柔性财务管理在高新科技企业中的应用研究
随着经济的高速发展，高新科技企业的变化日新月异，其财务管理的发展也被提上了议程。高新科技企业作为这个时代的热门产业，其高风险、高收益、高竞争的特性也是尤为明显，在发展中其财务管理面临着巨大的考验，要根据企业的发展随时做出相应的调整。柔性财务管理作为一种新型的财务管理方式，将如何在高新科技企业中应用发展，本文在接下来的内容中进行简单分析。
一、柔性财务管理的基本作用
作为区别于传统刚性财务管理的柔性财务管理，其含义就如同名字所表述的一样，具有变通的性质，当然其基础依旧是传统财务管理，主要是对其理论和执行方式做出调整，通过员工行为方式以及价值观进行调整，同时对于企业将要面临的发展状况给予及时的应变。在企业的变革发展中，要充分发挥以人为本的精神提升核心竞争力。柔性财务管理的基础是人事管理，人事管理方面人员要时刻关注员工的心理动态以及行为规律，以此做出改变，从而实现企业的管理目标，使所有的参与者都能积极地对财务发展提出良性的建议，促进财务管理的发展与更新，最终实现企业的快速稳定发展。
（一）主要管理对象的变化
柔性财务管理最重要的就是灵活，从财务管理为主体上分析，柔性财务管理主要提倡的是市场占有率和多元化的产品，所以总体上看柔性财务管理追求的是整体化管理和柔性化管理。柔性财务管理区别于传统财务管理，其只关注现金流和账务，柔性财务管理则是在传统财务管理的基础上，更加关注员工的动态。企业之间的竞争说到底是人与人之间的竞争，而财务管理作为企业中的重要组成部分，柔性财务管理加入了对人员的管理，通过日常的观察和记录，及时调整一些不合理的管理因素，积极地去调动员工的工作积极性。尤其是高新科技企业，充分发挥员工的主观能动性是柔性财务管理的重中之重。通过最前端的资料收集，改善后端的管理，充分改善财务关系，和谐地发展财务管理。
（二）组织关系上的变化
柔性财务管理和传统财务管理最大的不同就是多变性，传统财务管理的管理模式先给张三打款就必须给张三打款，没有任何的调解性，比较的教条化一些；柔性财务管理会根据企业的发展，在不影响公司信誉等方面的前提下，做出相应的调整，随着公司发展的变化而变化，更多的时候柔性财务管理的职责是查漏补缺，由以前的单独管理财务部门，转变到交叉管理，实现财务管理的灵活性，也能够在第一时间做出最准确的财务分配。
（三）资源管理的变化
相对于传统财务管理重视现金流的观念，柔性财务管理的范围更加宽广一些，也更加有远见，柔性财务管理注重软实力、无形资产、互联网资源等财务资源的投资和管理，用除现金流之外的财务资源进行投资，注重资源之间的二次分配和整合扬长避短，将企业可利用的资源合理地分配在各个需要点上，发挥总体调控的作用，从而实现最大的收益。
（四）沟通方面的变化
在沟通方面，传统财务管理的方法就是直接通知，并没有过多的交流，对员工而言通知的结果只有两个奖金和罚款。所以一大部分员工对于企业财务并不是很友好，从而使企业部门与部门之间、员工与员工之间关系变得比较生硬，只是存在工作关系，不利于企业的发展，而柔性财务管理则是最大程度地发挥其多变性的作用，随时对员工的工作状态和薪酬关系进行调整，最大化地激发员工的积极性，形成面对面的交流。即使是在员工犯错的时候，财务部门对其进行罚款等处罚，也不会再出现以前的方案，最终实现员工的主观能动性，从而让部门与部门之间、员工与员工之间的关系变得柔和，形成真正的一体化，便于公司管理。
二、现阶段的高新科技财务管理
高新科技的财务管理也应该如同高新科技一样，具有新颖性和时代性，充分发挥科技型人员的潜力，发挥科技的作用，提高财务管理中的资源分配和工作效率，但目前的现状是即使是高新科技企业，其财务管理还是传统财务管理存在诸多不便，很难满足在激烈竞争中不停变革的企业发展的需要。
（一）对财务管理现状改革观念的缺失
高新科技企业的投资人大多数都是技术人员出身，所以有技术人员的特性。技术人员相对于其他部门的员工来说缺乏变通，思维比较固化，限制于一些条条框框，缺乏变通性的柔性管理理念。对财务系统的了解可能只存在支出和收益是否有差错的概念，发展过程中其财务系统还是传统财务管理系统，运营的资本基本上还是以个人投资和银行借贷为主。但是由于传统金融模式的诸多限制，并不能及时地拿到投资金额或者贷款金额，从而影响到了企业的运营状态以及产品产出的能力，进一步降低了企业对于市场的占有率和技术先进性的提高，最终影响企业的发展。
