浅谈财务会计向管理会计转换及提升
高速公路管理单位是伴随着我国高速公路建设的快速发展而出现的一种从事高速公路基础设施投资、建设、管理、养护并实行收费经营的事业单位，现阶段单位内部的会计工作普遍是财务会计，其主要特点是项目工程比较庞大、财政拨款数额较大、设备材料的采购往往通过政府采购的渠道完成，建筑工程通过招标的形式确定承包商完成，投入资金尤为巨大，而且涉及到的每个工程项目都关乎到国计民生，对于国民经济的发展和进步有着十分重要的影响。
二、财务会计与管理会计的差异与联系
相比财务会计和管理会计，二者在服务对象、工作程序、会计主体等方面都存在一定的差异，具体来说就是财务会计的主要服务对象是与单位发展有利害关系的个人和集体，比如投资机构、银行、债权人等，而管理会计的服务对象是单位的管理层，主要为单位的经营者提供决策依据，帮助单位管理者更快更好的实现单位的战略目标；从工作程序上来看，财务会计主要通过既定的会计准则进行核算、制定凭证、登记凭证、编制财务报告等程序来完成财务会计工作，而管理会计对于不同的问题采用不同的会计处理方法，不受传统的会计原则约束，只为帮助单位获得更多的经济效益和社会效益；此外，财务会计的会计主体是整个单位，而管理会计的会计主体可以是整个高速公路管理单位，也可以将单位的重点项目和重点工作作为单位管理会计的管理对象。但与此同时，高速公路管理单位管理会计和财务会计也有着一定的联系，例如二者的信息来源及追求的终极目标相同，服务对象具有一定的联系，财务会计在执行中会涉及到管理会计的原理等。
三、财务会计向管理会计转换及提升的路径探究
由上述分析可知，单位财务会计向管理会计的转型是时代发展的必然要求同时也是单位发展的必然需求，所以笔者结合自身多年的工作经验和相关的调查研究就公路管理单位如何更快更好的实现财务会计向管理会计的转型提出了以下几点切实可行的措施。
（一）做好管理会计的基础工作
做好管理会计的基础工作，为高速公路管理单位实现管理会计奠定良好的基础是必要的前提和准备，基于高速公路管理单位的特点，需要单位从以下几方面努力：一是要做好信息收集和归纳工作，即将单位管理会计和财务会计需要的各类原始信息进行整合，列出详细地目录清单；二是依照高速公路单位管理的重点，例如基建项目的费用、设备材料的采购、办公费用以及管理费用等将列好的目录清单进行分类整合，并且要建立相关的数据管理系统；三是要设计会计凭证，即在有原有的基础上通过增加统计信息代码或者类别栏目来确保日后工作中财务人员可以时时的查询和筛选相关的财务信息。
（二）改变单位领导者对管理会计的认知
众所周知，对于高速公路管理处这样的事业单位，领导的决策和管理对于单位发展方向的确定有着举足轻重的作用，所以改变单位领导对管理会计的认知，加强其对管理会计的重视程度显得尤为重要，所以高速公路管理单位的领导层一方面要完善自我，不断学习管理会计的相关知识和技能，掌握最新的咨询和行业发展方向，以身作则，做好相关的牵引和宣传工作；另一方面，可以在单位内部形成一个相互监督的工作氛围，将管理会计的建设融入到单位的文化建设中去，使其能够对全体员工产生潜移默化的影响，从根本上提高整个单位工作人员的工作热情和工作积极性。
（三）加强信息技术的投入和使用力度
相比其他单位，高速公路管理处涉及到的项目和工程都比较大，而且每个工程项目都需要与多个行业协同合作，涉及到的资金也比较多，关乎到国民经济的发展，所以面对这些庞杂的数据，高速公路管理单位要想从本质上提高管理会计的效率和效果，就必须加强现代化信息技术的投入力度，以提高工作效率，减少人为的失误和错误，所以单位一方面可以建立相应的局域网，由财务会计设置相应的权限，使用数据库的管理系统来对单位的原始经济信息进行有效的管理，达到财务会计向管理会计转换的目的；另一方面，可以引进OA、ERP等先进的信息化系统，以提高管理会计的效率和效果。
（四）成立专门的管理会计师协会
现阶段，管理会计在我国发展的还不够成熟和完善，而在西方一些发达国家管理会计已经得到了比较好的发展和应用，所以包括高速公路管理单位在内的各类单位，要想使财务会计更快更好的向管理会计转型就必须向西方发达国家一样从制度上对其做根本的保障和约束，所以我国要成立专门的管理会计师协会，严格管理会计师资格认证考试，完善相关的制度规范和法律条例，不断提高相关单位工作人员对管理会计的重视程度，这样一来能够在一定程度上加速财务会计向管理会计的转变速度，进而促进单位实现更好更快的发展和进步。
四、结语
总之，就现阶段高速公路行业的发展情况来看，涉及到的项目越来越多，单位的财务活动和经济活动也越来越复杂，与此同时，单位对财务工作者的要求也越来越多，要想提高单位的财务管理能力，内部控制能力，提高资金的利用率，满足单位发展的需求和现代宏观经济环境的要求就必须将财务会计向管理会计转换及提升，所以相关的工作人员一定要以此为根本的出发点和落脚点，根据自身多年的工作经验和专业知识不断的提出行之有效的财务会计向管理会计转型的措施。而本文仅是财务会计向管理会计转换及提升的探索性分析，笔者将在今后的实践工作中做进一步的研究和努力。
