新医疗体制背景下医院会计工作的改进策略
一、现阶段，传统医院会计工作中存在的不足之处
1.重视度偏低，会计资源潜力挖掘不足
医院会计工作主要是利用会计工作方式和方法对各项经济活动进行监督和管理，不同于一般会计工作，由于医院组织结构相对庞杂，实际工作过程中，涉及的人员较多，究其根本，主要是受到会计工作耗时长，医院管理者不愿将更多时间和精力投入其中等因素的影响，对会计工作的重要性理解不够深入，导致会计工作的积极作用难以发挥出来。
2.会计观念落后，内部控制缺失
医院管理者观念、意识直接影响整个医院的工作，如果管理者不重视，使得会计工作人员并没有认识到会计工作的必要性，观念落后，人员整体素质偏低，专业知识和技能难以承担新医疗体制改革的需要，记账随意、手续不清等现象比比皆是，不仅如此，及个别人员错误的认为内部控制会限制医院可持续发展，内部控制力度不到位，会计工作制度难以有效落实，不利于会计工作进一步发展。
3.医院协调机制不完善，会计管理被动
现代医院工作流程中，财务部门开展工作时，难以得到医院其他部门的理解和配合，使得会计工作存在一定滞后性，会计管理的作用也不能完全体现。受到医院部门协调机制的影响，各个部门缺乏有效的沟通和交流，使得会计工作无法顺利开展，在很大程度上阻碍了医院的可持续、健康发展。因此，新医疗体制改革背景下，加强对医院会计工作的改革势在必行。
二、基于新医疗体制下，医院会计工作改进的有效策略
1.树立现代管理意识，重视会计工作
医院管理者作为医院日常管理的核心，要树立现代管理理念，加强对会计工作本质及作用的研究，重视会计工作，并加大宣传力度，将会计工作纳入到日常管理过程当中，并立足于新医疗体制改革具体要求，调整完善会计制度，覆盖所有会计业务，例如：针对坏账的处理，会计人员需要按照实际应收医疗费用进行计提，年末调账，多减少补，以此来确保医院经营收益的真实性。不仅如此，还需要加强对预算的管理，建立相应的责任制，确保科室负责人落实好预算工作，避免资金浪费，提高会计工作质量和效率。
2.完善内部控制，增强管理意识
会计工作中，工作人员要严格按照相关规定开展工作，实施收支两条线，避免会计工作混乱，保障先进资产的安全完整。针对一些突发状况，也需要会计主管签字，另外，由于医院涉及到的现金资金较多，应安排专人对库存现金进行定期盘点，并根据盘点结果制作报告单，确保现金账面余额与实际相符合。内部控制环境作为内部控制制度建设的基础，直接影响会计工作质量。因此，医院管理者要发挥宏观调控作用，采取多样化形式，促使医院员工认识内控的重要性，例如：邀请专家来医院给高层、中层干部开展讲座，或者现金管理方法讲座等，增强医院管理者管理意识，营造良好的内控环境，从而为会计工作顺利开展奠定坚实的基础。
3.加强人员培训，建设高素质队伍
目前，我国医院会计工作人员整体素质并不高，难以促进会计工作可持续发展。因此，医院管理者要结合实际情况，制定合理培训方案，强调会计专业知识及职业道德方面的教育，提高人员专业素质，树立正确价值观念，不仅如此，还需要侧重对相关法律制度的学习和了解，坚持与时俱进原则，不断更新会计知识，提高自身专业化水平，另外，还需要加强会计人员现代会计系统操作等方面的培训，积极开展信息化管理，促进医院信息化建设，从而为更好地开展会计工作提供支持。
4.完善协调机制，实现良好沟通
会计系统作为医院信息系统的重要组成部分，在医院承担着信息传递和沟通的重任。会计系统通过有效的汇总、分析等处理，为医院管理者科学决策提供支持，指导医院工作朝着正确的方向发展，从而促使医院健康、持续发展。因此，医院应积极完善协调机制，加强各部门之间的沟通和交流，确保会计工作顺利开展。另外，医院还需要促使每一部门和员工要明确部门及自身工作职责，在工作中能够更好地完成自己的使命，为患者提供更加优质的服务。为了能够进一步完善医院管理机制，可以设置医院信箱，员工能够及时将建议和意见反馈给院长，并作出相应调整和优化，从而实现医院可持续发展目标。
三、结论
根据上文所述，会计工作作为一项具体、复杂性工作，在确保医院稳定运行等方面占据举足轻重的位置。因此，在新医疗体制改革背景下，医院管理者要树立现代管理理念，积极引进先进管理方法，完善相关制度，协调各部门及人员之间的沟通，规范会计工作行为，确保会计工作顺利开展，推动医院快速发展，从而为医疗患者提供更加优质的服务。
