施工企业会计集中核算下的财务管理浅探
施工企业来实施会计集中核算具有以下几方面的重要性。第一，规范并提升施工企业会计工作效率。目前随着市场竞争不断加剧，施工企业通过集团化经营来提升竞争力逐渐成为趋势，在这样的背景下实施会计集中核算不但有助于提高施工企业财务管理的理财能力以及强化会计监督职能，同时更重要的是能够有效地规范并推动会计工作效率实现提升。第二，利于提升施工企业资金使用效率。结合实践来看，目前施工企业由于工程项目较多，这就使得其资金呈现出点多面广存放非常分散的局面，如此一来极大程度地降低了施工企业资金使用效率。而施工企业实施会计集中核算后，在各预算单位不能单独开设银行账户情况下，企业所有资金都将集中到会计核算中心统一账户上，如此一来不但有助于促使施工企业资金高度的集中，并且更重要的是使得各项支出能够处于有效监管下提升资金使用效率。第三，减少不必要的支出。施工企业财务管理实施会计集中核算后，各地工程项目部会计的财务审批权限将统一集中到一起，这就意味着所有支出项目都将集中审批，如此一来将有助于施工企业部分不必要支出减少。
二、会计集中核算下施工企业财务管理面临的挑战
由上文所述，我们可以发现施工企业财务管理实施会计集中核算具有多方面的重要性，但结合实践来看这也对施工企业带来了一定的挑战，具体表现在以下几方面：
（一）制约了财务管理系统作用发挥
施工企业财务管理实施会计集中核算时，通常过分注重了其会计核算职能地发挥，导致其在相应会计软件选择上因考虑不够全面而忽略了财务管理系统的有效性与可行性，加之部分施工企业缺乏具备专业技能的管理人员，从而导致财务管理系统作用发挥受到制约。如此一来势必会导致施工企业财务管理工作效率因相关财务信息无法及时传递与共享而大大降低。
（二）致使施工企业会计核算和财务管理二者间联系中断
施工企业实施会计集中核算后，除了导致财务管理系统作用被制约外，还会导致会计核算和财务管理二者间联系中断。造成这一现象的原因主要是由于会计集中核算实施致使各地工程项目部会计核算职能会被施工企业收回，由总公司财务部执行该职能。然而各地工程项目部财务管理工作仍然是由他们负责，如此一来便会导致会计核算和财务管理二者间原本密切的联系因此而中断，从而最终严重地阻碍施工企业财务管理工作有效的开展。
（三）激励约束机制与监督机制不够完善
在施工企业进行会计集中核算过程中，常常出现监督工作形式化，侧重于记账等事务，难以将监督管理的效果充分发挥出来，从而制约了企业财务管理质量的提升。此外，由于会计集中核算涉及工程种类以及人员数量较多，所以在一定程度上加大了施工企业在对各项项目进行会计监督的难度。并且部分施工企业缺乏完善的会计监督体系以及相应的制度，太过于重视企业财会人员事后的监督职能，而削弱了其事前与事中监督职能。与此同时，部分会计核算中心缺乏健全的激励机制，缺乏科学衡量相关人员的奖惩与考核标准，使得相关工作人员的工作积极性以及财务管理实现的有效性难以得到有效调动。
三、加强施工企业会计集中核算下的财务管理对策
（一）加强施工企业财务管理信息化建设
针对会计集中核算实施后，部分施工企业因会计软件选择不当所导致其财务管理工作效率降低的情况，加强其信息化建设就显得十分必要。对此，笔者认为施工企业应当采取以下两方面措施：第一，选择合适的财务软件。施工企业必须在充分结合自身财务管理特点、要求等因素选择财务软件，例如选择集中管理大中型企业、理财优化为目的用友NC财务软件。第二，加快网络信息化建设。施工企业在选择合适的财务软件后，必须结合该软件加快其网络信息化建设。借助于现代化网络信息技术构建出一个与所使用财务软件相匹配的数据与信息共享财务管理系统，如此一来不但有助于各个施工项目部以经济业务发生的源头直接采集财务数据及经济信息，同时更有助于施工企业能够在充分发挥出财务管理系统作用前提下，提升诸如会计监督、资金使用等财务管理工作效率。
（二）加强施工企业会计核算和财务管理联系建设
鉴于部分施工企业在实施会计集中核算后，其会计核算和财务管理二者联系被中断而致使相关财务管理工作难以有效开展的局面，这就要求施工企业必须加强二者之间的联系建设。第一，积极转变财务管理观念。笔者认为导致会计核算和财务管理联系中断原因在于施工企业财务管理观念所致，其仅仅将前者收回而后者具体工作任由各地项目部负责。为此施工企业要在转变这个观念前提下将会计核算和财务管理同时重视起来，随后在充分理顺二者关系以及结合企业自身实际的前提下，将它们进行有效地结合。第二，施工企业在将二者结合后，还需要改变以往单独集中会计核算职能的做法，而是将会计核算和财务管理二者同时纳入组织管理层面进行集中管理，从而保障财务管理工作有效地开展。
（三）构建健全的监督体制
首先，对企业资金实行动态管理，提升资金使用率。施工企业推行会计集中核算，统一将各单位，各部门开设的银行账户取消，将单位分散的资金集中到会计核算中心的统一账户上，加强企业财务资金的统一调度与管理力度。其次，应合理编制企业资金使用计划。施工企业可结合自身具体特点与情况，设立财务结算中心，实时结算网上资金，降低资金占用率。最后，完善监督机制，设立企业独立的内部审计机构，且尽可能将稽查范围涵盖企业一切业务领域，将内部审计职能效益充分发挥出来。
