医院会计内部控制浅析
一、前言
当前，随着医疗服务管理受重视程度的不断提升，会计内部控制地位水平持续上升至我国现代化医院建设管理进程中一项尤为重要的工作层面。这是由于医院会计内部控制体制可确保医院提升现代化管理水平，使医院会计信息含金量不断提高，保证医疗卫生管理事业相关法规制度、政策规定得以全面贯彻落实，保护公共财产资源的整体性以及安全性。因此，我们认为应进一步做好医院会计内部控制，在制度建设上入手，打下牢固根基。
二、医院会计内部控制制度必要性
创建科学合理的医院会计内部控制制度意义重大，政府部门做好医院会计内部控制管理制度建设的核心标志便在于卫生部门颁布实施了医疗行业财务会计内部管理控制制度规定，该规定的落实颁布映射出我国政府对于医疗行业会计内部控制管理体制建设的强大支持以及全面重视。创建行之有效的医院会计内部控制管理制度可进一步规范医院各项内部规定、各类从事的经济活动，令大众享受到更为优质、更加人性化的医疗服务，辅助他们应对医疗救治方面的难题。为此制度建设尤为必要。另外，健全的医院会计内部控制制度可满足医院管理经营层面上的各类需要，特别是经济层面需要，这样便可更好更快速的完成医院经营发展过程中的战略目标，确保我国法律制度、各项规范、卫生部门具体规章与内部控制管理规定的全面执行，确保医院各项公共财产、重要资产的全面完整性，令工作业务运行阶段中做到环环相扣、密切紧凑，提升工作效率。监督管理制度、制约控制机制的科学合理即是需要创建并健全包括科学合理领导管理制度在内的医院会计内部控制制度，这样将利于全面提升医院财会工作水平，推动医院更加健康合理的发展，降低经营发展进程中的风险等级。
健全完善的医院会计内部控制制度同时也是我国融入国际医疗行业市场之中、参与激烈竞争的迫切要求。伴随我国成为WTO成员、改革开放步伐的持续深入，各个层面均实现了迅猛发展，而医院会计内部控制制度建设也不例外。医院会计内部控制管理制度的更新与完善始终是我国晋升国际市场行列、站稳脚跟的现实需要，可辅助各大医院更好的同国际卫生质量系统稳定接轨，对提升我国医院经营服务水平形成了明显的推进作用，使得医院参与竞争的实力全面提升、增长防疫能力，确保医院财务会计管理信息更加真实与有效。
医院建设更加完善健全的内部管理控制制度还可由根本层面预防医院陷入腐败，确保其经营管理始终在受控状态，杜绝不正之风的肆意增长。我们知道反腐工作是一项持久坚定的战斗，任务十分艰巨、工作较为复杂，我们只有把握标本兼治的原则，在制度建设的保护之下做好综合治理，方能达到事半功倍的工作效果。
三、医院会计内部控制科学对策
对医院来说，要想全面完善健全医院会计内部控制管理系统，应将重点环节至于清晰工作职责以及奖惩管理上，进而确保会计内控体制全面落实。例如，日常管理过程中在支出各项费用之时，应清晰物资管理员工职责，使之承担相关责任。人力资源管理工作人员则应负责发放并核算医疗工作人员的待遇薪酬。医院唯有在会计内控制度系统之中清晰各项工作人员的权利与职责，方能使制度全面落实到位，提升员工责任意识，增强工作效率。杭州某医院基于这一目标组建成立医疗价格委员会，并制定物价责任管理追究机制、费用支付结算员工职责与经费医嘱结算前期的审核管理流程体制，令医院之中物价管理标准更加清晰、工作水平大大提升，各类收费项目一目了然，有效预防了错收费、漏收费以及多收费的现象。
信息时代，会计电算化背景之下，医院应不断引进精英人才，加强院内人才培训，做好品牌建设，充分借助信息技术手段、网络平台系统，增强医院影响号召力以及知名度。例如可创建打造凸显自身特色的医院网络平台，专业医师或专职人员则可在规定时间利用网络平台与患者面对面交流，帮助他们解决疑难杂症，持续提升医院形象。还可借助手机app软件、平板电脑、手提电脑等移动终端加强医院形象宣传，定期发布医院资讯信息、品牌故事，医疗动态信息，提升目标客户对于医院的整体认识以及良好印象。通过这一人性化的网络营销管理模式，医院可进一步扩充营销渠道，把握信息时代脉搏，跟上形式，实现更大的发展与提升。
另外，医院还应成立专项内部审查管理机构，同时赋予审查工作人员具体的权利，确保各项审查管理工作能够顺畅有序的开展。审查员工应全身心的投入到会计管理各项工作之中，全面审查会计信息，加强核算管理，保证会计工作真实有效。再者，应加强会计单位资产分配工作审核评估，保证医院之中各个职能单位实现均衡良好发展。各个科室主任、护理人员应加强医用材料验收管控，规范低值易消耗物品的应用领取，进而最大化缩减医用材料消耗量，杜绝不良浪费。
医院各部门管理员工则应充分了解并掌握电算化工作系统操作技能，通过管理员权限，针对各岗位会计员工以及管理员工做好权限划分，开设双重解锁密码。如果需要调用机密登记较高的会计信息，则应由管理岗位以及会计岗位员工一同确认解锁，进而最大化确保医院会计信息的可靠与安全。
四、结语
总之，加强医院会计内部控制管理尤为重要，我们只有明确该项工作必要性以及现实作用，制定科学对策，方能真正使医院医疗服务管理水平全面提升，实现更大的发展。
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