浅谈企业安全精细化管理
安全是企业生产发展的前提条件，安全管理即是和风险作斗争，人类一直都在探索着有效的方式方法，来充分识别风险、控制风险，尽可能的将其降低为零。近年来，我国推行安全生产标准化，企业在安全管理水平方面有了一定的提升。然而细心的管理者会发现，面对如此细致的标准化内容，还需要一个科学的管理方法，才能充分发挥其指导作用。为此，在这个时候很多企业引入安全精细化管理理念，通过验证对进一步提升企业安全管理水平起到积极的促进作用。
一、安全精细化管理的内涵
精细化管理是一种管理模式、一种理念。安全管理的本质就是用科学的手段发现风险，在符合法律、规定和政府监管、社会认可的前提下，实现“合理的尽可能低”的风险可接受性标准。安全与精细化，前者是企业运行的前提，后者是推进企业科学安全发展、取得更大成就、持续成长的一种方法，企业实行安全精细化管理，可以系统的分析企业生产中存在的各项安全隐患，使各种风险处于可控状态，其目标是提高全体员工的安全意识，规范操作行为，让安全生产成为企业的日常习惯，优化每个生产流程，让企业建立安全生产的长效机制。
二、企业安全精细化管理存在的问题
1.思想意识不到位
精细化管理，即精益求精，务求实效，就是要在细节上做文章，从小事做起，从细节上抓起。虽然在现代企业中，各级员工的安全意识较以往有了很大程度的提高，但是从效益的角度出发，在面对生产任务及众多细节的安全管理要求时，如果思想意识不到位，往往会对精细化管理产生反感、排斥。此外，我们一直强调的风险，它并不是事故，这也会使得一部分人存在着侥幸的心理，将安全工作搁置一旁，最终造成严重的后果。
2.管理基础较差
在大多数企业中，从事安全管理的员工并非专业出身，有些部分员工工作责任心不强，或教育文化程度不高，年龄偏大，自学能力较弱，虽然因多年从事安全管理工作，有着较丰富的实战经验，但不能不能及时获取国家、行业等新的法规、标准要求，面对风险时无法正确识别判断或者对待隐患不能制定出有效的纠正措施，致使整改不到位、不符合要求，对他人的培训、指导不能准确传达出需要其掌握的内容，达不到安全精细化管理的要求。
三、企业开展安全精细化管理方法
1.树立安全精细化管理意识
安全生产是由众多小的细节组成，一个小的细节做不好，就可能影响到整个安全生产的全过程，甚至可能造成严重的后果。因此，需要主动抓全员素质教育，最大限度的调动员工主动参与的积极性，转变员工从“要我安全”到“我要安全”的认识，强化全员精细化管理理念，使得员工能够主动从工作中的点滴小事抓起，从思想上排除“小隐患”，堵塞“小漏洞”，努力养成追求“零错误”、“零误差”的习惯。
2.建立安全职责、制度动态管理模式
落实安全职责和健全规章制度是完善安全管理的重要保障。在实践中，要根据国家和地方相关的法律、法规要求，结合企业实际情况定期对各级的安全职责及相关安全规章制度进行修订、完善，补充各项管理工作制度和工作标准，建立起规范、操作性强的安全职责和制度体系，形成一种具有强大动力的安全管理方式和运行机制，使得员工能够在动态管理中不断完善自我，发挥精细化管理的作用。
3.强化人员及教育管理
企业应在既有的安全管理队伍中选择部分责任心强的员工，或在条件允许的情况下挑选学历高、责任心强的职工更换、扩充到安全管理队伍中去，采取培训、实践等方式使其迅速掌握精细化管理要领，通过他们以点到面进行推广，最终全面实现安全精细化管理。
企业员工的培训要根据不同的对象，采用不同的教育重点，培训的内容要明确，能与实际应用相结合，形式要做到生动活泼，利于员工掌握。同时，要合理安排培训时间，避免工学矛盾，让每位职工最终真正达到懂技术、通安全、会管理。
4.加强监督检查、隐患治理
监督检查是安全管理工作的重要组成部分，通过对生产过程每个细节的严格监督和控制，及时查堵漏洞，消除安全隐患，是抓好安全生产的关键环节。要扎实开展好从厂级、车间到班组一级对一级的常规性基础监督检查，充分利用好设备人员、专业技术人员开展设备的检查和维护，通过各岗位认真开展好各岗位的日常自查，及时消除缺陷和隐患。同时，要适时的依托好第三方，开展对工作的验证，查找出存在的问题，及时进行纠正。
5.深入推行安全生产标准化
各企业在开展安全工作的同时，要积极的推行安全生产标准化，要结合各行业标准化规范深入开展工作，因为各行业规范是涵盖了其所在行业的安全管理和技术方面所有要素的综合标准化运行规范，要通过推行安全生产标准化来保障安全设施设备、物料、工艺、流程等的高效、可靠，消除各类风险。
安全生产企业永恒的主题，唯有把控每一个细节，把安全工作做细做实，才能实现本质安全。当然，目前企业实行安全精细化管理更多的还处于探索和尝试阶段，相信只要不懈余力的进行推广，不断的总结成绩与经验，就一定能用安全精细化管理控制住企业各类风险，最终建立成为一个安全稳定的现代化企业。
