财务职能由核算型向管理型转变的探究
一、财务职能的核算型与管理型之间的区别
我国传统的计划经济思想对财务职能的核算型有深刻影响。在我国，业务活动的财务情况记录形式受到国家相关法规要求，主要有记账、算账和报账等。所以，核算的职能主要体现在对财务职能的核算与反映。但这种传统的会计模式已经和我国快速发展的社会经济需求无法匹配，甚至还暴露出诸多问题。第一，财务职能的核算型不能体现出市场经济中的竞争意识，单纯注重账务处理的记录与核算，忽视了管理职能的使用，这样就造成了会计科目比价模糊等问题的发生。比方说，在不同部门会出现一些账实不一致的现象，主要表现在采购费用、宣传费用、办公费用等账面记录不统一。第二，在日常财务工作中，不同的会计明细科目中会出现同样的经济业务，这也会导致工作中出现失误。举个例子，普通财务工作者经常遇到的出租资产、租金收取等业务，通常会被在“营业外收入”、“企业业务收入”以及“管理费用一租赁费”等会计科目中记录；第三，与企业内部管理相比较，财务职能核算型更着眼于对企业的财务情况和经营状况进行评价，以企业核算为主要目标。
财务职能的管理型的主要特点是，对来源于财务的信息进行逻辑处理包括分析、归纳和总结，同时参与企业的经营管理活动。主要形式有预测、决策、分析、控制以及监督等。管理型融合了现代数学和管理学等内容，通过理顺企业内部整体管理思路，提高内部整体管理水平，夯实了企业快速发展的坚实基础；同时，这也打破了传统财务的旧观念、扩大了传统财务的小视野。财务职能的管理型能让企业重新散发市场竞争活力，提高经济效益的重要原因就是其对企业的发展前景和实际的财务状况进行风险控制，为企业一系列经济活动提供了决策依据。而且，满足了现代市场经济对企业竞争力的要求和快速更新换代产品的需求。
最后，随着我国对外开放的深入扩大，管理型财务的优点越发明显，即能够以促进企业发展为目标，以记账和报账为方法，对整个企业的财务信息进行归纳梳理，从而能明确企业各个部门之间职责，完善企业的管理制度。
二、财务职能由核算型转为管理型过程中的主要问题
（一）国家政策导致企业忽视财务职能的运用
宏观层面来讲，企业需要持续披露相关会计信息是国家法律法规意志的体现，同时也是企业对外财务报告压力的来源；微观层面上，编制各期财务报告的会计人员对资本市场过于依赖，导致在日常财务工作中主要以对外财务为主，忽视财务职能的运用。
（二）理论知识与实践相脱轨
首先，我国目前在财务职能方面尚未形成完整的会计理论体系，研究方向主要着眼于国际形势，忽略了我国实际国情和企业实际情况。其次，我国财务管理制度的相关建设还未起步，例如组织相关财务部门对财务行业进行规范，创建专门书刊为财务研究提供专业平台。第三，国内高校的诸多会计教科书也是只把目光放在西方财务职能理论和方式的探讨上，鲜有系统介绍国内典型案例分析和经验的介绍和分析。因此，目前来看，我国管理会计的理论知识和实践操作相差甚远。
（三）管理人员的专业水平有待提高
合格管理人员的要求是多方面的，包括对相关财务职能内容的了解，企业外部经济环境、企业内部工作环节也是必须熟记在心，而且经济学、管理学、数量分析发等各个相关会计行业的知识也必须有所涉猎。但是，我国目前管理人员的水平参差不齐，低水平的管理人员比比皆是。例如目前还未完全掌握原先会计准则与新颁布的会计准则的细微区别，导致在工作中出现失误，甚至还有未持有从业资格证的管理人员“无证上岗”的现象时有发生。
三、如何实现财务职能由核算型向经营管理型的转变
（一）企业领导必须高度重视财务管理工作
真实可靠的会计信息是企业领导者正确决策、保障企业正常生产经营的重要基础。所以，企业领导者要把财会部门摆在一个十分重要的位置上。首先，要对对财会部门给予充分的信任、支持、理解和尊重，让其充分发挥领导者不可或缺的助手作用。同时，在企业内部，领导者要积极完善企业财会制度，设计多个管理型会计岗位，组建一只管理型财会队伍。其次，在选择企业财会工作人员时要严格准入，看重个人和职业素质，优先选择具备专业知识、懂现代化管理、作风正派的全面性人才，从而实现个人和企业的双赢。最后，企业领导者要把自己对财务管理工作的高度重视和支持向企业财会人员展现出来，因为只有这样，才能让财会人员坚定信心，深入生产、深入一线，指出生产经营管理的不足和缺陷，提高企业生产效能，最终形成一只高素质、高质量的财会队伍。
