企业研发成本预测研究文献述评
中图分类号：F270 文献标志码：A 文章编号：1673-291X（2013）05-0107-02
研发活动对企业生存和整体竞争能力提升起着关键作用。目前，很多企业管理层对研发成本管理工作不够重视，加之研发成本预测的实施难度也较大，在一定程度上制约了企业的快速发展。在理论界，学者们对企业研发成本预测的研究相对也比较少。
一、成本预测国外研究现状
在成本管理理论发展过程中，在科学管理阶段，成本预测发展成为一种科学的方法。二战后，企业的战略从生产主导型向需求主导型转变，成本预测理论受行为管理理论和目标管理理论的影响，在提高企业生产效率、达成企业规划目标方面，起到了日益重要的作用。20世纪七八十年代，受信息技术飞速发展的影响，成本预测的准确性和有用性有所提高；90年代后期，学者们将战略成本管理和生命周期等理论引入到成本预测理论中，进一步拓展了成本预测理论的应用范围，使成本预测理论更能够适应不同阶段及不同前景导向的企业；进入21世纪，学者们逐渐将研究重点放在了成本预测方法上。
关于成本预测，国外学者多是分行业对成本预测进行评价的，如建筑行业、通信及电子行业等；在研究方法上，国外学者多采用实证方法与案例研究，并且比国内更多地使用时间序列数据和宏观经济学模型，突出发展变化轨迹。对于研发成本预测的研究文献则较少。
1982年，美国的Boothroyd和Dewhurst创建了BDI公司，该公司开发出一款成本估算系统软件，利用行业的平均成本水平作为基础来进行成本估算，虽然这个软件可以根据公司的特点来进行个性化设计，但是BDI公司发现几乎很少客户这么做。
1999年，美国Mark.valeton.Martin提出产品的成本预测工作在进行产品设计和产品规划时就应该考虑，并且还要把产品的使用成本计算在内，即必须考虑产品的使用寿命周期成本。
2000年，美国经济学家查尔斯?霍恩格伦在《成本会计：以管理为重心》一书中提到，可以利用历史成本会计统计资料以及成本与影响因素之间的数量关系，通过建立数学模型来计算未来成本的可能结果。书中研究了三种基于定量分析法的成本预测数学模型：因果关系成本预测模型、时间关系成本预测模型和结构关系成本预测模型。
2002年，美国Jalinski和seitol从战略角度进行研究发现，战略成本管理的关键切入点就是精确的成本预测。战略管理是面向未来的，成本预测自然是其重要组成部分。
2005年，美国的Robert L.Peurifoy与Garold D.Oberlender在著作《施工费用估算》中提到，为保证成本预测精确，预测人员必须对所要完成的工程进行仔细和彻底的分析。
2008年，英国的Rolls Royce进行研究表明，设计阶段是成本预测的起点。85%的产品成本都是在设计阶段（前期规划阶段）己经确定下来了，成本预测对产品成本的影响至关重要。
2009年，土耳其的Tugba Efendigil，Senmih Ount，Cengiz Kahraman指出，在变动的商业环境中，需要依据需求信息来提高竞争优势，对不确定顾客需求的多层供应链结构的预测方法是很重要。
综上所述，国外学者关于成本预测研究，研究成果主要集中在两方面：一是产品的设计阶段对成本预测十分重要；二是成本预测的准确性将会影响产品成本。
关于研发成本预测，国外研究成果比较少。20世纪中，美国学者曾对B-52飞机成本费用进行分析，发现各个阶段成本费用比例依次是：研制阶段前85%，研制阶段10%，生产阶段4%，使用阶段1%。 1989年，爱立信的研发管理团队按照PROPS（The Project for Project Steering）模型把研发项目划分成四个阶段：预研究阶段、可行性研究阶段、执行阶段、收尾阶段。其中，在项目的预研究阶段采取成本预测模型。2002年，chan，Josef Lakoniskok和sougiannis针对企业的研发投入与企业市值关系进行了实证研究，研究结果表明，美国高科技上市企业的股票收益要大于非高科技上市企业的股票收益，原因在于高科技企业通常都会有大量的研发投入活动，企业的研发强度与回报呈正相关关系。
二、成本预测国内研究概况
