园林施工企业财务管理工作加强措施讨论
随着同林企业的日益发展，园林施工也逐渐增多，但是由于园林施工企业和建筑企业之间存在本质性的差异，因此必须重视财务管理的重要性，按照既定的发展形式和规定，判断出切实可行的发展措施，进而达到促进企业进一步发展的目标。通过科学的财务管理模式，能促进企业的可持续发展，为企业未来发展提供管理基础。
一、当前园林施工企业财务管理中存在的问题
1.财务管理组织松散
我国园林了绿化建设起步比较晚，相对于其他建筑领域属于新鲜事物，因此为了提升企业的发展能力，必须具备完善的组织机构。当前园林建筑施工企业发展队伍力量不足，存在思想落后和观念陈旧等问题，对园林建设的进一步发展造成严重的影响。同时由于同林建设属于小型发展项目，内外部竞争比较激烈，因此采用矩阵式管理模式，导致施工项目各个环节发展力不足，很难对资源进行合理化管理，部分企业项目经理的权利比较大，员工的独立性不足，进而增加了项目标财务风险。
2.财务管理水平比较低
财务管理是企业财务资源的计划、分配、协调和绩效考核的全面性管理活动。由于园林施工企业财务管理涉及到多种管理程序，在管理中存在很多漏洞，经常存在决策性不足和管理责任不明确等情况。部分同林施工企业没有对财务管理机制进行风险评估和项目论证，导致投资决策性不足，处理不当甚至会出现决策风险。
3.管理人员素质低
由于园林施工是一项专业性比较强的项目类型，施工过程比较的复杂，受到多种因素的制约，导致工程量比较大。内部建设过程中的沟渠施工和给排水技术存在很多问题，需要相关负责人具备一定的专业素质，财务管理人员必须掌握财务管理方面涉及到内容，并对园林施工程序有明确的认识。但是当前在实践中，管理人员的管理能力受限，对财务管理内容的认识存在偏差，进而给财务管理体系带来一定的影响。
二、如何提升园林施工企业的财务管理水平
针对当前同林施工企业财务管理过程中存在的种种问题，为了减少影响因素，必须联系实际情况，探究切实可行的管理措施。以下将对如何提升同林施工企业的财务管理水平进行详细的分析。
1.健全管理组织结构
随着市场竞争机制的不断发展，原有的单一管理模式和现有的发展机制存在本质性的差距，为了提升财务能力，必须健全管理组织结构。同林施工企业必须注重提升管理能力，进而强化自身竞争力，提升企业的竞争优势。园林企业领导部门需要对其引起重视，积极关注企业的发展和建设，树立完善的财务管理战略，并制定合理的发展目标。同时，园林施工：企业要建立健全施工：活动，构建系统的矩阵管理项目，要强化经理对项目资源的控制和协调，采用综合性管理措施，提升财务人员在项目中的独立性，进而保证相关监控项目和活动的使用情况。
2.建立内部控制体系
、园林施工企业在企业内部财务管理过程中，首先要通过行之有效的预测管理于段对其进行详细的管理和科学的安排，在推行预算管理的过程中，相关部门要保持协调和沟通，相互配合，共同完善财务管理措施。其次要进行财务信息化建设，必要时采用大数据技术对企业信息进行挖掘，由于园林施工企业涉及到内部规章制度，需要建立完善的责任管理体系。园林施工企业必须建立系统的风险管理体系，加强项目投资阶段的企业信息管理和项日风险评估调查，进而达到减少投资风险的目的。
3.提升财务管理人员的素质
财务管理人员的素质是决定财务管理效果的关键性因素，要求相关工作人员具备完善的财务管理理念，并根据实际情况制定适合企业发展特点的财务发展战略。针对财务管理人员对园林企业整体发展的影响，需要强化对财务管理人员的责任培训机制。尤其是要在逐渐引进高级财务管理人员，通过严格的招聘聘请素质较高的管理人才。并定期对工作人员进行培训和教育，逐渐熟悉本企业的整体发展模式和运行机制，进而提升财务管理人员学习的主动性。
三、结束语
针对当前同林施工企业财务管理过程中存在的种种问题，为了对其进行精细化管理，必须建立健全系统的发展机制，并根据相应的管理制度建设体系，在实际操作过程中，结合同林发展的实际特点，发挥工作人员的优势，达到提升管理有效性的目标。园林施工企业建筑经理在进行财务分析的同时，要注意影响企业财务活动的内部各种条件――企业的财务管理环境。只有把影响企业的宏观、微观环境也考虑在内，建筑施工：企业的财务管理制度才能更好地得以实施。
- 上一篇：企业财务内部控制制度设计
- 下一篇：试析企业的预算控制模式及其选择策略
