战略管理在企业管理中的作用与实践分析
随着世界经济的不断发展，我国大小企业的发展也受到一定的影响，在机遇中有风险，为了能够很好地顺应时代的发展以及外界环境的巨大变化，为了能够在激烈的竞争中不被淘汰，所以，企业有必要从自身出发，加强管理，在传统企业管理的基础上创新新的战略管理能力，加强管理措施，协调企业内部资源和外界资源，在全局计划的指引下不断深入研究合适的管理模式。
一、战略管理在企业管理中的重要作用
（一）为企业的发展指明方向
在一个企业发展的初期就需要有明确的战略指导方案，战略指导方案包括企业发展的规模、企业的运营方式、企业的资金配置、企业的人员分配等等，战略管理就包括以上的所有部分，企业只要有了完备的战略管理方案，那么就有了发展的前提，才能为未来的发展指明方向，从而赢得更好的经济效益和社会效益。战略管理的具体内容分为企业的发展方向、企业的具体管理能力以及企业的生产效率，三者紧密相连，不可分割。企业的管理能力是企业的发展方向和生产相率相乘的结果，所以从这个关系我们可以看出一个企业的战略管理的重要性，尤其是企业发展方向的重要性。所以在制定企业发展方案时要充分考虑到影响其发展的各个要素。
（二）对企业内部资源进行优化
企业的成本是企业发展的关键所在，对企业内部资源的利用方式会直接影响企业的成本使用状况，所以在竞争中要充分合理地对内部资源进行配置，尽可能地在不影响生产质量的情况下降低企业的生产成本，从而提高企业的经济效益。首先，企业内部管理人员要对市场情况进行深入了解，将自身企业进行准确定位，明确企业发展的方向。在对内部资源进行配置时要分为长期的资源配置和短期的资源管理，这样才能让企业的资源进行有效的利用，从而提高企业内部资源的合理利用率，使每一部分资源都能得到有效的配置，使企业的整体效应得到提高。
（三）使企业的核心竞争力增强
企业要想在激烈的市场竞争中得以发展就需要提升自己的核心竞争力，对于一个企业来说，核心竞争力就是相似企业中，自身拥有的与其他企业不同的独具特色的资源，企业在制定发展战略时可以充分考虑企业的竞争优势，对优势部分进行宏观的把握，从而对其进行不断地发掘，在发展中就应该把注意力集中在这些地方，强化企业的核心竞争力，不断彰显自己发展的优势，用独特的优势来引领整个企业的发展，凸显企业的核心竞争力。
二、企业战略管理的实践分析
企业的战略方向对企业的运营模式、企业的成本配置、企业发展的着力点有着重要的决定意义，只有首先明确了方向才能开展接下来的任务和工作，才能配置和优化企业资源，提高企业的经济效益和社会效益。
（一）制定合理的战略管理计划
一个企业的战略管理计划是企业发展的前提，在制定计划时首先要明确企业的发展目标和发展方向，切不可盲目地照搬其他企业的计划方案，而且要明确经济效益不是最终的和唯一的指导方针，赢得市场才是关键。所以计划就有了约束企业内部操作流程的能力，让管理人员意识到不能因为一时的误解而采取急功近利的方式来进行经营，否则就会将企业推到失败的边缘。所以在制定战略方案时，相关的管理人员应该对自己企业有一个明确的定位，战略要突出企业的核心竞争力，明确战略目标和战略发展阶段，以及战略对策等，而且要将其与自身的资源进行综合考虑，以免产生不协调的发展状况。
（二）搭建完善的战略管理体系
随着企业的不断发展，企业的战略管理系统并不是一成不变的，而是应该随着市场的不断发展而不断更新和完善，企业的战略管理并不是简简单单地将原有的战略要素进行重组和拼凑，而是要对内部的各个要素进行创新和完善，从而适应市场的需求。因此，在管理人员进行企业的战略管理时，首先要了解市场的发展动态，在市场反馈后仔细研究反馈信息，积极地进行分析，从而将分析数据进行很好地研究，结合企业内部原有战略系统和具体的发展状况进行整理，提交到上级部门再由专家进行进一步地整改，这样就能够在扎实的基础上制定出较为完善和健全的战略管理系统，从而为企业赢得更好的竞争能力。
（三）配备高素质的企业员工
企业的员工也是企业取胜的核心竞争力，优秀的员工可以为企业赢得很多隐形的收益，所以，在战略管理中，配置优秀的企业管理人员和员工都是企业成功的关键。企业员工应该具备以下的专业素质，首先，要有长远的战略发展眼光，能够洞察企业发展的未来趋势，为企业的发展制定有效的计划；其次，要有协调企业内部资源和外部资源的能力，能够进行统筹安排，维护企业的整体利益；再次，要对企业发展中遇到的突发状况进行很好地遇见，能够及时预见问题并很好地解决问题。
三、结束语
一个企业要想获得长久的发展，能够在激烈的市场竞争中有立足之地，就得需要有完善的战略管理系统和成熟的战略管理能力，所以，在企业认识到战略管理的重要性后应该从制定战略计划、完善战略管理系统、配置企业人才上下功夫，从而依据战略目标进行战略发展，最终赢得较好的经济效益和社会效益。
