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知识创新支撑企业战略管理发展的研究

出处:论文网
时间:2016-06-07

知识创新支撑企业战略管理发展的研究

  经过多年的发展和努力,在企业战略性发展与管理研究方面的工作越来越受到人们的关注。在西方国家,对企业战略管理理念和研究的进程经历一波又一波兴起的浪潮。知识创新的理念也很早就受到人们广泛的认可和关注。在这个较为漫长的探究过程中,人们在很早之前就已经认识到了,以知识作为支撑的战略性的预测观念,通过知识的创新与研究的视角来审视才较为可靠。针对当前的企业来讲,知识的创新是一企业获得经济利润的主要渠道,员工的知识创新能力是企业的一笔非常可观的财富。

  一、当前企业中战略性管理存在的问题和不足

  (一)战略管理工作中的部分研究观念缺乏一定说服力

  从目前社会的发展形势来看,企业的战略性管理工作中很多的观念都不科学,这些观念在战略管理的实际应用过程中带来了很多方面的影响,针对传统的规划学派来讲。“静态的、理性的、单向的”的实施过程或者“刚性”的特性,并不能有效地解决管理战略的长期性和企业快速多变的竞争环境而产生的矛盾。而在能力学派上也只是将战略的创新当成了战略生成的内生变量,过分地强调与追崇企业的内在性。

  (二)在战略的思维方式上过于固化

  当前我国社会中各大企业在战略思维的形式上表现太过模式化,人类都具备一定的能动性与知识的传递性,并且组织和环境之间的相互交流以及相互作用对企业战略环境都有着非常大的影响。线性化的战略思想形式并不能完全地展现出这种特性。传统型的质量管理研究对环境的变化及探讨已经非常充足,对环境的变化和风险方面的研究也非常成熟,而对环境变化因素则是属于一种不可看到的,形成战略的变化所产生的非线性的战略管理。

  (三)传统模式下的战略管理忽视了隐形方面的知识

  在对知识的创新过程中,不但具有显性,同时也涵盖了隐性方面的知识。在传统的战略管理当中,知识通常只被假定和同质,被当成了是可以随便进行转移与交流的,这样的看法在某种程度上却忽略了对某些知识方面的共享程度。将企业中的资金当成了成功的关键性因素。而实际上,企业战略核心的关键点是企业内部存在的一种隐性与显性知识的结合,从知识的视角上来对企业的结构与行为重新进行审查和了解,这样才可以对企业本身的战略管理的研究方式和企业自身的结构框架进行创新。

  二、知识创新对企业的战略管理起到了支撑的作用

  (一)在知识的视角下去看企业的本质

  伴随着对经济学研究的不断深入,企业当中的信息慢慢地被人们所知晓和了解。对于企业来讲,知识是一种较为特殊的资源,这种资源的运营模式是引起企业实施控制全力和分配权利的主要缘由。也可以说,企业会存在一个知识生产和储存的完整过程,企业中每一个运营的环节上都具备这种过程,这就使得企业不单单是一个市场性的运行过程,而且还是一个较为复杂化的组织行为。

  在企业的知识理念中,企业是属于一种将知识实施一体化组织。一个企业的主要生产力包含了人力方面、设备方面、资源方面、土地面积以及资金能力方面,但是其中最重要的产品价值及其企业是否能够有效地进行知识的创新。这种知识的创新通常具备一定的专业性,因此需要一片具备长度不同的专家共同写作才可以让一个企业正常稳定的运营和生产。让具备不同知识水平的员工来发挥出其本身的职能,这也就完成了知识方面专业性交流和共享,在进行隐性知识的交流、转移以及共享也是一样的道理。

  (二)对企业战略管理工作的认识

  企业战略管理工作属于一种知识方面的活动,在对企业的发展和研究的过程中,企业在市场当中的兴衰并不是完全和外界因素有关,它和企业研究思维及其管理思想上转变也存在非常密切的联系。对企业的管理战略的研究,其实际上就是对历史发展方法的应用。企业对经济管理活动价值的学习以及积累就是企业的一种成长与发展的问题,其次,企业的战略化发展和管理通过知识的创新为主要的支撑点,企业的战略化管理和研究的过程以及企业中内部环境的重要因素,其主要的变化都可以表现出企业的战略性规划与知识创新相符合。

  知识是企业实施创新的基础,同时也是企业实现快速发展的真正动力,针对企业快速变化的外部环境,管理战略的制定则更加依靠企业决策者对隐性知识的交流与表达,战略性的经营就是对知识的解决和处理,战略同时也是对知识实施组织和学习,也是推动知识产生的主要原因之一。知识的创新对企业的战略性管理和发展起到支撑的作用,就是要将企业中知识等各方面的创新能力相结合起来,对这些知识实施高质量的收集、分析、传播并对其实施组织运用,使得企业知识创新展现出最大的经济效益。

  三、结束语

  本文主要是对知识创新支撑企业战略管理发展进行了分析和探究,通过本文的阐述我们可以了解到,知识经济为社会大环境带来的改变以及对企业的战略性发展都产生了非常重大的影响。企业需要充分地适应当前社会环境的复杂性,从当前角度上去对企业现有的管理战略上存在问题和不足之处进行分析和管理,从知识视角的角度上对当前企业战略管理的意义进行重新审视,并在此基础上针对性地提出了知识的创新和支持企业战略化发展的管理工作的基本思路,以此来顺应企业的战略管理发展的基本需求,为我国企业的快速发展提供保障。

  (作者单位为湖南华天装饰有限公司

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