（二）对于发展目标的急于求成
虽然是高新科技企业，但由于管理者和投资人的眼界以及传统管理模式的影响，高新科技企业在对企业运营情况进行测评的时候，很多时候还是以硬性的指标为依据，通过财务现金流水、进出账以及指标的数据做出决定，从数据上看没有错，但是重要的是按照这种方法做出的决定有一定的片面性，完全按照数据说话缺乏了高新科技企业应有的科技性，不够客观，也不够准确。按照数据对项目的继续发展还是停止做出决定。就普通企业而言，一个产品从上市到消费者接受，这需要一个过程，有可能刚上市的时候，人们对此产品不太接受，投资者根据数据认为这个产品不适合就停止项目，这样的做法很欠妥，从而导致的结果是浪费了大量的人力物力，长此以往，企业甚至有可能面临倒闭，殊不知无论任何产品从上市到市场接受是需要一个过程的。
（三）分配资源能力欠缺
柔性财务管理牵扯到高新科技企业管理的各个职能部门，从全局反映整个企业的运营状态和财务状况，但是大多数企业的财务管理由于各种因素的影响，依然是关注报表数据，关注是否能够在短期内收益，在短期内达到高额的市场占有率，不能够从整体的战略布局出发，让柔性财务管理流于口头，缺乏资源分配的和整合的能力，从而导致在财务管理中的资源分配不均衡、工作效率底下，不能够彻底地推进柔性财务管理的发展。 （四）缺乏财务管理系统机构的灵活性
高新科技企业财务管理系统必须形成信息化管理，能够随时随地查看企业的经营情况以及各项财务经济问题，现阶段的高新科技企业还是存在管理架构比较臃肿、管理人员繁多管理层次较多的现象，很多问题不能够及时处理，缺乏灵活性，不能够第一时间处理问题，导致一系列的延迟问题，缺乏对市场的快速响应度，甚至是失去先机，失去企业发展的机会。
（五）财务机构的作用没有最大化
高新科技企业目前的财务机构，并没有发挥出财务机构应有的作用，还存在着职权不清的问题。存在这些情况的原因都是在日常工作中，并没有完全理解何为柔性财务管理，只是按照自身的见解去执行。甚至会出现部门与部门之间的办公室政治，这是完全错误的。错误的理解柔性财务管理就是完全由财务部去掌控公司的走向，忽略了深层次的意义，没能完全发挥出财务管理的作用，没能把多层次的财务管理系统进行精简变革，也没能合理地、全方位地分配财务资源。相反，造成了财务管理系统的恶性发展，导致部门之间的不和、员工之间的恶性斗争，阻碍了企业的良性发展。
（六）缺乏对柔性财务管理变通性的应用
高新科技企业由于市场的不确定性，财务系统方面相对比较复杂，大部分企业对于柔性财务管理有的时候过于依赖，以为只要实行柔性财务管理计划就能够很好地发展企业，从而形成了一味妥协和退后，盲目地支持柔性财务管理，丢掉了以前的数据评测，导致评价系统完全失去作用，根本原因就是企业不能够很好地把控柔性财务管理缺乏变通性。导致企业发展出现关键性的问题，最终导致柔性管理失去作用，甚至会导致企业倒闭破产，所以说柔性财务管理要用，但是更多的还是要懂得变通和结合应用。
三、高新科技企业应用柔性财务管理的重要因素
高科技企业不同于常规企业的平稳发展，它具有高投入、高风险、高竞争和高收益等特点，其中高投入和高风险要放在第一、二位，柔性财务管理的特点就是它能够有效地在企业发展的初期，引导企业进入多变的发展期，甚至利用自身特点为企业创造机遇，从而实现企业的发展。
（一）柔性财务管理在高新科技企业发展中能够有效降低风险
高新科技企业作为时代性的新兴企业，在发展的过程中不但受到来自外界的影响，其自身的技术发展同样是制约其发展的因素，柔性财务管理能够根据企业自身的发展情况有效判断，评估和降低风险，逐步使企业走上正轨，当高新科技企业具有了降低风险的能力，企业也就有了长足发展的能力和先天条件。
（二）柔性财务关系的快速适应性
在外部发展因素不断变化的时期，柔性财务管理可以利用自身企业能力和外部因素合理地分配资源，扬长避短，有效地提高快速发展的因素，让企业在不断变更的市场因素中快速成长，快速适应因为发展环境变化而带来的不便。当外界条件再次变化的时候再适时调整，为公司的发展提供良好的建议和意见。
（三）柔性财务管理促进技术的提高
高新科技企业的竞争核心就是技术竞争，技术的优先性是所有发展的前提条件，在市场的变化中，柔性财务管理根据市场变革快速合理地给予研发部门最大的支持，当技术有新突破时给予全力的支持，激励研发人员不断的创新，让企业的技术时刻保持不被市场所淘汰，从而达到企业发展的目的。
