我国中小企业财务管理存在的问题与对策探讨
随着我国经济的快速发展，市场经济体制的不断健全与完善，我国企业间的市场竞争也显得越来越激烈。面对严峻的企业发展形势，我国中小企业在追求更加快速高效的发展途径的同时，更需要对企业自身的财务状况进行有效管理，这样才能在不断变化的市场经济中稳固地获得发展。
一、我国中小企业财务管理现状
随着我国大力发展的同时，国家对于中小型企业的政策扶持力度也在不断增大，这直接导致了我国在近年来中小型企业数量剧增，随之而来的中小型企业对于市场份额的竞争也开始愈演愈烈，直接导致当下国内经济发展迅速，但市场经济呈现不稳定状态，对刚刚起步的中小型企业影响巨大。我国中小企业在近年来虽然取得了一定的发展，但大部分只是单纯的追求市场份额，忽视对企业自身的财务管理，随着这种情况逐步发展，企业财务管理状况愈来愈差，逐步出现财务管理风险，在企业的运营过程中，对企业造成了严重的影响。
二、中小企业财务管理中存在的问题
1.财务管理制度问题。我国当前大部门中小企业都未建立合格的财务核算制度，对于企业财务管理中的账实核算、会计核算、财政核算等因素都未进行有效管理，在财务核算上对于企业财务问题更未落实执行。同时，财务人员在企业财务管理过程中由于没有明确的企业财务管理制度约束，导致其在企业管理观念上存在明显随意性，严重影响企业财务管理，导致企业资金外流。
2.企业融资能力较差。当下我国大多数的企业由于其企业规模较小、注册资金较少，再加上处于企业发展的初期阶段，这些因素导致目前国内中小型企业在发展过程中很难获得有效的资金流通渠道。融资作为企业生产经营过程中的重要的资金获取渠道，是企业自身进行快速发展的重要保障。我国中小企业由于自身规模、资金、担保等问题无法有效通过融资获得快速发展中所需资金，这成为当下中小企业财务管理中重要的问题。
3.企业财务管理目标错误。我国中小型企业在设置企业管理目标的时候，往往只是将追求企业利益与市场份额作为第一要素，很少考虑企业的内部环境管理与企业财务管理，这就使得当下企业在实施具体方针时盲目的跟从与模仿同行业的其他企业，造成市场利润的分配不公，众多中小型企业都不能获得有效的发展。利润最大化这一管理目标，成为抑制企业财务管理的重要因素，使得企业管理仅仅局限于生产经营过程中，导致企业自身财务管理陷入严重滞后的情况下，在经营过程中为企业带来财务危机。
三、解决中小企业财务管理问题的方法
1.加强企业内部管理。我国中小型企业在实行财务管理的过程中，首先要做到对企业自身的内部控制，深化制度改革，全面落实规章制度，做到对企业的严格把关。在加强财务管理的内部控制过程中，需要做到以下几点，首先，企业应该充分认识资金对于企业发展的重要性，在企业发展的过程中，提高资金利用水平与使用效率。加强企业的财务控制，避免出现资金流失、资金短缺的问题。其次，企业在财务管理过程中应该加强存货、收账的管理，在这些方面做到现代化管理，详细有效的对企业财务资料进行整合分析，健全资金管理制度。
针对我国中小型企业的现状，我国企业做到内部管理的同时，更应该健全企业制度体系，构建完善的财务会计制度，对于企业财务问题中的报销、筹资、信贷、支票等因素加强掌控，以完善的财产管理制度，为企业未来的发展奠定良好的财务基础。
2.加强企业队伍建设由于我国的人口资源丰富，导致我国中小企业在人才队的伍构建上存在着明显的优势，但针对财务管理这一问题，由于过去企业对财务管理的认识误区，直接导致财务管理人员在企业财务管理中频频出现问题，致使企业蒙受极大的经济损失。
提高我国中小企业财务管理人员的综合素质是当下在企业财务管理制度改革中急需改善的一个问题。在对财务管理人员进行专业素质的定期培训的同时，还要引进优秀的财务专业人才，以高素质人才优势扩充我国中小企业当下财务管理中所出现的缺口，努力培养一批先进的财务专业人才，让财务管理队伍为企业建立有效的考核标准与奖罚制度，极大的推动了企业自身的发展状况。
3.树立正确财务管理价值观。在我国针对财务管理状况制定相应解决方案的同时，我国中小企业应该根据财务管理的客观规律，对企业的经营模式与经济体制进行相应的改善与调整。在做到正确认识财务管理重要性的同时，建立企业长期的财务管理目标，坚持客观性、可比性、操作性的基本原则，为企业树立正确的财务管理价值观，帮助企业更好更快的发展。
四、结语
综上所述，我国目前拥有大量的中小型企业，但这些企业由于自身原因，往往无法获得有效发展途径，同时，在企业的生产运营过程中，企业一味的追求市场份额，忽略了对于财务管理的重视，往往又会对企业造成严重的财务危机。因此，我国中小型企业在有效发展自身经济的同时，更需建立完善的财务管理制度，为企业未来的发展奠定良好稳定的基础。
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