公路财务管理的目标、原则、问题以及应对策略
随着我国社会经济的快速发展以及现代化进程的不断加快，公路事业获得了极大的发展，且建设规模也越来越大。随之而来的是，对公路财务管理的工作要求越来越高。而我国公路财务管理的现状并不乐观，仍然存在一系列问题。因此，对公路财务管理的目标、原则、问题以及应对策略进行探讨，有着重要的意义。
一、公路财务管理的目标、原则以及存在的问题
1.公路财务管理的目标
一般而言，公路财务管理的目标主要表现在四个方面：一是，在制定合理、科学的管理体系的同时，做好预算控制工作，以此来确保资金在各部门能够正常、有序的运转；二是，控制好投资，以此来强化对资金的管理，从而避免出现资产流失与无效投资问题的出现；三是，在分析财务的同时，做好财务报告的编制工作，以此来完善财务制度；四是，对各部门间的关系进行有效的调节，以此来对其管理制度进行优化。
2.公路财务管理的原则
要做好公路财务管理工作，管理人员在实际具体的工作中应严格遵循一定的管理原则。一般而言，公路财务管理的原则主要包括六点，即科学性、一致性、分级管理、可行性、特殊性以及预算管理原则。其中，遵循科学性原则能够有效的提高公路财务管理的水平，遵循一致性原则能够为公路事业的正常运营提供保障，遵循分级管理原则能够有效的调动下级部门工作的积极性，遵循可行性原则能够为公路财务管理提供方便，遵循预算管理原则能够进一步提高公路财务管理的水平。
3.公路财务管理存在的问题
目前，我国公路财务管理的现状并不乐观，仍然存在一系列问题。其问题主要表现在以下几个方面：一是，公路财务管理意识较为薄弱，不仅没有树立一个科学的财务管理理念，而且相关部门也不重视财务管理方面的工作；同时，公路财务管理的内部管理较为随意；二是，公路财务管理的制度并不完善，不仅缺乏相应的管理机制，而且公路日常财务管理中的各个方面（如，成本控制、固定资产管理以及资金管理等）也存在一系列问题；同时，财务预算缺乏可行性，导致财务管理不易真正贯彻落实下来；三是，对公路财务管理的监督工作没有做到位，不仅监督机制不完善，而且组织控制力度也不够；四是，公路财务管理人员的整体素质普遍不高，不仅缺乏相应的财务管理知识，而且也没有经过系统的培训和再教育；等等。
二、加强公路财务管理的应对策略
针对上文所述问题，公路财务管理部门可以采取以下应对对策：
1.组建一支高素质的公路财务管理队伍
管理人员是公路财务管理的执行者；在一定程度上，其素质的高低直接影响了公路财务管理的水平。因此，相关部门要提高公路财务管理的水平，首先必须采取行之有效的策略来组建一支高素质的公路财务管理队伍。其具体措施如下：一是，相关部门应建立一套科学、合理的人才选拔制度和考核制度，以此来提高公路财务管理人员的整体素质；二是，相关部门应建立并健全相应的监督机制和奖惩机制，以此来规范公路管理人员的职业行为，提高其工作的积极性；三是，相关部门应定期组织公路管理人员进行相应的培训和再教育，以此来不断提高其专业素质和技术水平；同时，相关部门还必须加强其法制观念建设，以此来提高其法律意识；四是，相关部门还应对各种规章制度进行完善，并明确各岗位的职责，以此来提高公路财务管理人员的责任意识；最后，相关部门还应采取有效的方法帮助公路财务管理人员树立正确的管理理念，以此来提高其财务管理的意识，从而有利于其工作效率的提高。
2.进一步完善公路财务管理体系
要做好公路财务管理工作，相关部门还必须采取行之有效的措施进一步完善公路财务管理体系。其具体措施如下：首先，在具体实际的公路财务管理工作中，相关部门应建立并健全各种管理制度，如预算机制、监督机制以及材料采集与使用机制等，以此来促进财务管理向科学化、规范化以及标准化方向发展；其次，相关部门还应加大对各部门的监督力度，以此来提高对其的控制力度；最后，相关部门还应做好管理内部的审计监督工作，并做好相应的核算工作，以此来确保财务管理目标的正确。此外，相关部门还应严格审查财务管理的各项指标，以此来避免各种不良现象的出现。
3.进一步优化资本结构
由于公路建设具有工期长、投资大以及经营风险大等特点；因此，要做好公路财务管理工作，还必须采取行之有效的措施进一步优化资本结构，并加强对风险的防范。要实现这一点，相关部门在对政府资金进行合理利用的同时，还应拓展资金筹集的渠道，以此来实现筹资格局的多元化，从而有利于资本结构的进一步优化。同时，公路单位还应根据公路工程具体的实际情况来对融资结构进行动态的调整。此外，相关部门还应不断增强风险意识，并建立财务危机预警机制，以此来加强对风险的防范。
三、结束语
综上所述，公路财务管理是否做到位直接关系到公路的建设和运营。因此，公路部门必须对财务管理的目标、原则以及问题进行分析，并针对性地采取有效的应对策略来提高其管理水平。由于本文篇幅有限，必然存在不足之处。故而，这还需要我们进一步对其进行研究和探讨。
