地勘行业管理会计体系的构建
一、框架的构建
管理会计属内部会计，是指以强化企业内部经营管理、实现最佳经济效益为最终目的，以现代企业经营活动为对象，通过对财务信息的深加工和再利用，实现对经济过程的预测、决策、规划、控制、责任考核评价等职能的一个会计分支。
管理会计是对财务会计资料的分析，需要很深的理论基础，成立管理会计学会并逐级建立管理会计分会，正式把本行业顶尖人才包括非财务人员吸收进来进行研究，出具一些既有理论性又有可操作性的典型案例报告进行推广，并且组织管理会计的培训工作，培养一支职业化管理会计队伍，将管理会计理论灌输到决策层，以会计的方式应用管理会计，不拘泥于财务会计，给决策者一种全新的正确的思维方式，既有鲜明的实践性，又有显著的灵活性。
（二）建立管理会计计算机信息系统
网络经济时代，是促进管理会计发展的动力，开发软件建立模型，将财务资源信息实时录入系统，通过财务资源信息，计算所需管理数据，根据数据进行分析，从而获得最佳资源配置方案。
管理会计与传统财务会计是有区别的，财务会计评价是单一的、不全面的，而管理会计是多样化的。通过分析、预测、决策以及责任会计，全面系统评价本行业经营状况，为本行业长期发展规划提供了依据，特别是非财务指标的披露，改进了财务会计的不足，发挥了预测、决策、规划、控制、考核的职能，服务于决策者寻求最佳竞争的优势。
（三）实地考察
基层单位向决策层逐级报表，据以分析经营状况，进行预测、决策、考评等。当然单凭数据报表远远不够，决策者还要组织人员定期进行实地考察，从基层入手，逐级检查、逐级上报，确保管理会计信息的准确性，形成自上而下的管理会计系统，规范管理会计行为，突破财务会计只注重反映信息的职能，适应新的经济环境变化的要求，努力提升企业核心竞争力。
二、分层次发挥管理会计多元化的作用
地勘行业新的管理会计框架的构建，开辟了目标管理的新渠道，摒弃财务会计固有的局限性，从价值到核心竞争力培育提升的转变，构建知识经济时代是管理会计自身发展的客观要求。管理会计体系要体现价值链连锁与内部控制，自上而下层层控制、自下而上逐级汇报，大到行业、小到地勘单位项目主管，接受管理会计，层层重视管理会计。
管理会计分为基础管理会计和高级管理会计。基础管理会计主要是提供财务信息，不仅要提供短期信息还要提供长期信息。高级管理会计是以提升核心竞争力为目标，以价值链分析为线索，重在创新与成长，了解内外部经营环境，对核心竞争力进行诊断、分析、培植、提升。
三、地勘行业管理会计的完善
改革开放以来，资源开发手段有了进一步的提高，伴随着市场经济的发展，风险管理也上升到日事议程，对经营管理进行预测、决策、规划、控制和评价，凸显管理会计职能，管理会计从萌芽发展到现在的战略管理会计阶段，其功能框架也在不断的完善，并不是一成不变的，它随着管理会计的发展而得到相应的扩展，它的扩展是一个动态的过程，是一个永无止境的过程。
管理会计在地勘行业的应用与推广是一个庞大的系统工程，需要各部门精英的广泛参与，需要投入大量的人力、物力。很多外国企业都有既是工程师又是会计师的高管人才，而我们恰恰是高管人员是高级工程师，而财务人员是高级会计师，学过管理会计理论的财务人员不做管理工作，而做高级管理工作的人员又缺乏会计知识。有简单的财务会计充当管理会计，高级管理人员对财务现状只做简单的了解，缺乏管理会计思想，这种普遍现象在地勘行业提倡管理会计的今天，需要得到改观。随着国家经济的迅猛发展，会计逐渐与国际接轨，现行形势迫切需要地勘行业培养高级管理会计人才。
总之，管理会计是多元化的，它是一个跨学科、跨部门的概念，融合了地勘主业与财务管理并互相渗透，应视为本行业的一个团队项目，每个项目成员都应学习掌握管理会计知识，也要求本行业高管进行管理会计科普，使之真正成为地勘行业的高级管理工具，做好成本管理、预算管理、绩效管理等一系列管理会计专题，形成规模，建立符合地勘行业发展需要的管理会计理论体系，提高本行业的高级管理水平。
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