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企业业绩评价研究

出处:论文网
时间:2016-07-25

企业业绩评价研究

  一、企业业绩评价的市场现状

  随着经营管理环境在不断地发生改变,企业管理者的管理理念进行不断地创新,企业业绩评价的方法越来越多样化,评价标准不一而足。由于评选体系不同,提供给市场的信息也呈现多元化,2002年,证券之星则以盈利能力、成长能力、现金能力等作为测评系统的五大指标;《上市公司》杂志排名注重企业市值、产值、资产的规模;清华企业研究中心发布的上市公司成长性排名以三年主业收入、资产平均增长率等6项指标作为评价依据,市场将会面临越来越多企业经营业绩综合评价体系及企业排名。由于各种评价方法对评价指标、计算方法、原始数据的处理、权数的确定等存在着差异,因此单看一种评价很难得出上市公司经营的具体情况,对评价方法进行优劣评价,选取适当的基础指标形成简单有效的综合评价对企业业绩发展而言尤为重要。

  二、上市公司业绩评价指标实证研究:

  基于实证研究的基础,选择我国沪深两市机器机械及器材制造业中具备五年以上上市公司的企业业绩评价为样本,所有财务报告数据均从中国证监会制定的信息披露网站巨潮咨询网上获取。

  (一)运用熵值法对企业业绩进行评价

  以我所选取的青岛海尔、美的电器、格力电器等不同企业进行盈利能力、偿债能力、资产管理能力等的评价,可以得出以下数据:评价结果分析最终评分排名中青岛海尔、美的电器、海信电器等几家企业的总评分较高,位列浅三,与社会评价和其它评价体系的评价结果基本一致。但那时第一名额青岛海尔与最后一名的特变电工在资产管理能力、生产与技术能力及市场能力等关键要素方面差距明显,说明我国电器机械及器材制造业上市公司总体发展水平层次不齐。

  (二)证券之星2004年此类上市公司排名之对照比较

  选取2003年证券之星的排名结果与本研究中熵值排名法的排名结果进行比较,可得到如下数据:通过两种体系排名结果对照表的对照比较,为了更好地看出它们之间的联系与区别,绘制出如下趋势图:从前五项财务排名与证券之星排名趋势图可以发现,本文盈利能力、偿债能力、资产管理能力、现金流量能力等五项财务方面的总分排名与证券之星排名差异性不明显,基本能够反映财务业绩的排位趋势。但加入本文的三项战略性飞财务方面后,二者的排名则发生了明显的变化。由此可见,经营业绩评价完全依据财务指标不能够完全反映公司的可持续发展的盈利能力,只能够反映公司的短期发展盈利趋势。

  三、公司业绩评价标准可参照性建议

  (一)加入人力和知识资本因素

  随着科技经济的不断发展,公司的核心竞争能力即是以人力和知识资本为无形资产的竞争,在企业业绩评价指标体系中加入人力和知识资本的评价尤为重要。企业业绩评价要激活人力和知识资本对企业管理的重要性,企业也应当从长远角度考虑创新与学习的标准,重视人力资源

  (二)构建动态以及虚拟环境下的企业业绩评价

  由于企业的可持续发展的内外部环境在区域动态和虚拟化,关键人才流动性大、可用资源的稀缺性、目标市场定位的该表以及终端客户的不确定,以上因素的变量和变性给企业的战略业绩评价带来不可避免的难度和不确定性。因此,构建和试试可实现动态与实时控制的战略性业绩评价理论与方法体系尤为重要。

  《财富》杂志依据公司年营业额为基准指数对全美上市公司进行排名,并通过设置利润总额、利润营业增长额、净资产回报率、雇员人数等动态指标来进行单项排名,同时加入公司的创新能力、产品的服务质量、长远投资评估、管理质量、资产应用整合能力和国际经营运作能力等作为浮动指标进行上市公司的评价与排名;商业周刊的排名也包括单项排名和综合排名,分一年总收益、三年总收益、一年销售总额增长率、三年销售总额增长率等8相指标来进行企业业绩排名;《福布斯》则综合了二者,这些业内相当专业的顶级的评价体系都在试图构建一个动态的和虚拟环境下的企业业绩评价体系来推动旧有刻板评价体系的改革。

  (三)重视管理因素

  根据以取得的数据利用相关分析和回归模型分析上市公司经营者业绩对财务业绩的影响,上市公司财务业绩与销售利润率进步指标、资产周转率进步指标等呈现正相关,这几个经营者业绩指标都有赖于经营者对所有者所做的贡献。经营者对所有者的贡献越大,致力于企业整体发展,有效的将个人利益与企业整体利益结合起来,有助于财务业绩水平的提高,从企业的长远发展考虑,应该在上市公司企业业绩评价的因素中加入企业管理者的因素。因此,建立有效的经营者激励约束机制尤为重要,现代企业激励机制的核心是协调所有者和经营者之间的利益以实现利益的最大化保证企业的目标和共同愿景,最终提高企业财务业绩额。王宗军等指出,企业要“妥善协调好各个利用相关则的利益,采用‘共同治理’的模式”。

  四、结论

  以上企业业绩评价体系的分析应该把企业创新能力因素、企业奋斗目标摆在重要的地位。知识经济时期企业发展的关键就是要有大胆的创新能力,才能够使得企业的发展获得持续的生命力。

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