探究企业加强财务管理的有效对策
企业在发展过程中，财务管理制度存在严重的问题。因此，应对其进行有效的管理，以促进企业的可持续发展。
一、目前企业财务管理存在的问题
1.财务预算体系不完善
完善的预算体系有利于企业成本降低，从而维持企业的可持续发展。目前，企业在发展过程中存在明显的预算体系缺失的现象，管理人员不能履行相关责任，预算成果不佳，企业成本浪费依然严重。企业财务管理过程中，虽实施了年度预算制，但企业管理者往往只重视生产，而忽视了企业成本控制，无法发挥预算控制的积极作用。其主要原因在于企业管理人员的成本控制意识不强。
2.企业潜在财务风险大
企业经过多年发展，质量控制体系趋于完善，但在成本控制上，由于管理人员缺乏资金控制意识，施工过程中的材料购进和使用成本浪费严重。另外，工程中标后，企业需垫付大量的资金，投资风险较大。为了维持企业运营，企业通过民间借贷等多种方式补充成本。尤其是对于中小企业来说，其运营和管理过程存在问题，因此无法得到银行的资金支持，导致企业财务风险巨大，财务危机频频出现。最后，建筑施工工期长，资金很难及时收回，一旦出现质量问题将造成企业资金流失，影响企业运营。
3.财务人员综合素质不高
企业财务人员的综合素质对成本的控制具有重要作用。但就目前看，企业对于技术部门和业务部门的重视程度明显高于财务管理部门。造成财务管理人员的综合素质偏低，其主要表现为财务管理不到位，会计核算能力不强，大量的坏账无法及时处理。企业缺乏必要的财务内部控制制度，财务人员的责任心不强，对财务管理的重要性认识不深，因此导致其核算效率低下。
二、提升企业财务管理水平的措施
1.健全预算管理体系
作为企业经营管理活动的依据，财务预算反应的是企业成本控制、业务经营状况以及业绩考核标准。财务预算是企业财务人员的重要任务，要求其首先确定预算门类，尤其是对新建项目，财务人员应对投资可行性、投资效益以及资金需求，分类等进行合理预算。设置正确的目标利润，通过销售成本、材料购进成本控制实现目标利润。制定科学的预算制度，根据企业施工数据对其所需费用。利润等进行分类，并控制预算。选择能够为企业带来更多效益的项目，对亏损严重的项目要及时撤出或者实施有效管理。生产部门主要负责材料的购进、使用成本进行控制。而经营部分主要负责管理费用与资金成本的有效控制。对于合理的预算要严格执行，制定经营利润目标，要求企业人员具有资金管理意识，并建立以财务人员为核心的统一管理模式。实施收入、支出目标的分解处理，即合理控制费用支出，赋予财务管理人员管理责任和权利，对于不在财务预算管理范围的资金支出给予拒绝。重视企业的预算管理审批制度的落实、采取集中管理制度，严格执行经费审批程序，按授权标准严格进行审批支出。实现财务人员预算分析作用的最大化，时刻关注影响企业预算的主要因素，将成本控制与其薪资相结合，针对企业现状对成本管理措施进行适当调整。
2.采取多元化的财务风险控制手段
首先，企业应对运营成本进行合理预算。尽量减少民间借贷等负债模式，降低运营风险。财务人员应对企业的借贷利息与利润之间进行权衡，防止企业陷入经济危机中。维持合理的资本结构，尽量降低负债比率，以获得经济效益，促进企业的可持续发展。
其次，实施财务指标的实时监控手段，反应企业的偿债能力。其中包括：资产负债率、速动比率、流动比率以及利息保障倍数等指标。以此来帮助企业财务人员和管理人员了解企业的运营现状，提供真实的企业债务偿还能力，一方面为企业决策者提供依据，一方面获得银行等贷款机构的认可，降低企业运营风险。财务人才还应对现有资金进行分类，区分并合理规划长期资金。短期资金以及借入资金等。
最后，财务人员应对企业现有资金实施严格的管理制度，赋予财务管理人员管理权限，做好支出资金记录，防止资金挪用行为。企业应在根据项目施工需求，制定合理的资金预算计划，对日常支出资金也要进行统一管理。财务人员要具有全局观念，对企业费用表进行合理预算，并且对资金支出进行判断，确保施工全过程的资金充足。
3.提高财务人员素质
财务人员的素质高低决定了其工作效率。专业的财务人员不但可以合理控制企业成本，还能够为管理人员提出有效的建议，从而丰富管理者的财务知识。为此，企业组织财务人员进行专业技能和道德培训，确保财务人员始终掌握最先进的财务管理知识和管理方法，提高管理效率，实现财务管理的精细化，提高其准确度。为激发会计核算人员的积极性，企业应对为企业做出突出贡献的人适当的薪资奖励，为企业挽留人才也是降低其运营成本的重要策略。基于建筑施工的复杂性，财务人员还应及时与技术人员进行沟通，最好能够进入施工现场进行必要的了解，对技术人员和管理人员的财务支出做出判断，避免不合理的资金支出。为企业提供完善的财务调研报告。
此外，财务人员必须具有远见，对企业未来发展趋势进行判断，从而及时调整公司的财务政策，降低资源浪费。企业在财务人员招聘上，不但要重视财务技术的高低，还要了解财务人员的工作经历，以确保其素质符合企业需求。对刚入职的财务管理人员要进行适当的岗前培训，使其快速适应企业工作。
三、总结
企业财务管理对成本控制具有积极作用。企业施工复杂，施工过程中大量不合理因素容易造成成本提高。因此，加强企业财务管理对于企业的可持续发展具有重要作用。基于此，企业应提高管理人员的风险意识，建立完善的财务管理体系，对企业施工过程中的财务风险进行预测。实施财务管理的统一管理制度，降低企业财务风险。提高企业的市场竞争力，维持企业的发展。
