的财务管理人员的素质也各不相同[2]。在很多的建筑施工企业的财务管理人员普遍存在着创新能力较弱的状况，财务管理人员的财务管理和财务监督的相关知识与技巧不能与新的时代要求相适应，严重影响了财务管理质量的提高，不利于建筑施工企业的生存和发展。
二、提高建筑施工企业财务管理质量的对策
针对建筑施工企业财务管理过程中存在的众多问题，我们必须创新财务管理理念，积极采取各种切实措施，不断提高建筑施工企业财务管理的质量和水平，促进建筑施工企业的健康快速发展。
（一）完善财务管理制度
提高建筑施工企业财务管理质量，首先要完善财务管理制度以保证财务管理的顺利进行。在建筑施工企业内部制定财务管理的目标，并根据财务管理的目标开展财务管理工作，以求能够以科学合理的财务管理方式实现财务管理的具体目标。同时，在建筑的施工过程中，要注意做好成本控制，从而提高财务管理的质量，为此需要对建筑施工企业的建筑工程项目进行核算，并与制定的预算方案进行对比，发现存在较大差异的要找寻原因，从而防止有损企业合法利益的行为的出现，提高财务管理水平。
（二）营造良好的财务管理环境
在建筑施工企业发展的过程中，影响财务管理的因素包括很多方面，例如企业文化、企业管理层的素质、组织结构、人力资源政策以及工作人员素质等[3]。实施财务管理制度最主要的是对建筑施工企业中的财务管理人员的工作进行监督与管理，以保证财务管理的顺利进行，为建筑施工企业财务管理营造良好的内部环境，提高财务管理水平。
（三）提高资金使用效率
建筑施工企业想要提高资金使用效率首先要树立良好的企业形象和企业诚信度，加强与银行的相互合作，争取更多的发展资金。其次，加强与建筑材料供应商的交流和沟通，在最大限度上降低建筑材料的价格，从而进一步降低建筑工程资金的占有率。第三，要严格控制资金的使用成本，加速资金的周转速度，同时要加强所有资金的集中调控，进一步促进资金使用效率的提高。
三、增强财务风险的应对能力
提高建筑施工企业财务风险的应对能力，我们应当建立建筑施工企业财务管理风险评估机制。首先，成立一个风险评估的工作小组，对建筑施工企业的经济活动可能存在的风险进行全面客观的评估，并形成严谨的评估报告，作为建筑施工企业财务管理活动的依据。其次，要科学开展风险评估的工作，要实事求是地明确财务管理的具体目标，在全面调查研究的基础上科学系统地论证研究行建筑施工企业财务管理的风险，对各种风险的本质进行揭露并对各类风险进行分类，综合运用定性分析和定量分析的方法，从多个角度对风险进行确定。最后在依据国家相关规范的基础上根据风险的分析结果制定合理的风险应对策略，在最大限度上规避风险以减少风险所带来的危害和损失。
四、结语
综上所述，随着建筑行业的不断发展和建筑施工企业规模的日益扩大，财务管理的问题也日渐突出，存在着财务管理制度不健全、成本管理意识淡薄以及财务管理人员的综合素质有待提高等许多的弊端。为此我们要采取积极的措施，完善财务管理制度提高财务管理水平，营造良好的财务管理环境，提高资金使用效率并增强财务风险的应对能力，只有这样才能真正提高建筑施工企业财务管理的水平，促进建筑施工企业的良好健康发展。
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