企业财务内控管理创新模式的分析
财务内控管理是企业经济管理的重要构成部分，主要是通过一系列的财务会计政策作为主要的原则来进行具体的实施。企业经济过程中的资金和资产问题是值得研究的重点问题，需要以实现会计信息的真实性和可靠性为主，企业的各种经济活动都能够体现出企业在市场经济运行过程中的实力。内控创新和财务管理水平都是比较重要的工作内容。所以说，在实际的经营中，需要降低企业的经营风险，促进企业利益的最大化。
一、企业财务内控创新作用
1.财务内控管理创新是企业管理制度的基本要求
从现代企业管理工作中可以看出，财务内控管理制度需要和社会发展的实际相连接，并且还需要定期对内控工作进行优化。实现财务管理、经营管理等相关配套管理。所以说，财务内控管理工作需要不断融入创新的因素，这样才能够提升工作的高效性。
2.实现财务内控管理的创新可以减少信息失真的现象
从企业的财务内控管理创新工作中可以看出，对财务管理制度进行贯彻和落实可以有效地提高财务工作的科学性和规范性。而且还可以实现进一步地核查管理，不仅如此，最重要地是可以有效的减少信息的失真现象。所以说，提升创新能力是至关重要的。
3.财务内控管理创新可以提升企业管理的系统性
企业的经营和发展需要从企业的生产、经营、物资管理等各个部门入手，实现财务管理工作的可续行和协调性。另外，还可以不断开展财务企业内控创新管理工作，实现企业的业务管理和统计的科学性，对管理效果进行不断强化，从总体上看，实现内控管理的创新就是要不断提升企业管理的系统性。
4.财务内控管理工作可以对企业的财务风险进行控制
财务内控管理工作的主要工作目标就是严格地控制企业的财务风险。在实现经营管理的过程中需要对相关的投资和决策进行改进和完善，同时还可以高效的提示企业抵制风险的能力。所以说，加强财务内控管理工作是至关重要的。
二、企业内控管理问题分析
1.相关的内控管理理论还不够成熟，工作人员的重视程度明显不够
从现如今我国企业的内控管理模式上看和其他的发达国家之间存在着明显的差异，而且多数的管理方式都是从国外借鉴而来。所以说，在企业不断发展的今天，要想做到企业管理模式的高效创新，需要结合适应我国国情和社会发展现象的法发展模式来进行。加强企业管理人员的重视。但是，实现这一目的还需要一个长时间的过程，企业工作人员要不断努力。
2.财务内控管理和风险控制管理的侧重不同
从财务内控管理工作中可以暗处，财务风险管理是其中的重要构成部分，但是从现如今我国企业的财务管理工作的现状上看，财务风险依旧存在，而且对于风险问题还缺乏科学的执行措施。另外，如果企业的经营管理部门或者是财务管理部门没有制定科学合理的经济决策，必然会直接影响到决策的科学性。所以说，现如今财务内部控制管理工作和风险控制管理工作没有得到权衡，侧重点差异比较明显。
3.财务内控体系不系统，内控管理效率低下
从这一方面上看，主要是有财务内部管理自身因素所决定，在对财务内控管理系统进行完善的过程中就会造成管理其他管理方面的片面性。最终企业的内控管理工作和企业其他部门的发展之间存在着一定的脱节现象，严重影响到管理工作的全面性和系统性。久而久之，内控管理效率就呈现出低下的现象。所以说，对于企业的发展也会造成严重的影响。
三、企业财务内控管理创新模式研究
1.创新企业的财务内控管理模式，完善管理流程
首先，企业应该严格按照现代化的管理模式发展，对相关的财务制度进行改进和完善，然后通过相关的监督体系来优化管理模式。另外，为了提升企业财务管理的优越性，还应该不断改进管理机构。从企业内部发展的过程中可以看出，明确企业的监管体系也是促进企业发展的重要内容。
其次，在实施管理的过程中，要不断贯彻和落实《会计法》的相关标准和原则，从项目的管理模式，构成类型以及各项管理工作的本质入手，实现内控管理工作的细分，同时还应该根据财务内控工作发展的特点来对财务管理工作的流程进行完善和优化，加强监督管理的作用，促进财务工作的高效进行。
2.重视财务风险管理，提高企业经营过程中的风险规避能力
在财务内控管理工作过程中，应该提高企业财务管理人员的财务风险意识，强化财务风险发生因素的分析预警能力，并针对项目投资规模大、运行周期长的项目建立财务风险预警机制，提高防范控制财务风险的能力。
内部审计工作作为企业财务内控的工作重点，主在对企业发展经营实施过程主要发挥监督作用。因此，实现企业财务内控管理工作的创新，必须进一步完善企业的内部审计机制。
四、结束语
推动企业内控管理创新，不仅是新形势发展对企业管理工作的新要求，也是企业实现战略发展规划的有力手段。要通过内控体系来保证企业内部控制监督预警职能的发挥，确保企业经营活动顺利完成，实现企业经营效益利润的最大化。