（二）必须重视财务会计分析工作，使之制度化
财会工作的一个重要作用就是以对会计信息数据的整理分析为基础，探索发现信息数据与企业经营管理之间的密切联系，从而指出企业经营管理的弊端，帮助企业提高管理水平，促进企业做大做强。提高财会工作的效能可以通过以下几个方面做出补强：
1、材料核算
材料核算主要是要加强对企业流动资金尤其是在途资金的监视、分析，通过与企业供应采购部门的真实数据相比较分析，确定在途资金对企业运作影响。同时，材料核算也要关注在企业库材料的相关情况，通过对实际库存额与定额数据的对比分析，套用数学模型，详细比对计算，得出库存周转效率，为企业货物资金运转情况“把脉”，为企业领导者提供效能模型，决策依据等。
2、成本核算
成本核算的目的是要为企业管理者提供企业运营成本的健康状况，并实时提出降低运营成本、提高企业利润的有效举措。因此，其要对构成成本要素的费用开支的情况进行时刻监督、数据收集、分析整理，来达到对企业运营成本的有力、有效控制。 3、工程核算
企业在进行相关建设时，工程核算可以有效为企业节约资金。通过加强对工程进度情况的监管、对工程项目费用的审核，以及项目工程过程中产生各种财务账目数据的收集分析，反馈工程管理，及时调整工程进度，严格从多方面控制工程费用开支，从而为企业节约资金。
4、资金核算
一是要在资金投放渠道、筹资渠道的选择上安全慎重，从而可以使资金使用成本降低，资金利用效果提高。二是要为企业经营者提供提高销售成绩、控制费用开支等可以降低成本的方案，方案来源就是对费用支付情况的分析、应收应付款以及销售分析。
（三）财会人员要积极参与企业经营决策
如何提高企业经济效益，为企业获取更多利润是企业管理者做出所有决策的落脚点，为此企业管理者要殚精极虑地进行多方面工作，其中不可或缺的就是财务决策。因此，财会人员应该积极、主动参与企业经营管理，在做好成本预测、核算控制等本职工作的基础上，树立财会工作为企业发展的中心观点，创新财会工作方式方法，将财会工作同企业管理工作相结合，为企业财会职能转型保驾护航。
（四）加强现代化管理方法的应用，提高财会管理水平
现代企业经过近百年发展，已经建立了比较完善的管理制度，形成了与之相适应的、科学的管理方法。这些现代企业管理的菁华都可以成为我们在企业提高财会管理层次时借鉴的方法。
（1）本量利分析就是通过分析企业成本、业务量、利润之间的微妙关系，得出其内在规律，从而应用到企业的日常运营中，降低企业成本获取更大利润的方法；
（2）风险分析的优点是能够帮助企业提前避免高风险动作，规避汹涌的市场化浪潮中的暗流、漩涡。
（3）企业通常实施的财务控制的意义是为企业提前规划发展道路，评估企业发展前景，为企业资金找到投资方向，在可预见的情况下避免企业亏损破产。
（4）会计责任制的实施可以加强对企业各部门业绩的有效监管，防止弄虚作假，避免企业资产流失和资源浪费；
（五）必须实现管理型的会计电算化
自从计算机发明、互联网出现以来，人类社会大步迈入信息时代。全球信息的快速更新、导致各行各业的市场竞争愈发激烈。在这样的背景下，应用电子计算机就显得更为重要，只有依托会计电算化，企业财会工作才能适应多变的形势。要实现财会职能转型，必须为企业建立一套依托于企业核心财务信息的专业数据管理系统，并将之应用到企业运营发展中，为企业提供管理决策和财会管理解决方案，只有这样才能完善现代企业财会管理，提高企业运营水平。
四、结束语
综上所述，传统的财务职能已经不能适应当前的经济环境，需要在多方面进行财务职能的转变。转变后的财务职能应以收集、分析、整合有效信息为主，同时作为企业财务决策的参考，目标就是为企业决策者提供财会解决方案，为企业发展保驾护航。我们可以预见，企业财务职能在转变后将使财务部门的工作更加快速有效，增强了企业财会工作的目的性和高效性，同时财务部门工作方法、工作重点的转变也必将在企业经营范围内掀起一场巨大的变革，成为新时代的弄潮儿。
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