新形势下燃气公司成本核算工作现状及对策研究
中图分类号：F230 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2015）017-000-01
随着我国各类能源供应建设的不断发展，城市中的燃气公司发展为城市市民生活、生产活动提供了极大的便利。正因如此，做好燃气公司财务管理工作，利用有效地财务管理工作促进燃气工作业务发展，是燃气公司财务管理工作者的重要工作内容。特别是是做好公司成本核算工作，利用有效地成本管理提高企业财务管理质量，对于企业发展具有十分重要的促进作用。因此，我们针对当前燃气公司成本核算工作现状中存在的主要问题，利用实践性的工作措施开展对策研究，为燃气公司成本核算工作质量的提升提供支持。
一、当前燃气公司成本核算工作现状
我们对当前的燃气公司财务成本核算的现状进行了实践分析，发现其主要问题表现在以下几点。
（一）成本控制结构影响了核算工作效率
在当前的燃气公司财务管理过程中，因受到公司规模影响，其财务管理工作只有会计与出纳两名财务人员完成。这种极为简化的财务管理结构造成了成本控制结构过于简单，同时其控制性较差，进而影响了其成本核算的整体效率。主要表现在财务成本控制中，财务人员中只有会计才有管理权力。但是当成本控制工作较多的情况下，工作人员数量制约了控制管理效率的提升。同时在财务管理中，简化的管理结构在成本控制因为权威性较低，其管理过程中也会影响其管理效率的提升。
（二）成本控制中对间接成本控制不力
在燃气公司的成本控制过程中，其成本内容分为直接成本与间接成本两个重要内容。其中直接成本（如燃气安装材料费用、人工工资保险等）是成本控制中的主要内容，但是间接成本（如公司的水电费用、办公费用等）也占据了比较重要的位置，但是在公司财务管理实践中对于间接成本控制中，出现了控制不力的问题。这主要是因为在间接成本控制中，其成本组成较为复杂，涉及了较多的管理内容。这些较为复杂的控制工作很容易在细节内容中出现管理问题，影响成本控制管理的正常开展，进而造成成本控制不力问题的出现。
（三）成本控制分工与责任不明确
在当前的燃气成本控制管理中，其主要工作方式是一元化的管理模式。其控制管理工作全部由财务会计人员完成。这就使的当前公司内的成本控制中出现了工作分工与责任不明的问题。此问题主要体现在成本控制过程中，虽然许多燃气公司采用了全面成本控制的模式，但是多项控制工作责任全部由会计管理人员一人承担。其成本控制分工中，责任负责人与实际管理者往往不是同一人。这一问题的产生，对于当前燃气公司成本控制管理的开展造成了一定影响。
二、成本核算工作实践对策研究
在燃气公司成本控制管理过程中，我们针对成本控制出存在的主要问题提出如下对策：
（一）依据成本产生原因，建立网络化核算体系
在实际的燃气企业成本控制过程中，我们为了提高控制工作效率，有效的管理公司成本，在公司内建立起了网络化核算体系。在这体系的建立过程中，我们需要做好以下工作。一是依据成本产生原因，设置网络构架。公司成本控制过程中，我们需要依据公司成本产生的主要原因，在成本产生的重要位置设立控制人员，再在这些人员中建立联系，设置核算体系的构架。二是建立信息化的成本核算体系。在实际的燃气公司成本核算过程中，我们为了提高网络化成本核算体系管理效率，可以很好地利用信息化技术开展核算工作。这些信息化技术包括了网络支持下的成本信息传输、成本控制软件的应用等多项内容。这种核算体系的建立，对于成本控制效率的提升具有极大的促进作用。
（二）利用专人管理模式，做好间接成本控制
在燃气公司的间接成本控制管理中，我们在间接成本产生的过程中，设置兼任的成本控制人员进行专人管理，做好间接成本控制工作。这种专人管理模式的建立需要做好以下工作。一是对兼任控制人员做好培训工作。在这种成本控制管理中，我们需要对进行成本管理的兼任人员开展有效的成本控制培训工作，提高其成本控制工作能力。二是确实做好监管工作。为了确保间接成本控制质量，我们在工作中需要对成本控制人员进行严格的监管工作，利用监管工作保障间接成本控制工作顺利完成。同时我们主要注意的是，这种监管工作不是直接的插手控制过程，而是在管理中利用客观角度进行观察与引导工作，保证间接成本专业管理模式有效性的提高。
（三）围绕会计人员，细化公司内成本控制分工与责任
在当前的燃气公司成本控制实践过程中，合理的细化成本控制分工与责任内容，保证成本控制工作有序合理的开展，同时实现责任管理模式实现，是我们成本控制中的主要内容。在这一过程中，我们需要围绕公司财务特别是会计人员开展以下工作。一是建立整体参与的成本控制体系。因燃气公司财务管理人员较少，其成本控制过程中就需要公司内各个部门整体参与到成本控制过程，根据部门职责与成本内容，划分成本控制管理责任建立管理体系。这种细化工作的开展，极大的减少了会计人员成本控制的工作内容，提高了其工作质量。二是明确各项成本控制工作的责任主管人员。我们在完成了成本控制分工后，还需要在各项成本控制工作中明确控制工作的主要责任人员，实现成本控制管理中责任管理模式的实现。这种分工与责任的细化工作开展，是我们当前燃气公司成本控制管理过程中重要的管理实践工作。
三、结束语
在当前的燃气工作财务管理过程中，成本控制的开展对于公司财务与经营发展有着重要的影响。在实践工作中，我们针对燃气公司成本控制过程中存在的主要问题进行了实践分析，并利用实践工作措施进行了对策研究。这一研究的开展，对于燃气工作成本控制质量与效率的提高提供了促进性作用。