改革开放以前，我国企业采用的是前苏联的成本管理模式，由于受到经济体制的影响，成本预测方法及划分简单；改革开放以后，企业纷纷学习吸收美国等西方发达国家的成本预测模式，并在借鉴国外成本预测理论的基础上有所创新，提出了自己的成本预测理论。目前，关于成本预测的理论研究，大多学者研究重点是成本预测要根据实际变化的情况，制定适合企业的成本预测方法。
2004年，吴彦龙指出，影响成本预测的因素有很多而且具有不确定性，因此，成本预测必须按照成本的变化规律进行。2005年，周仁强等学者对成本测定的指数采集、要求和编制方法以及对编制的工程成本指数的预测进行了初步的研究。田春华（2007）和陈桢剑（2008）认为，成本预测是根据生产成本的变化与技术经济因素的相互关系，结合市场及企业的发展前景和采取的各种措施，利用现有数据并采用科学的方法，对未来趋势做出的科学推测。2008年，杨兴荣等提出，面对施工企业成本测定的难题，要充分基于网络平台，辅助于商业化的运作手段，生成动态的、个性化模式，是企业解决成本预测问题的新思路。
三、研发成本预测国内研究现状
关于企业研发成本预测，国内学者是从以下几个方面进行研究的。 1.部分学者认为企业的研发特性影响研发成本预测的准确性。2005年，梁莱歆、熊艳对研发成本披露问题进行了研究，建议在披露研发成本数据的同时应该重视未来预测信息的提供。2007年，李平、周春阳认为，大量的企业虽然开展了成本预测的工作，并运用了数学工具，但所开展的工作大多在企业内部进行，成本预测的结果很难适应激烈的市场环境。2010年，宋雪莲认为，大部分企业虽然能够认识到研发项目高风险的特点，却并未建立有效的研发成本控制预警机制，缺乏对研发风险的实时监测和科学预警，难以及早采取规避风险的应对措施。2010年，梁莱歆、熊艳通过对5省的高新技术开发区内230家企业进行了一次问卷调查，发现研发成本具有不可控性，研发活动的这一客观特性确实加大了企业研发成本管理的难度。企业虽然对研发成本进行了预测，但是效果不理想。2010年，钟娜认为，由于研发成本的随机性比较大，长期以来研发人员凭直觉和经验对产品项目进行决策，缺乏对成本项目成功率的判断。同时，受到市场份额、产品价格、消费者喜好转变、不同领域的技术进步的影响及受法律、外界相关事件等突发因素的影响。所以，对企业研发成本的准确预测是非常的困难。
2.另外一些学者从企业现有研发成本预测的过程入手，发现研发过程中的问题，提出了新的研发成本预测思路。2006年，李占国认为，成本预测是成本管理的起点，也是成本事前控制成败与否的关键。2006年，李平、顾新一针对研发多项目之间的相互关系建立了联合风险优化模型，并采用遗传算法对风险、费用和进度进行管理，通过在新产品开发中综合基于参数拟合的成本预测和基于作业的成本预测。2008年，孙慧萍认为，产品研发阶段成本管理分为成本预测、成本分析和成本优化决策。在产品开发循环的每一个阶段，成本预测为成本分析提供成本信息，将整个生命周期的成本考虑进来进行成本预测和估算，才能真正做到对产品的成本效益进行有效地分析。2010年，官小春认为，高科技企业研发预测管理主要是针对研发活动的特点，将预测方法和手段以及一整套流程创造性地运用于研发管理活动中，以实现研发战略目标，促进研发过程中的资源优化配置，研发人员积极性提高，研发绩效得到持续改善。2010年，宋雪莲、张德洲认为，企业研发成本存在的问题之一是缺乏研发成本的预测，对研发的投入及成本的战略规划不够，导致研发成本控制目标和方向不够明确，研发成本控制的效果欠佳。
综上所述，国内学者关于研发成本预测研究，研究成果主要包括：成本预测的准确性将影响产品的成本；企业研发成本的诸多因素会影响成本预测的准确性；企业研发成本的特性会导致企业研发成本预测准确性比较低。
研发成本预测涉及因素众多，影响了预测的准确性，也给学者的研发成本预测研究带来了很大困难。关于研发成本预测的信息大多涉及到企业的机密，对外披露不多，这也导致有关研发成本预测的理论研究受限；此外，不同行业、不同类型的企业，其研发成本预测方法也不尽相同，寻找适合企业自身发展的研发成本预测方法，提高研发成本预测准确性是一个亟待解决的问题。
