内部控制视角下企业财务管理探究
首先，财务管理内部控制建设零散混乱，没有形成体系。在经济全球化和一体化的经济背景之下，我国市场经济发展在近几年来呈现出井喷式的态势，随之而来的是生产经营管理过程中面临的各项问题，企业财务管理工作需要紧跟时代要求和企业管理需求。但是实际情况是很多企业并没有在业务扩张和规模扩大的过程中变革自身的财务管理工作和制度，导致企业内部管理难以适应外部发展的需要，影响了市场经济进步的脚步。在这种情况下， 一些企业临阵磨枪，希冀在原有制度的基础上建立一套完整的财务管理内部控制制度，从而实现改革和创新，笔者认为这无异于天方夜谭，因为这样做的结果是既不能将原有财务管理内部控制上的漏洞和风险点，反而使得企业的财务管理面临更大的安全隐患。还存在的一种情况是我国大部分企业受到传统计划经济管理的限制，会计工作基础非常薄弱，财务管理内部控制建设更是盲目而行，参与到内部控制建设中的人往往不懂得职权划分的重要性，制度建设最终流于形式，成为纸上空文。这使得内部控制下的财务管理根本难以发挥监督和引导的作用，内部控制也不能发挥作用。
其次，财务预算管理缺乏科学性。科学完善的预算管理机制是内部控制视域下财务管理工作发挥效用的的保障和前提。在财务管理工作中，预算管理是核心，在财务内部控制制度中预算管理也是精髓。在外部环境复杂多变和日益险峻的情况下，很多企业建立了财务预算制度进行风险预警和防范，但是很多企业财务预算都面临着缺乏科学性和时效性的问题。笔者调查研究发现很多企业的财务部门在制定财务预算的时候闭门造车，不和其他部门进行有效的沟通，这就导致了财务预算在内部控制建设中发挥的作用微乎其微。企业在财务预算中的不科学性主要表现在以下几个方面：第一，企业财务预算工作的焦点集中在生产经营阶段，也就是说预算管理大多数的精力放在了成本的控制上，全面预算的概念一直没有落实下去；第二，预算管理执行阶段缺乏分析和跟踪，难以对预算完成的情况进行监督和评价；第三，预算考核手段守旧，评价方式单一，员工积极性非常差。
最后，财务内部控制建设在企业内部。我国企业目前的财务内部控制建设大多还是要靠领导者的重视才能维系下去，因为规章制度和制度引领方面都比较薄弱，加之我国企业进行内部控制制度建设的历史较短，这些都使得财务内部控制制度和市场经济发展需求格格不入，所以目前我国企业财务内部控制建设正在面临着巨大的困境。有一些企业甚至根本没有建立起内部控制制度，那些建立内部控制制度的企业在实践的过程中大多也是敷衍了事，还有一部分企业将内部控制工作局限在对会计资料、资产、成本的控制上，内部控制难以形成有机系统。领导层的不重视使得企业内部各个部门之间各自为政，相互之间缺乏沟通，会计信息不能及时有效地传递到各个部门之中去，财务内部控制制度的建设受到严重的阻碍。
二、加强企业内部控制视角下的财务管理流程的措施
（一）注重财务内部控制制度的建设
企业财务管理工作顺利进行需要以内部控制制度为保障，企业要根据自身的业务特性和规模状况来科学地设置财务内部控制制度，完善地考察其中的成本效益问题。首先应该注重内部组织机构的建设，科学的财务内部控制制度的建设和实施离不开完善的组织机构作为制度基础，因为它可以带来清晰的权责划分和组织分工，这正是内部控制所必须的，在处理一项经济活动的过程中，我们要用科学的方法对其进行管理，也就是说企业内部不同部门中不同的人员处理一项业务的不同环节，各个部门和人员之间相互监督和合作；其次，构筑有序的内部控制运行模式，对于企业日常发生的经济业务和会计记录要认真记录并定期进行汇总和处理，从而设计出完整的财务核算制度，这样内部控制制度才能有效运行。
（二）完善全面预算制度
企业财务内部控制制度的实施需要以预算管理制度作为途径和平台，预算管理同时也是保证企业安全生产和实现经营目标的重要手段。所以企业应该制定能够覆盖生产目标、经营目标和业绩评价等诸方面的全面预算制度。全面预算制度不仅仅关注生产经营领域的成本控制目标，同时关注投资和筹资、销售和营销等方面的资金支出和成本效益，将降低成本的范围和概念扩展到更大的空间内；全面预算管理让企业能够关注每一个控制时点，随时根据生产经营状况的变化对预算进行调整和修改，使得企业的生产运营能够适应市场经济的要求和企业的基本状况。
（三）要认识到财务内部控制工作的重要性
企业只有加强对财务内部控制的重要性认识，才能够在企业实际的生产运营中运用内部控制制度来防范风险。目前我国部分企业依然没有建立完善的内部控制体系，究其根源还是因为内部控制建设没有得到足够的重视。当务之急是培养领导者对内部控制制度的重要性认识，让领导者带头建设财务内部控制制度，确保相应的监督和评价机制作用的发挥，使得财务内部控制发挥应有的效用。
企业在财务管理过程中注重内部控制制度的引入，是保证会计信息真实完整的重要手段，有效的财务内部控制制度能够在很大程度上消除虚假账目，促进财务制度的不断完善，提升企业财务管理工作的效率和效果，进而提升企业的竞争力和市场地位，促进企业的可持续发展。
