企业预算管理的困境与对策研究
二十一世纪是市场经济发展的巅峰，企业想要在市场竞争中占得先机，必须提高管理水平，加强企业管理。企业运算管理是企业经营管理中的重点内容，直接关系着企业内部工作效率和运营效率，加强企业预算管理是企业经营发展中的首要任务。随着近些年，我国经济的高速发展，国内企业发展规模和投资规模不断加大，加之市场环境日益复杂，这给企业预算管理带来了诸多新问题、新挑战，使得企业预算管理难度越来越大，许多企业在预算管理方面陷入困境。
一、企业预算管理的概念及其职能
企业预算管理是指对企业内部各部门的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制，以便有效协调企业内部资源配置，为企业生产经营活动创造有利条件，促进企业经营目标的实现。企业预算管理可分为投资预算管理与生产经营预算管理两大部分，预算管理几乎贯穿了企业经营生产过程中的所有活动。预算管理不仅能为企业经营管理提供科学依据，更能够保障企业经营活动经济性的实现，保障企业生产经营活动的顺利展开。另一方面，预算管理编制还能使领导对企业总体情况一个清晰的了解，这十分有利于企业发展策略及发展方向的及时调整，有效规避了盲目经营行为，避免了企业经营活动中出现大的偏差。企业想要在激烈的竞争中求生存，谋发展，首要任务就是加强企业预算管理。
二、企业预算管理的困境
（一）目标不够明确，缺乏执行与落实
虽然很多企业已开始意识到了预算管理的重要性和必要性，且纷纷制定预算管理策略，但这些策略的制定并没有充分结合企业自身情况，所以策略有效性和可操作性较差。另外，这些策略中并没有明确预算管理目标，一些企业虽制定了目标，但却十分笼统，管理过程中缺少一个具体可操作的目标，造成预算管理过程过于混乱。此外，由于多数企业并没有制定相关制度，更导致预算管理缺乏执行与落实，很多时候管理活动只是在做表面功夫，并不能有效发挥预算管理职能，所以未能达到预算管理目的。
（二）预算管理人员综合素质不高
预算管理人员是影响预算管理效果的关键因素，如管理人员自身不具备专业的预算管理知识和技能，便很难实现预算管理目标。目前国内企业大多注重技术人才培养，普遍缺乏管理人才，企业人才结构明显失衡。大多企业预算管理人员综合素质不高，甚至一些中小企业没有专业预算管理人员，而是临时抽调其他部门人员兼管，这些人员并不具备专业预算管理技能，所以预算管理效率较低，有效性较差，不能发挥出企业预算管理职能，甚至还给企业带来了财务风险。
三、企业预算管理困境的对策
通过前文企业预算管理概念及其职能的分析，不难看出做好企业预算管理的重要性和必要性。如果企业预算管理存在问题，将会给企业运营带来不利影响，使企业经济效益出现下滑。只有做好企业预算管理才能降低企业运营成本，提高利润，有效控制经营中的资源浪费现象。为了提高企业预算管理，各企业应针对预算管理中的不足，采取相应措施。
（一）合理确定预算管理目标及管理制度
想要提高企业预算管理水平，企业必须转变观念，增强预算管理意识，制定合理预算管理策略，保障策略可行性及可操作性。预算管理目标确定时，要根据企业实际情况，对企业内部资源进行预估，再根据预估结果来确定预算管理目标，以保障目标的科学性及合理性。另一方面，为了保障企业预算管理工作开展的有效性和执行力，保障预算管理的落实，企业应尽快完善相关管理制度。制度的制定不仅能为企业预算管理工作开展指明方向，提供依据，更能够增强管理人员责任心，使预算管理走向规范化、制度化。
（二）提高预算管理人员综合素质
企业预算管理涉及内容众多，领域广泛，具有一定复杂性和专业性，对预算管理人员要求较高。如预算管理人员不具备过硬的预算管理知识和技能，便很难保证预算管理的有效性和效果，甚至会使企业遭受不必要的经济损失。想要提高企业预算管理水平，改善企业预算管理现状，必须要提高预算管理人员综合素质。企业应加强对预算管理人才的培养，通过培训、学习、进修等多种方式，强化预算管理人员专业技能和理论知识，使其能够胜任企业预算管理工作岗位。
四、结束语
预算管理对企业经营发展有着重要意义，在日益激烈的市场竞争中做好企业预算管理至关重要。预算管理是提升企业运营实力，降低企业运营成本，实现经济目标的重要手段。因此，企业应积极针对当前预算管理中存在的问题及不足，采用相应措施，提高企业预算管理水平。
