新形势下企业经济管理的创新对策研究
中图分类号：F270 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）015-000-02
前言
在企业的经济管理工作当中，包含了很多方面的内容，例如内部控制、人力资源、组织机构职能、企业战略目标等管理内容。随着时代的不断发展，在当前企业的经营管理当中，经济管理是一个十分重要的组成部分。在新形势的发展当中，企业所面临的市场竞争越来越大，发展形势也越来越严峻，企业在经营发展当中，也面临着越来越大的挑战。对此，企业为了更好的应对新形势下的种种问题，应当对经济管理进行创新，提升企业的管理能力，从而使企业得到更好的发展。
一、企业经济管理的基本概述
在企业的日常管理当中，经济管理是一项十分重要的内容，企业为了得到更好的生存与发展，基于实际发展情况，采取相应的措施进行经济管理工作。对于企业的发展来说，企业经济管理有着至关重要的作用和意义，企业对其的重视程度也越来越高，因而其在企业发展中也发挥了越来越重要的作用[1]。在企业的经济管理工作当中，具有复杂性、长远性、系统性、总体性等特点，其围绕着经济活动开展相关的管理工作，对一系列相关措施进行应用，从而是企业的市场影响力得到提升，确保企业良好的经济管理水平，在市场竞争当中能够得到更为良好的发展。
二、新形势下企业经济管理创新的意义
在新形势下的发展当中，企业经济管理具有十分重要的意义，能够有效的提升企业形象，提高企业竞争能力，在企业日常活动的开展当中，应当结合实际的经济管理情况，对人力、物力、财力等进行有效的调配，合理的配置企业财务资源，对企业经济管理的需求加以满足，使企业经济管理水平得到提升，进而取得更好的企业形象[2]。随着市场经济的不断发展，企业在市场中面临的竞争越来越激烈，更加有效的开展企业经济活动，企业除了对传统的经济管理模式进行应用以外，应当对市场变化情况加以考虑，对经济管理工作进行创新。在目标能力、经营方式等方面，应树立自己的特色和品牌形象，扩展业务范围，抢占更大的市场份额，使企业得到进一步的发展。
三、新形势下企业经济管理存在的问题
在新形势下，企业经济管理中存在着很多的问题和不足，例如管理理念落后、管理制度不完善、管理人员素质有限、管理内部控制不到位等。在企业的经营当中，领导往往注重经济效益，对于成本控制和市场开拓较为关注，而对于经济管理，却缺乏应用的重视，没有有效的配置人员、资金、制度，难以提升经济管理水平。企业的机构设置、相关制度不够完善，不同岗位人员配备不足，约束机制、激励机制缺失，工作人员的工作热情难以被有效激发。在经济管理中，决策机制、风险机制等有所缺失，难以有效的控制和预测风险。
在一些企业中，虽然建立了相关的制度，但在执行和落实方面不够理想，对企业的实际情况也缺乏考虑，因而导致经济管理效果不良。一些企业中的经济管理人员能力素质有限，不了解经济管理的目的、流程、要求等，对于经济管理工作，难以有效的进行开展[3]。一些管理人员的管理意识、管理能力不足，对于一些突发情况，难以进行有效的处理。在一些企业当中，没有根据企业实际情况对内部控制目标进行设定，对于经济管理当中存在的问题，也不能有效的发觉。在内部控制制度中，规范协调不足，缺乏规范的运作，因而效果十分有限，一些企业只在财务管理中应用了内部控制，难以对企业经济管理发挥出良好的作用。
四、新形势下企业经济管理的创新对策
（一）经济管理理念创新
对于市场发展变化，企业应当予以关注，对经济管理的紧迫性、重要性进行充分的认识，并积极总结和反思经济管理工作，在管理理念创新当中，应当坚持精细、全面的路线，有效的提升经济管理水平。对经济管理规章制度进行完善，在各项管理工作中，能够拥有充分的依据。对于激励机制和约束机制，应进行有效建立，提升员工的工作积极性。对相应的规章制度，应当进行完善，并且确保其有效的进行落实，对员工的日常行为进行规范，使企业经济管理水平得到有效的提高。归根结底，企业应当对经济管理理念进行创新，从而为实际的经济管理工作提供指导。
（二）经济管理制度创新
在企业经济管理创新对策中，应当对专门的经济管理部门进行建立，并对相应的权限和职责进行明确，对协调工作进行强化，在各个部门之间，形成良好的合作，促使企业经济管理工作水平的提升。对于经济管理人员，应当进行合理的配置，对经济管理对策进行妥善的制定，确保经济管理机构运作能够更加顺畅。对于企业的自身管理，应当进行强化，可对现代化的经济管理机制进行引进，对企业现有经济管理机制进行创新[4]。此外，对于管理决策层的行为，应当利用相应的决策机制进行规范。
（三）管理水平创新提升
随着科技的发展，在企业管理当中正在应用越来越多的先进技术。因此，在新形势下的企业经济管理工作创新当中，也应当加强对计算机技术、信息技术的应用，采取信息化的方式进行管理。企业经济管理信息化能够有效的提升管理效率和管理质量，确保企业经济活动的有效开展，对经济风险进行控制和降低，同时避免管理当中出现大的错误。基于信息化管理平台，企业领导层和员工能够进行方便的交流，对员工的意见进行及时了解，根据实际情况调整优化管理策略。
（四）管理人员素质提升
在企业经济管理组织结构的完善过程当中，应当结合经济管理的实际需求，对其进行建立，对工作岗位进行合理的设置，并对工作人员进行相应的配备。应当对工作责任制进行建立，对工作人员职责加以明确，从而更好的开展经济管理工作[5]。为了确保企业经济管理工作取得良好的效果，应当注重对管理人员能力与素质的提升，使其能够胜任新形势下的企业经济管理工作要求。对此，企业应当在引进优秀人才的同时，对现有人员进行培训，提升其经济管理的知识与技能。
（五）经济管理内控强化
在新形势下的企业经济管理创新当中，企业经济活动内部控制的强化是十分重要的。在实际工作中，企业应当注重稽查与复核经济活动，有效的管理和监控企业各项经济活动。企业管理层应当对管理理念进行转变，提升对经济管理工作的重视程度[6]。对于企业内部经济管理制度，应当进行不断的完善，建立和健全票据审批管理制度、资金管理制度、财务管理制度、经济活动管理制度等，使企业在开展经济活动的过程中，能够有据可依。此外，应当中调核对企业经济活动账务，更好的控制和监督资金流动，真实合理的审查收入支出，为企业经济管理工作的开展提供更好的基础。
五、结论
在当前的社会当中，企业作为市场经济当中的重要主体，其经营管理和发展态势，对于市场经济将会产生极大的影响。在新形势的发展当中，企业正面临着日益严峻的发展形势和日趋激烈的市场竞争。因此企业要想得到更大的发展，必须注重对经济管理工作的创新，才能够确保企业得到更为良好的发展。
- 上一篇：企业信用风险防范对策研究
- 下一篇：企业销售人员绩效考核存在的问题及对策分析