四、如何更好地将柔性财务管理应用于高新科技企业
柔性财务管理在高新科技企业的应用中，其柔性主要体现在市场频繁变化下，对于企业的灵活性支持和调控，能够通过快速有效的评估方式，做出最佳的财务计划，从而使企业健康良好地发展下去。关于柔性财务管理如何更好地在企业中应用，本文提出以下四点看法：
（一）改善复杂的财务管理系统
柔性财务管理相对于传统财务管理最大的优势就是灵活多变，但是如何能够让柔性财务管理在企业中灵活多变，主要的一个因素就是改善其管理系统，在保证工作顺利人员充足的情况下，尽可能地精简系统，精简管理层级，减少因上报审批而错过的商机。
（二）改善员工对财务管理的认识
柔性财务管理既然冠以“柔性”二字，其根本就是人性化的处理问题，柔性财务管理主要的概念就是以人为本，培养员工的主观能动性。建立良好的责权系统，重视财务关系的处理，通过权利的分配缓和员工和财务管理人员之间的关系，进而引导企业员工的目标一体化，使得企业拥有巨大的核心竞争力。
（三）改变传统财务管理的方法
传统财务管理的刚性管理方法不适合高新科技企业的发展，企业管理者要把管理理念从传统财务管理的系统中提出来，转变为柔性财务管理。一方面可以通过风险评估做出正确的发展方向，提高工作效率；另一方面可以此作为数据制定适合公司发展的财务计划，使得资金灵活运用，不再完全按照数据来做决策，利用不同的侧重点做出风险评估，做到全方位的财务评测和准确的企业决策。
（四）设立独立的监控部门
高新科技企业在应用柔性财务管理时，需要有专业的部门进行审核，不能够直接由柔性管理做出评估就实施，在实施柔性管理时，不能过分柔性化，过度的柔性化会出现严重的问题，甚至有可能造成机遇的错失甚至是利益的损失，在每一次柔性管理做出相应的风险评估和财务计划时，独立部门要对其进行审核双方确认无误才能够实施。但是这个独立部门设定的意义并不是对于柔性管理的牵制，两个部门之间没有从属关系属于并列部门。这样一来就可以有效地避免职权不清的嫌疑，部门与部门之间也只是存在工作上的问题。良好监控职能的行使能促进柔性管理的进一步发展。
五、柔性管理中融资能力的强化
高新科技企业要在发展中保持良好的势头，重中之重就是资金问题，所以对于柔性管理中的融资问题一定要有全方位的策划方案，全面强化融资能力，要充分考虑到各个方面，如企业突发性的资金需求以及运营时候的资金储备。企业融资人员要时刻关注着市场的变化，及时地对企业汇报市场中出现的可能投资的目标，并分别对此做出评测。
（一）做好融资的各项准备
为了应对企业各种原因的资金需求，柔性融资管理要做到多元化，全面考虑考察融资的途径和方法。资金的持续性才是企业发展下去的根本，现阶段风投和金融公司是新兴的融资类企业，要针对这些企业做好相应的融资方式，要吸引这些企业的注意和投资意向，就要提高自身的核心竞争力，一方面就是员工，加强自身素质的提高，企业也要合理地配置资源；另一方面就是企业的核心技术以及软实力企业的无形资产和网络资产等方面因素。
（二）融资的结构模式
通常情况下融资的利率要高于正常的银行贷款，当企业融资超过了行业的最大标准，这个时候就要注意尽量避免以信贷的方式融资，因为一旦用信贷方式进行融资，之后如果一旦发生违约或者还款不及时，就会对企业的信誉造成严重的影响，这样一来就会使企业在以后的融资过程中遭遇不必要的麻烦。最好的选择是通过增添少量投资人的方式进行融资。
（三）融资的还款计划
关于融资的还款计划也是相当重要，在融资之前就要做好计划书，在融资的过程中尽量选择长期融资和短期融资的搭配，避免出现违约现象，这样才能提高企业后续融资的成功性，也可以提高财务的柔性，降低融资的风险性。
六、结语
在高新科技企业飞速发展的今天，其自身带来的高回报和高风险，决定了必须要通过柔性财务管理才能进行下去。柔性财务管理其自身特性能够有效地降低企业发展中的风险，由于柔性财务管理的灵活多变性，让企业在发展增添了更多的机遇，也增添了企业的优势。所以基于高新科技企业的多变发展，要求自身的财务管理要有一定的灵活性，柔性财务管理对高新科技企业的应用意义深远。
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