加强建筑施工企业经济管理的策略
在我国的现代化过程中，建筑行业发挥了重要作用。相应地，建筑施工企业也逐渐做大做强，同时，也对经济管理能力提出更高的要求。本文总结了加强建筑施工企业经济管理能力的方法，以供施工企业经济管理部门参考。
一、建筑施工企业经济管理的内容
（一）筹集建筑施工过程中所需资金
在企业正式进行建筑施工前，经济管理部门应按照国家相关管理法规筹集大量资金作为施工过程中的后盾。强大的资金后盾可减轻建筑过程中出现工人罢工、建筑材料价格上涨和天气状况持续恶劣等导致的经济损失。
（二）对施工项目的盈利可行性进行分析
在施工项目确定前，企业经济管理部门应综合市场状况企业环境等问题对施工项目的盈利可行性进行分析，并生成分析报告与投资方共享。合理的分析报告可以预测施工后可能出现的亏损问题，并提前为投资方提供解决方案。
（三）分析施工过程中出现的各项目成本
企业经济管理工作应贯穿于整个建筑施工过程，对施工中产生的原材料成本、人力资源成本和管理成本进行核算，并将其成本控制在一定数额内，以保证利润最大化。
二、建筑施工企业经济管理的方法
（一）经济预测方案
经济预测方案是指经济管理部门在掌握企业详细现状的条件下，依据企业经济发展目标，对建筑施工的成本、预算和盈利进行科学评估。其经济预测法的过程分为三步：第一，搜集企业各部门资料，明确企业发展现状。第二，制作当前建筑施工项目的分析报告。第三，根据企业情况和施工项目提出多个方案，并从中选择最优方案。
（二）经济规划方案
经济规划法指根据企业目前的经营方式，在相应阶段落实企业经济发展方案。经济规划内容包含流动资金的规划、施工成本的规划和盈利规划等。经济规划是建筑施工企业施工前的重要工作之一，经济规划的对象应随着公司主要业务的变化而变化。
（三）经济控制方案
经济控制方案包含控制财务收支平衡、限制企业项目施工成本和运营成本等。在实际运营中，经济控制方案应控制到施工过程中的方方面面，严格控制施工成本，减少不必要的浪费。
三、建筑施工企业经济管理存在的问题
（一）部分建筑施工企业经济管理观念较为落后
当前，新型的经济管理思想在部分施工企业中并没有形成。建筑企业在施工前期没有对工程进行全方位的分析和调研，造成前期经济预测方案的失效。在施工前后，建筑企业只是进行简单的规划和控制，导致大量资金投入的浪费甚至发生资金使用方向不明的状况。
（二）部分建筑施工企业没有认识到经济管理功能的重要性
在市场竞争中，企业运营的唯一目标是盈利。部分从传统国有体制中解放的建筑施工企业难以意识到现代化经济管理功能的重要性，甚至部分企业管理层将经济管理功能与会计核算功能混淆，从而使企业经济管理部门无法得到重视，功能无法发挥。
（三）建筑施工企业经济管理的模式缺乏合理性
部分建筑施工企业的经济管理模式是流水账式管理，无法依据企业实际状况做到具体问题具体分析。建筑工程的项目负责人也无法做到明确责任，并且考核评审制度标准模糊状况时有发生。同时，企业的监督管理部门没有与经济管理部门紧密相连，导致经济管理人员产生失范现象。
四、加强建筑施工企业经济管理的策略
（一）经济管理措施要切实落在建筑工程过程中的每一个环节
企业经济管理部门应全程跟踪建筑工程始末。在建筑工程前期，实行预测式管理，在工程正式开始前即控制运营成本、管理成本和人力资源成本。对任何可能出现的意外都产出一份相应的问题解决报告，报告中需详细指出解决方案所用资金。对施工过程进行紧密跟踪可以防止资金浪费，避免不必要的损失。部分企业规模较小，受制于自身经济管理部门的能力，可指派专业的经济管理公司跟随工程进度，以节省人力物力。
在工程投标环节，企业经济管理部门需依据市场情况，根据投标内容进行经济手段和行政手段的管理。包括投标招待费、业务费和员工差旅费等，都要纳入到投标方案中进行精心规划。在而后的施工过程中，经济管理部门应以成本和质量优先的策略进行施工管理。在劳务承包方面，应选择工人经验丰富的施工队伍，以减少原材料的浪费，并缩短施工进度。施工过程中产生的多余原材料要进行回收，对原材料使用进行合理调控，减少仓储量。在施工仓库、原料和机械设备的管理中，不仅要使各项设备功能得到有效发挥，还应设立专人看守和维护相关物品，以防止设备损坏造成工程效率低下。
（二）合理控制工程质量和安全成本
在激烈的市场竞争中，依靠质量取胜的策略是建筑施工企业生存和发展的重点，因此，各大企业在工程质量上的投入越来越高。经济管理部门必须有全局意识，既要合理控制成本又不能在工程质量成本中偷工减料。在工程质量成本控制上，经济管理部门应与公司各部门设立安全责任制，各部门负责人都要承担一定的安全责任。企业可以节约运营成本和管理成本，但节约原材料成本要适度而为，一旦发生安全事故，其造成的损失是难以弥补的。
（三）培养员工控制成本的意识
控制企业施工成本的责任不应只放在经济管理部门，应以经济管理部门要求为导向，将控制成本的意识推行至企业的各个部门和每一名员工。成本的控制有赖于制度的保障，制定相关的激励政策有利于成本控制的推广。
企业生产和运营的最终目标是实现持续的盈利，经济管理部门是企业中控制成本和制定规划的重要部门。如何促成经济管理部门更好履行义务是现代企业必须注意的问题。建筑施工企业应将经济管理措施切实落在建筑工程过程中的每一个环节，合理控制工程质量和安全成本，并培养全体员工产生控制成本的意识。做到以上三点，经济管理部门才能为企业盈利提供保障。
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