论企业核心会计人员素质提高的路径
企业经济发展面临国际化发展趋势，经营环境发生巨大变化，新形势的发展使会计工作所面临的环境日益复杂，会计工作专业性较强，是企业财务管理的核心，直接影响到财务核算和综合管理水平。因此，企业在发展过程中，必须加强对核心会计人员的培养，重视财务人员队伍建设。企业核心会计人员需加强自身完善，提高综合素质，为企业适应新时期经济发展发挥应有的作用。
一、会计人员基本现状
会计行业的发展过程中渐渐出现两极化趋势，一种是高级会计人员始终处于短缺状态，另一种普通会计人员严重饱和状态，目前会计人员现状主要如下：
1.会计人员普遍水平不高，文化程度有限
随着近年来会计教育的火热发展，中专、大专、自考、夜大等均开设会计专业，难以保证人员素质和文化程度，大多数人员专业水平不高，仅凭多年积累的工作经验，满足现状，不主动提升自身业务，难以适应新时期核心会计人员的实际工作要求。
2.会计人员缺乏应有的道德修养和业务素质
做好会计工作的前提是具备良好的业务素质、敬业精神和思想道德，有些会计人员为了个人利益违背原则，缺少应有的职业道德。
3.会计人员不熟悉法规、不能依法办事，遵纪守法的意识日益淡薄
缺乏职业理想和敬业精神，不关注、不学习会计法律、会计法规、会计准则、内控制度、税收政策，就更谈不上遵纪守法，依法办事了。
4.会计人员业务能力有限，高端人才较少
目前普通会计人员整体业务能力有限，未经过系统学习的会计人员知识结构不够合理，工作始终停留在记账、统计和报账的基本状态，很难上升至公司运营管理和风险控制等高层次，难以达到企业核心会计人员应有的水平。
二、企业核心会计人员应具备的基本素质
1.企业核心会计人员应具备合理的文化知识结构
知识结构不仅包括会计学、财务管理、财务法律法规、计算机及英语应用等方面，还应运用财务分析对企业的经营情况进行预测和决策，使企业稳定发展运营。
2.企业核心会计人员应具备良好的职业道德素质
正确的职业道德观应始终贯穿会计职业生涯，直接影响会计工作质量，是做好会计工作的基本保障。财务人员应注重自身道德修养，爱岗敬业，敢于承担责任，严格保守公司机密，注重公司整体利益。
3.企业核心会计人员应具备较强的个人能力
具有良好的内部协调与沟通能力。要主动配合和支持领导工作，当好参谋和助手，要多向领导请示汇报，按时报送财务报表，结合实际提出合理化建议。要与同事团结友好相处，牢固树立团队意识。工作态度要热情主动，多提供快捷的服务，大到财务付款，后勤保障，小到财务账务的查询，在不违背财务原则的情况下，是否能办理一定要讲清道理，凡事都要给对方回复。核心会计人员要具备终身学习能力，良好的沟通表达能力，处理问题的组织协调能力和全面的综合管理能力，保证会计队伍的持续稳定发展。
三、提高企业核心会计人员素质的路径
1.企业核心会计人员要注重会计知识的再教育
会计主管部门的财政部每年举办的会计人员继续教育培训，企业全部在职会计人员均参加培训，以提高会计人员的专业知识和业务素质。定期的继续教育有利于提高会计人员职业道德修养，更新专业知识，提升职业技能。企业管理层应定期对核心会计人员进行有针对性的培训，提高核心会计人员的业务水平和管理能力，密切关注会计准则和会计政策的变化，了解税法和经济法的新规定，并应用于财务管理中，为企业发展做出应有贡献。核心会计人员也要自我提高业务理论，自觉参加国家组织的职称考试，在继续教育的基础上继续提升自己的能力。有条件或自身有更高追求的可以继续参加国家的CPA考试，审计师考试。使自己的业务知识和能力更上一层楼。
2.企业核心会计人员的提升理论水平和业务能力
企业核心会计人员的前提是对会计专业理论知识掌握扎实透彻，对会计准则和政策做出的更新及时掌握，始终坚持理论学习和不断创新，才能提高自身理论水平和业务操作能力，对会计报表数据做出全面及时的分析和决策，适应工作发展的需要。企业应为核心会计人员创造不断深造学习的机会，不仅仅在财务方面，包括计算机、企业管理、企业内控、英语等应用，提高会计人员自身专业水平，积累丰富的工作经验，为会计信息的准确性及时性提供保证。现代化下的财务对财务人员的技术提出更高的要求，除要撑握Officer的基本能力外还要学会并用好数据处理工具，能更好更快提供企业经营管理的明细报表，并能通过PPT展示出来，用来指示企业的经营业绩，指导企业运行的方向。最好还要用好现代化管理工具ERP管理系统，将企业的业务流程整合在系统中，要从系统中要数据。
3.企业核心会计人员要提高社交能力和团队协调能力
企业核心会计人员的工作内容繁多，业务量较大，适时组织会计人员参加社会活动有助于提高工作效率和团队协调能力，对提高会计人员素质和自身能力起到促进作用。企业核心会计人员需同银行、税务部门、政府、事务所等协调沟通，除按时上报财务报表数据以外，还要随时接受各职能部门的询问与调查，核心会计人员需注重社交能力的提高，协调处理各个部门的关系，更好的为企业提供服务。社交能力和团队协调能力的提高，有利于会计人员提高自身素质，提升竞争力，体现社会价值。会计人员不光要做事，更好通过自身的社交能力将信息传递到与自己有关的各个关系。得到社会的认同和尊重。
4.企业要严格核心会计人员的选拔条件
企业对核心会计人员的选拔应以公平、公正、公开的原则， 在高起点、高层次的会计队伍中挑选，经过严格的笔试、多次面试、试用等考核阶段，全面了解会计人员的文化水平、业务能力、个人素质、团队合作能力、逻辑思维能力及社交能力等方面，挑选出高端的核心会计队伍。
5.企业要建立对核心会计人员有效的绩效考核机制
企业应对会计人员制定切实可行的绩效考核机制，将会计人员的奖惩评价、晋升原则、福利待遇和任用标准有机结合起来，充分调动核心会计人员的积极性。加强对企业会计人员的综合考评，实行岗位轮换制，多岗位锻炼有利于激发核心会计人员的创新能力，将绩效考核与岗位和收入挂钩，并进行定期评比，健全科学有效的考核机制有助于优秀的核心会计人员脱颖而出，最大限度的发挥个人能力。
综上所述，提高核心会计人员的素质是长期漫长的过程，不要希冀“一蹴而就”或是“不劳而获”。提高核心会计人员素质的路径也是很多方面，不要希冀“名牌大学”或是“熟人介绍”上，只有坚持不懈、持之以恒提高自身修养、加强会计专业理论的学习、会计专业技能提高。才能实现会计人员自身价值，也才能提高企业综合管理水平和经济效益，保持国家经济健康可持续的发展。
