中小企业财务管理中存在的问题及对策
目前我国的中小企业在管理思想上存在着落后僵化的现象，对财务管理的核心地位没有引起足够的重视，导致在企业的管理过程中，以生产经营为管理的核心，没有有效的发挥财务管理的作用。
1.财务管理的架构未能完善
中小企业由于自身的局限性，往往忽视对企业财务的架构和管理，企业的管理者既是企业的会计，又是企业的出纳员，究其主要原因，主要是对企业的财务管理认识不足，为了节省人力资源的支出成本，才出现一岗多职的现象。
2.对财务管理定义有误
在中小企业的生产经营过程中，企业的管理者只对企业的生产和销售流程比较熟悉，欠缺对企业的财务管理知识的了解，在日常的财务管理中，把记账作为财务工作的重点，忽视了对整体财务运作的深入分析，形成不了一个完善的财务构架，也无法规范企业的财务分析指标。
3.未能发挥财务分工的作用
在上述两点因素的共同作用下，在我国中小企业的财务管理过程中，往往会出现一岗多职的现象，这就直接加大了了财务岗位的工作量，对财务数据和责任的划分含糊不清，也不利于各部门数据的有效反馈，未能发挥财务分工的作用。
二、中小企业财务管理存在的问题
1.财务控制薄弱，缺乏科学性
首先是中小企业的财务管理对企业的流动资金管理意识薄弱，造成企业在经营过程中出现的资金短缺的现象；其次是对企业资金的使用缺乏计划性和合理性，如大量购置不动产，导致企业出现财务困境；最后是对企业存货的管理不到位，忽视对企业原材料、半成品的存货管理，导致企业财产流失严重。
2.缺乏财务风险意识
企业在发展的过程中，要充分的利用财务的杠杆作用，而一些中小企业存在着过度负债和短债长投的现象，一方面企业没有有效的发挥借入资金的作用，导致企业负债累累，陷入依靠贷款维持经营的窘境；另一方面，在国家宏观调控的政策下，企业为了维持企业的发展，采用改变贷款用途的手段，把长期项目的投资使用短期借款支付，导致企业陷入支付危机。
3.财务管理缺乏严格性和规范性
首先是中小企业自身的局限性直接导致了企业缺乏完善的财务管理规章制度，一些企业的管理者法制观念不强，忽视了财务管理制度的严肃性和法制性。其次是也有一些企业即便制定了财务管理的相关制度，但是在制度实施的过程中，缺乏有效的执行手段，以及财务管理者自身素质的原因，使一些明显的问题敷于表面，对企业财务存在的违规行为也没有深究，造成企业财务管理制度形同虚设的尴尬境地。最后是中小企业财务管理内部没有设立审计监察部门，即使设立了审计部门，但是企业经营者单凭自己的经验作决策，导致内部财务管控的能力也在不断弱化，造成企业财务管理混乱，财务数据信息缺乏准确性和可行性，不能有效的发挥财务管理的在企业经营过程中的作用。
三、造成财务管理困境的原因
1.家族化的管理模式
中小企业的管理者往往就是企业的投资者和经营者，企业的所有权高度集中，这给企业的财务管理带来了一些不利的影响。
2.企业的管理者素质不高
在现今的一些中小企业中，管理者仍然保持着传统的生产经营观念，生产管理思想陈旧，没有把财务管理有效的纳入企业管理的体制。
3.管理制度不健全，缺乏专业的财务管理人员
中小企业的财务管理制度的欠缺，直接导致了在企业财务管理工作中没有规范性的工作流程，同时由于财务管理人员的业务素质较低，法律意识淡薄，在日常的财务管理活动中对财务会计工作没有充分的认识和理解。
4.周转资金不足，融资难
融资难，这是我国中小企业普遍存在的问题，这也是制约中小企业长足发展的瓶颈。如何建立多元的融资渠道是当前摆在中小企业面前的主要问题。
四、改善中小企业财务管理现状的对策
1.推进产权改革，规范产权制度
家族式的管理模式已经不符合现代市场经济发展的要求，中小企业要想在市场竞争中占有一席之地，就必须要推进内部的产权改革，建立多元的产权结构和现代企业管理制度，推进中小企业的财务管理制度的健全和完善。
2.树立正确的财务理念
中小企业规模小，实力薄弱，在市场竞争中长期处于被动的地位。
3.提高财务管理人员的业务素质和职业道德
企业的财务管理人员素质的高低，直接影响到企业财务信息的可靠性和真实性，有些企业的会计人员业务素质较低，往往会影响到职业判断和选择，甚至给企业带来不必要的损失。
五、结语
在我国市场经济竞争不断深化的进程中，中小企业必须要正视自身存在的缺陷，尤其是在财务管理方面存在的不足。要以科学合理的财务管理理念来指导企业的财务工作，正确的处理好企业经营活动和财务管理的关系，不断深化企业产权改革，才可以保证企业的生产经营活动健康有序的发展，才可以不断的提高企业的市场竞争力，实现中小企业的长足发展。
