提高企业资产管理效益的几点思考
（一）对资产总体质量不够重视
目前有些企业存在着重规模而轻质量的弊端，主要因为企业的资产规模越大，就能在市场招标、销售产品、扩大市场等竞争中占有利地位，于是企业领导者纷纷追求企业资产的大规模。虽然资产规模的大小在一定程度上反映了企业的实力与竞争力，但部分企业只顾着扩大资产的总量，忽视了资产的总体质量，这不仅不能提高竞争力，还严重地影响了自身的经营发展，给企业带来经营风险。据可靠数据显示，在倒闭破产的企业中，其中因重资产规模轻资产质量而导致不良资产大量堆积以及坏账损失的，最终走向灭亡的企业所占比例还是较大的。
（二）对已购置的资产的运营过程不够重视
几乎所有企业都非常重视资产的采购，都是由企业的领导管理层亲自决策，严格按照不相容岗位相互分离的内控制度办事，且还要对资产购置进行事后的效能审查，主要是对资产购买的过程进行把控，特别是资产的采购价格，而不是监查其能给企业所创造的多少效益。因此，购置后的资产的运行状况容易被忽略，有些企业的监察机构没有对所购置资产的投产效果进行效能验收，甚至导致购置资产投入后因所耗资源过多、创造的效益过低而被淘汰，成为了“呆料”“死料”。据调查，部分企业中“呆料”与“死料”资产都高达百万元以上。同时，企业有时并没有追究造成“死料”资产的负责人的相应责任，或是处罚的力度不够，所以，这种情况可能还要持续很久。
（三）无形资产的管理力度不够
由于无形资产相对有形资产来说具有不易估量、难操作以及管理难度大等特点，就比如企业的品牌专利权、非专利技术等这些看不见、摸不着的均属于企业的无形资产。相关调查显示，大多数企业对利用无形资产创造效益的方式几乎不抱希望，且取得的收益并不多。因此他们仅仅构建了有关无形资产的管理制度、规范及具体操作流程，有时是为了敷衍地应付上级的检查，并没有实际运用到企业的管理活动中，可见企业在管理无形资产的方面还是很欠缺的。
二、提升企业资产管理效益的实施途径
（一）树立正确的、新型的资产管理理念
提高资产的利用率就是提高效益的水平，因此首先应该改进收益理念，调整好流动资产与固定资产、有形资产与无形资产等资产的收益结构，将收益高低进行一个排序，并为此建立一个约束的机制。总而言之，就是将能给企业创收最大化的资产优先实施资产管理战略，按从高到低依次排序，运用提升投产与创收比例的方式，从而提高资产的回报率。其次优化提升资产的质量，淘汰不良资产，调整优化资产结构。定时对不良的资产、低质的资产以及无效资产进行处理和改进，第一个方法是将这些要被淘汰的资产进行分类，按其使用价值按高低排序，并设计相应的处置方案；第二个方法是要进行科学合理的处置，可以列一个关于资产使用时间先后的清单，对于将来才用到的资产可以将其封存起来，或者是以承包出租的方式租赁给有需求的同行企业，增加租赁收益。针对永远不需要的资产可以直接将其销售变现，不要一并堆积在仓库，可能还造成对其的无形与有形的损耗；第三个方案是可以将原本投入在“呆料”“死料”的资源成本转向优质资产，为其提供资金、技术支持及服务等方面的保障，提升优质资产的高效率与高产量。但在资产处置过程中，管理决策层的管理理念是很关键的，有的领导认为低于资产净值与估价出售是资产的贱卖与流失，因为这样会造成账实不符，就是一种人为的资产流失，但是他们忽略了资产堆积过程中会存在无形与有形的耗损问题，以及还要支付之后的管理费用，若是能提前实现了部分资产的时间价值，对企业来说也不算是一种资产的贱卖与人为流失。
（二）提高专业管理水平与运营效益
提升资产管理效益是一项专业性很强的管理工作，它要求具备专业知识、专业化员工、专业部门。企业应促进资产管理部门职能的完善，从而对资产进行科学合理的、全面系统的优化管理，并且通过合理配置资源与结构升华，提升企业的效益。员工素质水平的高低也是影响企业创收的关键因素，加强专业人员的素质，创新培训手段，鼓励他们学习新技术，并能灵活运用到实际工作中。例如，某个油田财务机构创新运用了经济技术一体化的培训方法，从财务工作人员的价值管理方法入手，帮助他们自主思考并找出经济与技术之间存在的关系，从而使得企业既能减低成本又能提升资产的效益率与报酬率。
（三）加大无形资产的创收力度
注重无形资产的创收管理是企业将来一项很有潜力的管理工作，它是企业增加资产效益的利润增长点，其发展空间与增长幅度都很客观。所以，首先企业要对自身所拥有的无形资产的类型及总量进行统计，同时也要掌握无形资产的资源，其次是根据无形资产能给企业创造收益的高低进行顺序排列，并制定相应的无形资产收益标准目标，然后朝着目标开展工作。最后，可以通过向使用企业的无形资产的使用者实施合理的收费标准的方法，实现双方互利共赢，从而提升无形资产的运营效益。
