浅析电力工程技术管理中存在的难点和对策
我国当前的电力工程部门专业人员的能力还比较低。具体上体现为，很多管理人员和技术人员在文件的处理能力比较差，因为他们对绩效的观念认识的还不是很清晰。在工程造价的工作上，许多管理人员和技术人员也没有在这方面丰富的知识，所以就会造成企业一定程度上经济的损失或者质量的不过关。在工程设备的采集过程中，不能很清晰的了解设备和材料价格的变化，从而导致成本过高的情况，导致预算超支，影响了电力工程的发展[1]。
1.2电力工程技术管理流程不够顺畅
电力工程技术管理的流程决定了管理工作是否能顺利进行，电力工程技术管理流程具有引导性，对施工的技术记者决定性的作用。在很多工程的技术管理上，没有进行明确的职能分工，例如在110千伏电力工程的工作过程中，每一个职能部门没有对其工作流程进行明确的划分，业务部和项目管理部的工作任务有交叉，监察部门也没有对施工过程进行严格的检查工作，就会导致工程出现严重的问题，有时也会发生延误工期的情况[2]。
1.3电力工程技术管理原则不够严谨
在电力工程管理的原则规范上还存在着管理意识缺乏的问题。很多电力工程建设中有很多的违法情况和管理疏漏问题。同时，很多管理工作都只是流于形式，没有把管理工作落到实处，缺少长远的目标，为谋求经济效益，对成本进行无限压榨。这些问题都给电力工程技术管理带来了很多的障碍，对工程整体的建设十分不利，使电力工程的经济效益不能达到企业原本的目标值，甚至会造成企业的经济损失。
2 110千伏电力工程技术管理的对策
2.1加强电力工程技术管理人员的专业的培养
加强电力工程技术管理人员的专业培养，有利于推动电力工程的发展速度和质量。技术人员在专业素养上的培训十分重要，对他们进行培训，提高他们的专业技能，能够很大程度的提升电力工程技术的管理水平。对此，黑龙江省富裕县电业局对员工进行了培训与考核等制度。首先，黑龙江省富裕县电业局对其下员工组织了培训制度，定时定期的对员工们进行专业知识和危险意识的培养。其次，在每个月的月末和年末都进行员工的业绩考核和年终考核制度，考验员工是否对于业务及时的进行多次熟练，并且是否能够熟练的操作计算机，掌握先进的管理技术，从而达到了减少失误、提高业绩的目的。
2.2改进电力工程技术管理的流程
在改进电力工程技术管理的流程上，就必须要加大力度，以保证电力工程能够顺利的进行。因为110千伏的电力工程的施工期比较长，具体的流程也比较复杂，施工的技术难度也比较大。所以从工程的设计开始，到施工时期再到施工完成，需要很长的时间。工序也极为复杂[3]。所以在每一个环节的工作上都不能够出现失误或者纰漏，从而造成更大的经济损失。2.3加强电力工程施工中的安全知识教育
电力施工是具有一定的危险性的工作，所以应该对施工人员普及安全知识的教育。一些高效率和新型的科学技术已经越来越盛行，这些技术也被广泛的运用在电力工程的实施过程上。但是很多人员对这些新型的科学技术没有了解，就更不用说使用设备进行施工了。所以在平常的情况之下，为了使工作人员能够安全的操作使用，就必须对他们进行施工安全知识的教育，从而增强施工的安全性。
2.4做好电力工程技术管理的监督工作
在110潜伏的电力工程施工中，首要工作就是建立一个工程施工方、管理的体系，把电力工程的项目负责单位、施工单位和监管单位全面的联系在一起，要对所有的施工环节分别对应上专门的管理方法和监管方法，再安排具体的工作人员和安全人员对施工进行全面的分工负责。
在具体的分配过程上需要进行施工之前人员的整体调配和设计，施工过程中要做好明确的原则和规定，同时也要对施工的每一个步骤进行严格的监管，分析施工中所有不稳定因素，对所有的因素进行研究，如何规避在施工过程中出现的所有问题，避免其产生不必要的危险[4]。
在组织施工设计的方面来看，要注意防止电力设备造成触电的情况，也要把设备防火、防水等因素考虑在其中，把安全问题控制在萌芽之中。同时，项目的施工负责部门应该对所有的安全设施进行布局，发现设施的薄弱环节时及时对设备进行调配以免发生危险的情况，保证110千伏的电力工程施工的安全。
3结语
综上所述，电力工程的建设部门必须要做好技术管理工作，在管理人员、流程、原则上解决所出现的问题，加强对管理人才的培养，改进工程管理技术的流程，建立技术管理的规范，从而全面的提高电力工程管理技术的整体水平，为电力工程系统的建设起到更好的保障作用。
