新会计制度下企业财务管理探析
多元化的市场条件下，企业所面临的市场环境日益复杂，进一步优化企业财务管理，是新会计制度下企业财务管理改革发展的内部要求，也是推进企业内部控制改革的重要基础。新会计制度一方面为企业财务管理的优化创造了良好的内外条件，为深化企业发展起到重要的作用；另一方面，企业财务管理发展的着力点在于创新，在于整合新会计制度理念，创新管理理念，优化管理模式，建立健全管理制度。
一、企业财务管理中存在的问题
财务管理是企业内部管理的重要内容，对于企业可持续发展起到至关重要的作用。但是，从实际而言，企业在财务管理中仍存在诸多问题，特别是财务管理决策不到位，存在较大的随意性；会计信息失真，缺乏透明度；会计机构不完善，缺乏健全的财务管理制度。因此，财务管理存在的不足与问题，在很大程度上弱化了财务管理在企业内控中的重要作用。
（一）财务管理决策不到位，存在较大的随意性
随着现代企业的不断改革发展，财务管理在企业内部管理的重要性日益凸显，也逐步受到企业管理层的重视。但是，在财务管理决策方面，财务管理决策不到位，表现出较大的随意性。一方面，企业管理层缺乏对财务管理的正确认识，财务管理表现出一定的隐蔽性，以至于工作的开展与落实过于强调领导的个人决定；另一方面，财务管理尚未形成完备的工作机制，“重发展、轻内控”的管理形态，也加剧了财务管理工作的随意性。
（二）会计信息失真，缺乏透明度
会计信息的准确性是财务管理的重要基础，透明的财务信息，也是规范财务管理的必然要求。但是，由于经济利益的追求，财务信息的保密性与管理的隐蔽性，这都影响了会计信息的真实性，也不利于工作全面而有效地开展。在实际中，一些企业为了逃税或审查，通过做假账的方式，逃避责任、获取不法利益，不仅给国家造成了经济损失，而且不利于企业的可持续发展。
（三）会计机构不完善，缺乏健全的管理制度
为便于财务管理工作的全面开展，企业都设立有会计部门，由专业人员复杂企业日常财务管理等工作。但是，企业对财务管理缺乏全面的认识，认为财务管理技术资金收支与账目记录等管理工作，而对于优化会计机构建立重视程度不够。于是乎，企业财务管理流于表面，无法满足下奶企业的发展需求。而财务管理制度的缺乏，也加剧了财务管理问题的出现。无论是财务管理的开展，还是财务管理的狠抓落实，都需要制度的有力保障，制度的缺乏显然不利于企业的财务管理的开展与落实。
二、新会计制度下优化企业财务管理的策略
随着新会计制度的出台与实施，在很大程度上对于优化企业财务管理，具有十分重要的现实意义。当前，新会计制度下财务管理工作的优化，关键在于推进管理理念创新，并逐步建立健全制度，让企业财务管理成为战略性发展的重要支柱。
（一）创新财务管理理念，提高财务管理的主观能动性
多元化的市场环境，强调企业在战略性发展的进程中，切实推进财务管理理念的创新，确保财务管理落到实处。首先，企业要针对新会计制度，实现财务管理理念的创新，确保企业更好的适应新的制度环境；其次，企业管理层要认识到财务管理的重要性，实现财务管理的全面铺展。特别是形成良性的联动机制，各部门之间合作沟通，让企业财务管理决策科学化，确保财务管理的重要作用。
（二）建立健全管理制度，夯实财务管理的内部环境
企业财务管理的优化，其重要的着力点在于管理制度的建立，并依托完善的管理制度，夯实企业财务管理的内部环境。企业应立足于实际情况，建立科学合理的财务管理制度，让制度规范并引导企业财务管理工作的开展与落实。特别是强化财务管理工作的公开化与透明化，提高会计信息的准确性；在新会计制度下，对财务权力模式进行优化，通过财务管理模式的创新，提高企业财务管理能力；建立完善的财务管理制度体系，对财务管理的各个环节进行规范化，严格控制财务项目，夯实企业可持续发展的内部环境。
（三）抓好财务人员教育培训，迎合新会计制度的实施
新会计制度的实施，增加了对财务人员的业务及能力要求。因此，企业一方面要抓好财务人员的教育培训工作，通过对新会计制度的系统学习，强化对新会计制度的认识与理解，以便于更好的践行新会计制度理念；另一方面，要着力于人才引进工作，通过引进综合型财务人才，壮大企业现有的财务管理队伍，为财务管理的优化与发展创造重要的推动力。
三、结束语
在新会计制度下，企业深化财务管理改革，具有显著的现实意义。一方面，问题的出现强调财务管理的优化，应有针对性和建设性，确保财务管理在企业站理性发展中的重要作用；另一方面，新会计制度为企业财务管理的优化夯实了基础，营造了良好的内外环境。为契合新会计制度，实现财务管理的优化与发展，应强化财务管理理念的创新、制度的建立与完善，以及财务人员能力的培养，从本质上确保企业财务管理的改革发展。
