浅析新形势下企业经济管理的创新策略
随着世界经济格局变化，我们想要拥有竞争力和凝聚力，就要对企业不断进行改革，包含了对企业的生产模式、人力资源、内部监控等各个方面进行管理创新。首先要树立企业的危机意识，要有更变管理的理念，然后从战略方面上对企业进行财务管理创新改革，但是要注重建立企业新型制度和企业内部管理改革相结合，这样才能全面彻底地进行管理上的创新。在这个过程中，一定要吸取先进的经验，将自己企业的自身特点与国家的国情相互结合，创建出健全的、能促进企业健康发展的管理体系，这样的管理体系才能为企业的发展提供更多的支持。
一、企业财务管理创新的重要性
管理是整合和优化企业资源配置的主要方法，管理的水平在一定程度上反映了生产力的水平，在如今高度的市场经济的控制下，互联网技术，经济学快速发展的环境下，如何将三者巧妙地应用在企业管理中，是企业面临的迫切问题之一。
虽然每一个企业的生产模式、管理方式和水平不同，但是推动企业创新改革的动力却是大致相同的，一是互联网技术的广泛应用。二是以经济学为重要内容的新经济特征的影响。三是经济全球化格局的不断加强。这些动力，让企业对外格局逐步扩大，同时也使市场的竞争进入白热化状态，在当今的环境下对于我国的企业，要把握机遇，迎接挑战，不断提升企业的实力，强化管理，强化财务管理，这样才能在激烈的竞争中站稳脚跟并且迅速发展扩大。
企业的财务管理包括财务管理观念、理论、组织和生产技术的各个方向的全方位创新，这种全方位的创新是企业提高利润、控制成本，获取最大利益的重要的手段。
二、当前企业财务管理出现的问题
（一）管理体系不够健全
目前，许多企业存在的通病就是： （1）建立有执行力的制度但是没有监管的能力。（2）所实行的改革方式和管理制度不适应，也就是说，一部分企业的管理制度跟不上企业的发展速度，还有一部分企业，自身的发展阶段和环境没有达到先进体系适应的水平，这样会造成体系资源的浪费，虽然管理体系比较先进，但是并没有对企业的发展有支持作用。
（二）需要引进先进的管理理念
企业财务管理创新的最大障碍就是思想观念落后、陈旧。在当今的财务管理体系中，企业的领导者和管理者要引进先进的管理观念，其中重要的是引进危机意识和战略管理的观念。这两种观念虽然常常被当作理论运用在各种研究和会议中，但是企业并没有真正的重视这两种意识，没有运用到现实的管理实践当中去。企业的制度创新也一定要以生产经营活动为主要方向进行规划、控制和协调。
（三）内部控制管理的缺乏
在复杂多变的市场环境中，因为企业的管理层和领导层危机意识和战略管理意识的缺乏，使很多企业的财务管理改革成为纸上谈兵。现在许多企业运用财务审核来控制企业的成本，这种管理体系是有局限性的，极易造成企业的损失。
三、企业财务管理创新的策略
（一）建立健全的财务管理制度
企业管理创新的基础是制度的创新。建立起这样的制度可以解决如何支配公司的资源，使生产模式具有活力和高效运行的机制。但是建立制度要使人性化和制度化，先进性和适用性并重，从而提高企业的管理效率。企业的制度创新也一定要以生产经营活动为主要方向进行规划、控制和协调，对企业的整个经营过程进行有效的组织、计划、控制以及激励，不断提高制度的控制与约束能力，最终为企业的经济管理创新提供更好的辅助功效，促进企业全方位的制度管理局面的形成。
（二）营造理论创新的氛围
企业从上到下，要营造创新的氛围，形成强大的创新动力，尤其要加强战略创新和危机管理创新。这两种意识的培养可以使企业扩大优势，处于有利的位置，对于不同的企业，危机管理的分量不同，对于发展到一定规模的企业，危机意识是管理创新的重中之重。企业内实行观念性的理念创新对企业来说是最基础的经济管理创新，后期的其他创新都要以此为基础。理念创新使得旧有的、无法适应现代社会发展的既定思维模式都得到及时的纠正，以全新的视角、管理方法与思维模式来指导企业的经济管理、改革创新之路，不断地提升自我，真正实现深化改革与强化管理，使企业在集约化的经营道路上走得更远。
（三）加强内部调控
在新的形势下，强化内部控制才能实施全面的经济改革。随着市场的变化，实施以财务管理为中心的管理模式才能保证企业的成本得到控制，形成全面的、全方位的财务管理模式。我国企业传统的组织机构很多已经难以应付当前复杂的竞争环境，我们进行组织创新可以从以下几个方面入手：通过对传统的垂直多层的结构的破除，实现减少管理的层次，压缩企业的智能机构，增加企业的管理幅度的目的，建立柔性化的组织结构，原来传统的组织结构形式对企业经济管理的束缚很大，我们可以通过一些临时性的组织来摆脱诸种束缚，使得企业的组织结构更为灵活化和多样性，更能适应外部的环境。我们可以结合网络技术对组织结构进行调整和创新，将相关的知识、信息数据、人力资源等在组织中综合动态地体现出来，建立一个无形的学习型组织，更好地实现企业目标。
四、总结
企业面临的国际竞争越来越激烈，要想使自己处于不败之地就是要加强自身的管理创新。而真正全面的创新就是要从理论、战略、制度和内部等多个方面和层次进行改革，企业的财务管理的创新不能仅仅是复制和盲从，是需要根据自己企业的特点制定相应的方法，是极复杂、综合性极高的管理艺术。
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