农村集体资产管理的现状与对策
一、农村集体资产概述
“农村集体财产是指乡镇、村、组集体经济成员在合作化初期以土地、耕畜、农具等生产资料入股以及以后在长期的生产和经营过程过程中形成的公共资产。主要包括集体共有的耕地、林地、草原、荒坡、宅基、货币资金、长期资产以及其他资产等。农村集体资产属于村集体组织全体成员共同所有，农村集体资产是农民、农村、农业赖以发展的物质基础和经济基础，关系到广大农民的切身利益。”[1]加强农村集体资产的管理，提高集体资产的使用效率和收益，不仅在保障集体资产安全性的基础上提高了集体资产的使用价值，同时也服务了三农，缩小了贫富差距，有效的推动了全面小康社会的构建。但是，由于广大农村的特殊实际情况导致在农村集体资产管理上存在众多弊端，集体资产管理混乱，农民利益严重受损。
二、农村集体资产管理的现状
（一）农村集体资产财务管理水平低下
农村集体资产财务管理的水平及其低下，严重阻碍对集体资产的管理、开发和利用。主要表现在以下几个方面：一是，财务人员水平低下，难以胜任财务管理工作。农村集体财产的管理人员通常是村会计，村会计一般由村支书和村长任命，任命的标准通常是任人唯亲。所任命的村会计通常没有受过专业的训练，有的连怎么记账都搞不清。很多村会计对一些会计科目的核算内容和核算原理根本不明白，在建立账簿的时候，会计科目设置不规范，科目核算内容混乱，难以从账簿反应资产的使用情况。再加上，村集体的负责人和村支书更换频繁，在交接过程中无论是交接者还是被交接者都无法正确核算村集体的资产，每一次财务人员的交接和村负责人的更换再一次加剧了村集体资产管理的混乱。二是，集体资金管理混乱，使用不规范。首先是专款不专用，对于专款的使用通常是村负责人决定，村会计通常难以起到监督的作用。另外，专款超支的现象普遍存在，经常出现短款或者欠款。其次就是资金的使用效率低下，对于村集体的一些项目的上马，通常是村负责人说了算，由于村负责人自身素质的限制和利益的诱导导致一些没必要上马的项目实施，在实施过程中管理不善造成大量资金的浪费。再次，货币资金收支不及时入账，造成账实不符，难以起到监管的作用。三是，对于经营性资产管理不善。对经营性资产的管理仍停留在原始的家族管理模式上，难以按照现代企业的管理模式对其进行有效的管理。
（二）产权关系不明确，给集体资产的管理带来安全隐患
土地是农村集体资产的重要组成部分，但是，土地产权不明晰为集体资产的管理埋下安全隐患。虽然法律规定农村土地归农民集体所有，但是集体所拥有的土地产权并不明确。一般，农村集体的土地流转、处置，由村干部决定，村集体成员很难在集体资产的处置中拥有发言权，基层民主流于形式。很多村集体成员都不清楚集体拥有哪些资产，财务信息不公开、不对称，使集体成员难以实现民主。今年来，随着国家工业化和城镇化的推进，作为集体资产的大量荒地、山地等集体土地被征用。产权关系不明确，开发商与村干部相互勾结，以低价征收、占有集体大量土地，损害了成员的利益。由于产权的不明确，国家建设与农民利益之间的矛盾，集体资产管理主体与农民利益之间的矛盾，农民和农民之间的利益之间的矛盾越来越大。一些村干部利用手中的权力侵占、挪用集体资产的现象也时有发生。此外，由于资产预期收益不明确、资产可能流失的情况下，多数村名从自身利益和眼前利益出发，将集体资产吃光分光。产权不明确，难以使管理主体在管理中难以发挥作用，资产流失时也难以维护其集体与成员的利益。
（三）农村集体资产缺乏有效的监督检查机制
农村集体资产实行多头管理和条块分割管理，造成在实际的工作组缺乏有效的监督检查机制。一是，管理监督不到位。对于农村集体资产由谁监督检查，怎样监督检查，很多地方职能部门并没有对此做出明确的指导。二是，会计监督形同虚设。通常，会计人员能在实际工作中独立核算的为数不多，更不用说监督检查。再者，村会计通常有村负责人任命，对于村负责人的财务开支通常是睁一只眼闭一只眼，难谈监督。农村集体资产监督、检查机制的缺失为资产的安全性和农村的安定埋下了安全隐患，应引起高度重视。
三、农村集体资产管理的对策
（一）建立健全农村集体资产管理制度，提高集体资产管理水平
“通过建立健全农村集体资产管理制度明确集体资产的管理人、管理责任、管理权限、年度考核目标，确保了集体资产的安全。其次，要建立资产评估制度，对于集体资产存在的承包、租赁、拍卖、征收等必须聘请专业的评估机构对其进行价值评估，评估结果要得到集体成员的认可，保障集体资产的效益和集体成员的利益。此外，对于集体资产的管理要实行民主管理制度，防止村干部集权专断。对于集体资产的购置和处置要经过村集体成员和代表的同意，防止管理流于形式。”[2]再次，要提高财务人员的财务管理水平，可以通过对村会计进行定期培训的方式提高村会计的水平，对于培训之后仍无法胜任工作的，可以聘请专业的会计人员对其进行核算监督。对于村集体资产的财务状况要定期在村内公开栏进行公布，接受集体成员的监督。
（二）根据实际积极探索有效的集体资产管理模式
目前，农村集体资产的管理模式有村财村管、会计委派制、村财乡管等管理模式。农村经济组织可以根据自身经济发展水平和基层管理水平，因地制宜的选择适合本地区经济发展和农村财务管理的管理模式。在集体经济实力较强的地区，可以按照“资产变股权、农民当股东”的思路进行产权制度的改革，建立集体资产的经营机制。也可以按“土地变股权、农民变股东”的经营模式，将农民分得的土地入股。农民对集体土地的经营收益和处置等上山来，在激发集体成员积极性的基础上实现集体资产的保值与增值，壮大集体经济。
（三）完善农村集体资产管理的监督机制
农村集体资产管理应建立内外相结合的双层监督管理机制。一是，对内集体成员的内部监督。通过财务公开的方式提高财务信息的透明度，财务公开要真正做到经常化、制度化、规范化。二是，来自外部的审计监督。审计监督是财务监督的有效形式。审计部门要对集体资产规模较大、价值较高、财务活动较多的村集体进行定期、不定期的抽查和审计，特别是集体资产管理的重要环节、重要项目、重要领域要增强审计监督的力度。此外，农经管理部门，要充分发挥对村级财务管理的管理和监督职能，使农村集体资产的管理更趋规范化、合理化和法制化。
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