决策方法在建筑企业经营管理中的应用
一、前言
经营管理作为建筑企业生存和发展的关键，其贯穿于建筑企业生产发展的始终，为提高建筑企业的经营管理水平，增强企业活力.提高企业的素质和应变能力，建筑企业在生产和经营中必须应用科学的决策方法，才能最有效地利用人财物等各种资源，取得最大的经济效益.提高企业的竞争能力。
二、建筑企业经营风险
随着科学技术不断的发展，我国经济已经取得了突飞猛进的发展，建筑业也在不断的发展。然而，建筑企业在发展过程中，其就经营管理总会受相应因素的影响，而使其不能更好的发展。在这种情况下，就应该对影响建筑企业经营管理中出现的问题进行分析，并采取相应措施以解决实际问题。
（一）巨额拖欠款引发的财务风险
近些年，经济的不稳定性，在建设领域拖欠工程款的问题愈发严重。国家统计局的相关统计结果表明，每到年底全国累计拖欠施工单位的工程款总额均超过亿元。
施工企业通常因为巨额的工程拖欠款往往导致利息的负担过于沉重，出现资金周转上的困难，增大了坏账的风险，严重的甚至直接影响着企业的生存与发展。
（二）低价中标引发的利润风险
环顾当下的建筑市场，竞争愈演愈烈，于是就有了低价中标的模式，虽然中标但是施工企业的经济效益也随之下降。在最近几年的工程实践中，一类工程三类取费已是司空见惯的现象。这种环境下，一旦施工企业缺乏成本控制的意识和行之有效的措施，就不可能彻底走出因压价让利因素而导致的窘境，因此而潜在的利润风险是相当大的。
（三）施工合同不平等引发的履约风险
建筑市场的竞争愈演愈烈，许多的工程项目，甲方则利用这一点，从自身的既得利益出发迫使施工企业所签下了的施工合同有失平等性。比如“垫资施工”已成为投资方降低资金成本、转嫁经营风险、榨取施工企业利润的重要手段。
（四）项目管理上的缺失引起的效益风险
大量的工程实践经验表明，施工企业自身管理上薄弱和机制不合理，容易导致管理上的漏洞，施工效率低下。事实表明，现场管理上的混乱是老牌施工企业积久的弊端，其带来的工程成本风险是极大的。
三、传统技术、适用技术和先进技术的选择
建筑工业化使建筑技术日益先进，建筑企业的有机构成越来越高.先进技术的采用极大地提高了劳动生产率，给企业带来了较好的经济效益一但是，由于建筑产品的多样性，建筑施卜的复杂性，特别是中小型建筑企业的大最涌现.不同企业就必须选择不同的技术既使是大型企业，不同工程中也应选择不同的技术一企业追求的目标是最大的经济效益，向不是最先进的技术、因此，技术必须服从经济的需要一般来说，决定企业技术程度的因素主要是企业规模，但对一个具体企业来说，主要因素就取决于工程的复杂程度、建筑物的结构、层高、工程量等条件。为了正确地进行选择，就必须有定量的决策方法，以下面试举例说明。
例1.某建筑公司在生产中可采用传统技术、适用技术或先进技术。由于传统技术主要是人工生产，几乎不需要什么建筑机械设备，因此生产中固定成本较低。但手工生产需要大量人力，劳动效率不高，材料消耗较多，因此变动成本较高；先进技术大量使用机械设备可大大节省人力，生产中变动成本较低，但固定成本就会提高；适用技术介于二者之间，固定成本高于传统技术而低于先进技术，变动成本低于传统技术而高于先进技术。
假设该公司若采用传统技术生产，固定成本只需20万元，适用技术的固定成本为30万元，先进技术的固定成本为60万元，传统技术消耗较多的人力和材料，单位建筑面积的变动成本高达20元/平米，适用技术的变动成本为180元厂平米，先进技术的变功成本仅为160元平米。
四、建设资金的合理分配问题
建设资金的管理体制改革后，建设单位不再无偿使用国家的纂建投资。建筑企业实行投资包干制，也必须精打细算，充分利用有限的资金，取得最大的经济效益6对本企业的自有资金，也要考虑如何合理分配使用。
这些都要求建筑企业学会科学的投资决策方法，才能提高投资报酬率，尽快回收建设资金。一般总存在若干个建设项巨可以投资，所以首先确定出可以投资的.几个项目在不同投资额下的收益情况，这是正确进行决策的前提，也是问题的关键所在。然后根据各种不同的投资组合形式，决定每项工程应投资的数额。
为了破解施工过程中缺乏监管的难题，潍坊市财政局创新提出实行财政专管员制度，强化过程管理、现场管理。在项目实施过程中对政府投资的所有的城建项目派驻两名以上的专业技术人员作为财政专管员，及时介入施工现场，对工程量计量、材料价格确认、变更签证及竣工验收等实行全过程参与和监管，其中重大变更事项由专家小组集体论证确认，防止偷工减料或以次充好等问题发生，确保工程质量和施工进度。
据了解，在施工现场，专管员甚至都要对使用钢筋的粗细都进行严密监督，这样就确保了工程的质量。这充分体现了市委、市政府狠抓城建资金管理的决心，也难怪有人说专管员就是市领导的“眼睛”。
也许有人会问，如何保证这些专管员不徇私舞弊，甚至积极主动开动脑筋对项目提出一些建设性意见呢？据了解，审计局要对财政局投资评审中心的评审质量进行监督，如果一旦出现把关不严的问题，在年底考核之后专管员就会被辞退了。并且专管员的工资在事业单位工资基础上实行浮动的绩效工资，提出的意见好坏跟收入挂钩，在年底考核的时候如果你出的好点子多，会给予额外奖励。
五、结束语
建筑企业经营管理作为企业内部重要组成部分，其在建筑企业生产发展有重要作用。将决策方法运用到管理当中能够更加科学合理进行管理。
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