新时期电力施工企业经营管理问题研究
新时期我国电力市场竞争加剧，电力施工企业面临更多的挑战，因此要加强企业的经营管理。电力施工企业经营管理过程中，要协调企业的各方面，提高电力施工企业的深入发展。目前，我国电力施工企业的经营管理要对思路、方式以及管理的内容记性创新，根据电力施工企业的实际情况，对企业的管理工作进行总结，并从总结的经验和教训中改革和创新，制定完善的管理体制，为电力施工企业的发展和改革提供良好的管理基础。
二、电力施工企业经营管理中存在的问题
1.管理模式陈旧
目前，我国大部分的电力施工企业经营管理模式较为陈旧。电力施工企业过于注重产值，忽视了企业内部的经营管理水平的提升，企业存在抢占市场、赶工期等现象。过于陈旧的经营管理模式以及淡薄的经营管理理念，难以满足新时期电力施工企业的发展需求。例如，电力施工企业只有年度产值考核目标，但没有成本控制的目标；只规定了项目的完成时间，但对竣工决算没有具体的实践考核等。
2.缺乏激励机制
目前，我国大部分电力施工企业对工程项目的管理采取粗放式的管理，同时缺少合理的绩效考核机制以及激励机制。大部分电力施工企业没有构建完善的绩效考核体系，企业经营的效果没有与管理人员的收入进行有效的挂钩，缺乏科学的约束激励体系，企业的经营管理人员不能够以积极热情的态度投入到工作中，在经营管理过程中也较为简单粗放，电力施工企业的成本核算时出现不准确的现象，企业的经济效益得不到保障。
3.人员配置难以满足企业的需求
目前，我国电力施工企业经营管理中存在着人员配置的问题。首先，企业各部门都存在着人员冗杂的问题，实际具备管理职责的人员少；其次，电力施工企业中缺乏高水平的专业化管理人才，很少有员工具备创新能力，企业整体的人才储备量较少。主要原因是目前大部分的大型电力施工企业都是根据传统电力系统的要求进行员工的安排，而小型的电力施工单位仅仅配置简单的内部管理机构，电力施工企业的人员流动性较大，难以留住高素质的专业化人才，同时有着冗员的问题。这些都影响了电力施工企业的经营管理，不利于企业的发展。
4.竣工结算滞后
目前，我国电力施工企业的竣工结算较为滞后，影响了电力施工企业的经济运行，带来了经营风险。电力施工企业承包的项目大多数为投资大、周期长、涉及广、技术先进的工程。该类项目施工管理较为复杂，经常出现竣工结算延迟的问题，施工竣工结算滞后、工程进度没有及时确认，导致账务不清楚，不能够及时的进行损益结转，给企业的运行带来了巨大的风险。
5.流动资金周转困难
目前，我国大部分的电力施工企业回款较慢，流动资金周转较为困难。大多数的电力施工企业都面临着账款回收不及时的问题，严重的影响了企业的运行和周转，由于资金难以回收，垫付了大量的资金在项目中，影响了企业的资金循环，企业的资金周转率低下，企业难以正常的生产和运作，不利于企业稳定发展。
三、提升电力施工企业经营管理的对策
1.完善电力施工企业的激励机制
人力资源是电力施工企业发展的重要因素，培养并且挖掘员工的潜能和创造能力，能够有效的促进企业的经营管理水平，最终促进企业的发展。因此，要完善电力施工企业的激励机制，培养员工的责任感，从物质和精神两个方面鼓励员工参与到企业的管理中，以敬业爱岗的精神服务企业，促进企业与员工的共同成长。
2.健全资金管理制度
新时期，信息技术快速发展，电力施工企业要借组新技术提升企业的资金管理水平。企业可以通过财务和资金管理、监督制度的实施，来保证企业资金的周转效率，保障企业的正常运行和安全生产。资金是企业运行的重点，通过对预算、执行以及施工情况的管理，对资金的使用效益进行评估，加强对资金的监督管理。同时，要提升企业财务管理人员的专业水平和综合素质，确保企业资金的安全周转。
3.树立正确的经营管理理念
电力施工企业静音管理中，管理人员要对以往的管理理念进行改革创新，树立风险意识。提升电力施工企业的竞争力必须要加强企业的经营管理质量，通过对经营管理水平的提升，将企业的经营管理理念融合到企业的管理结构和组织管理中，贯穿到企业经营的各个方面。电力市场不断改革发展，电力施工企业要根据时代和市场的需求，正确认识不断进步的市场，结合企业的实际发展情况，加强企业的经营管理，控制成本，对企业中不合理的业务流程和管理模式进行变革，提高企业的经营管理水平。
四、结束语
我国市场经济体制不断优化，电力施工企业的竞争越来越激烈。企业经营要对市场的需求进行研究，适应新时期的要求，对经营管理进行改革创新。企业要对目前经营管理中存在的问题进行分析，结合企业的实际情况，制定出科学合理的企业经营管理模式，加强人力资源管理，为企业带来更大的效益，从而推进企业的可持续性发展。
