浅析建筑经济管理中资金的管控及对策
中图分类号：F426 文献标识码：A
建筑经济管理是建筑工程企业的在生产运营过程中各种经济管理行为的总和，涉及技术、人员、资源等多个要素，贯穿于建筑工程项目计划、施工、验收、维护等多个阶段的具体内容，对建筑的质量和企业的效益具有不容忽视的影响。针对当前建筑工程中资金投入大、去向多、流动快等特点，需要企业积极结合自身经济管理现状，合理利用相关技术和方法，实现建筑经济管理中资金的优化管控。
1 建筑经济管理中资金管控的重要性
随着社会的发展和经济的进步，教育教学水平的提升，大量新兴技术和优秀人才涌入市场，给社会各个行业带来了巨大的生机。我国建筑行业在这股浪潮的推动下，在近些年来也得到了快速的发展。建筑工程项目的规模不断变大，投入增多，工程项目中所包含的内容和涉及的要素不断增多。在经济全球化发展趋势的影响下，我国建筑行业也受到了巨大的冲击。市场经济日臻激烈，企业生存和发展面临着严峻的考验。建筑经济管理是一个综合性的、相对全面的概念，其所涉及的内容贯穿于建筑工程项目的各个阶段，对工程的顺利进行具有重要的影响。资金作为建筑经济管理工作中的重点内容，对人事的调动、资源的配置、流程的安排等诸多经济管理活动起着重要的调配作用。对资金的合理管控，不仅能够有效的避免资金流动过程中，不必要的开支，节省生产成本，还起到优化组织结构，提升工作效率，对工程质量的保证具有重大意义。
2 当前建筑经济管理中资金管控存在的主要问题
2.1 管理制度体系落后
在不断严峻的资源形势和气候状况的影响下，社会各个行业的生产方式和运营策略都发生了一定的转变。企业要想在竞争激烈的经济市场中得以生存和发展，不仅要掌握充足的资源，同时在管理制度体系上也应大做文章，使自身管理制度体系能够适应时代的发展，符合企业的现状，切实有效的解决企业运营过程中存在的问题，促进企业的长足发展。当前我国许多建筑工程企业经济管理中的资金管控方面仍旧存在着许多问题，较为突出的一点就是缺乏先进的管理制度体系。管理部门组织臃肿，职权划分不够明确，这使得建筑经济中资金的管控工作在出现问题时，没有相关人员和部门能够及时的出面解决，导致这些问题所带来的影响长期存在，对建筑工程的进度和质量不利。同时，由于企业部分领导缺乏建立和完善管理制度体系的意识，导致现有的管理制度体系中存在许多漏洞和缺憾。部分别有用心的人员，利用企业管理制度体系中存在的漏洞，通过各种不良手段，榨取企业在建筑工程中所投入的资金，给建筑经济管理工作带来了严重的混乱，影响了建筑工程的顺利进行。
2.2 管理人员素质偏低
自城市经济体制改革以来，建筑行业的发展方向得到了巨大的转变，行业面貌和经济增长态势也较以往有了好转。随着建筑行业的快速发展，与之相关的概念和理论也逐渐建立和成熟起来。在这种趋势的推动下，建筑经济管理理论中所涉及的内容也开始增多。尽管我国拥有十分长远的建筑史，但在建筑经济管理理论和技术上，却是在近些年来，才取得了一定的发展，许多建筑工程企业在这方面仍旧存在着技术水平落后、经验不足的现象。建筑经济管理中的资金管控工作，尽管只是建筑经济管理中的部分内容，但却涉及财会、社科、物流等多个学科的知识。而要想做好这项工作，光有深厚的理论知识是不够的，还需要管理者具备良好的思想道德品质和对资金管控工作的热情。当前，部分建筑工程企业缺乏对建筑经济管理人员的考核制度和聘任标准，所任用的管理人员在职业技术水平和思想道德素质上参差不齐。部分工作人员在对建筑经济中的资金进行管控时，存在工作不负责、态度不够端正、技术和策略不够科学合理等问题，致使资金管控工作的质量低下，造成了大量资金的浪费，并对工程的进度造成了一定的不良影响。
3 加强建筑经济管理中资金管控的对策
3.1 提高建筑经济管理意识
当前，建筑经济管理知识理论的普及不够广泛，许多建筑工程企业的管理者所关注的重点也主要放在了对建筑质量和功能的完善上，缺乏对建筑经济管理的意识。这就导致企业在建筑经济管理方面缺乏必要的体制和技术，不利于建筑经济管理作用的充分发挥。因此，为提升建筑经济管理中资金管控工作的质量，企业管理者应当积极学习和宣传建筑经济管理方面的知识理论，认识到资金管控对企业生产和发展的重要性。
3.2 提高管理人员的责任感和整体素质
建筑经济管理中的资金管控工作所包含的内容和涉及的要素较多，对管理人员的责任感和整体素质的要求也较高。为提升建筑经济管理中资金管控工作的质量，企业应当积极提升管理人员的责任感和整体素质。针对市场上所流行的相关技术和理论，结合企业自身实情，适时引入，并设立相关的培训学习机构，对管理人员进行培训。同时对相关的制度管理体系进行完善，确立人性化的员工管理制度，激发员工工作的积极性，增强员工的责任感。
结语
建筑经济管理工作涉及很多内容，其中，对资金的科学管控能够起到有效降低企业运营成本，提升工程质量和效率的作用。在竞争激烈，环境多变的经济市场中，建筑工程企业要想得到长足的发展，不仅要解决施工技术方面的问题，也要管控好企业的资金流动。及时解决建筑经济中资金管控工作存在的问题，提高企业的经济效益。
