企业成本核算与管理中的现实问题及完善对策
中图分类号：F275 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）015-000-01
企业的生产经营活动最终都是为了实现其利润最大化，追求经济效益，在国内外日渐尖锐的市场竞争中，企业除了要做好产品的研发、销售等工作，还需要做好企业管理，尤其是对企业成本的核算与管理，成为企业实现企业生产与运行成本控制，实现经济效益最大化目的的一项不可或缺的渠道。
一、成本核算及管理的概念与作用
（一）成本核算
1.成本核算的含义：企业会计成本核算主要是会计核算作为基础，用货币作为计算的单位。成本核算作为成本管理的工作中一个十分重要的组成部分，它对企业的生产经营的过程之中产生的所有耗费都按照一定对象落实分配与归集，并计算总成本以及单位成本。
2.成本核算的作用：能否正确的进行成本核算，直接关系到企业成本的计划、考核、预测、分析及改进等诸多控制工作，同时也将对企业成本决策以及经营决策能否正确起到巨大的影响作用。成本的核算的过程，能够如实反应企业生产和经营的过程之中各项耗费，也是一个成本管理运行使成本信息可以更清晰反馈的过程，因此，成本核算有利于实施企业成本计划，有利于控制成本的水平以及有利于实现目标成本。
（二）成本管理
1.成本管理的含义：企业会计的成本管理指的是企业在生产经营的过程之中每项成本分析、成本控制、成本核算和成本决策等诸多具有科学性的管理行为的一个总称。
2.成本管理的构成：成本管理通常包括：成本的考核、成本的决策、成本的计划、成本的预测、成本核算、成本控制、成本的分析等一系列的职能。
3.成本管理的作用：企业会计成本管理属于企业管理中一个很重要的组成部分，要求全面而系统的，具有科学性及合理性，它对推动增产节支和强化经济核算有重大意义，有利于改进企业的管理，有利于提高企业的整体管理的水平。
二、当前企业成本核算与管理中存在的现实问题
（一）企业成本核算管理存在问题
1.对企业成本核算的重要性认识不足。目前我国相当一部分企业从上级管理层面到下面的工作人员，都没有将成本核算放到管理层面进行管理，对成本核算的重要性认识不足，甚至存在忽略成本核算的现象，这种认识上的不足直接影响到工作上的积极性，同时制约了企业对成本控制相关普及性质的工作的开展，员工无法有效认识成本核算，对企业成本核算工作的开展造成了一定困难。
2.企业成本核算管理粗放。有部分企业在进行企业管理中管理粗放，表现在企业成本核算工作中则是五花八门的核算方式难以有效统一，存在不同项目和产品的成本核算无法细致分类，直接影响到最终的计算结果，影响企业财务报表数据的真实性。同时企业的管理目标过于单一，与时代脱节，已经不符合企业如今的发展。
（二）企业成本核算过程存在问题
1.成本核算与企业现状不相符。有部分企业为了进行成本核算而开展成本核算工作，并没有仔细研究企业自身的特点与发展状况，造成成本核算方式单一，没有综合考虑到企业生产前以及企业生产后可能产生的生产成本，考虑到的核算内容并不全面，成本核算工作受到约束，并不能满足企业生产经营的发展现状，使得成本核算的相关功能无法得到有效发挥。
2.缺乏有效的成本核算机制。当前企业进行成本核算缺乏有效的核算机制，僵硬的将单一的成本核算方式套用在企业生产过程中，无法有效的对生产中的各种损耗进行分配到部门，实行的是粗糙的核算方式，无法细致分类，这在一定程度上影响到企业成核算工作的效果。
三、完善企业成本核算与管理的对策
（一）加强对企业成本核算与管理的认识
认识对实际工作有指导作用，完善企业成本核算与管理需要不断加强对企业上下员工的意识教育，加强推广宣传，在原工作积极开展教育活动，使其充分认识到成本核算对企业发展的重要性。成立相关的管理部门，开展多元化的管理方式，在充分了解当前企业现状的同时，提高员工的成本核算风险意识，以提高企业投入生产的资金的实际使用效率为目的开展成本核算工作，同时通过成本核算的相关报表给企业的生产投资决策提供数据支持。
（二）科学合理的选择企业成本核算方法
企业成本核算是一项复杂的工程，不是简单的进行数字的加减，在激烈的竞争中需要更具体、精细的成本核算方式，加上市场环境的不断变化，企业需要更可靠的信息为企业的发展提供数据支持，因此在开展企业成本核算管理过程中需要企业根据自身的实际情况选择科学合理的成本核算方法，明确规定成本核算涉及到的企业业务范围以及成产对象，根据实际的需求进行费用合理分配。
（三）做好基础建设，实现企业成本核算管理信息化
信息技术的发展改变了原来很多工作方式，其应用的范围也越来越广泛，其自身所具备的数据运算能力、数据存储空间、数据分析能力等都与企业成本核算和管理工作所需要的技术相契合，在进行企业成本核算和管理过程中可以大范围的引入先进的信息技术，做好信息技术基础硬件建设工作，开发相关的系统软件辅助成本核算工作，能有效减少大量机械重复的工作，提升核算数据质量，提高工作效率。
（四）建立相应的企业成本核算制度
企业成本核算和管理是一个系统流程的工作，企业需要根据自身实际科学合理的制定成本核算制度，并监督实施，用制度来保障企业成本核算与管理工作的有序开展，确保企业管理工作的有序化，使企业成本核算目标得到有效实施。
（五）提高成本核算与管理的水平
在整个成本核算与管理过程中，管理者的管理水平，管理制度的有效性都决定着最终的效果。为了实现最佳性价比的成本管理，就要对成本管理制度进行优化。一方面作为企业的经营管理者，要对自身企业的发展阶段，发展优势，问题与不足有着全面的了解。另一方面还要了解企业所在的市场经济发展情况，只有对市场需求有着最为敏感的反馈，才能根据市场大势生产最为畅销的产品，提高成本的利用率。当然，作为企业的管理者，需要对影响成本的最大因素进行分析。作为主要成本影响因素，需要依据其制订出成本计划与成本控制。并根据这一计划来进行考核与决策。在这个过程中，成本核算的重点要把握好，要根据生产领域与其它领域的相关知识进行配合管理，如管理方法，技术优化，产品营销等。只有这样才能把企业生产管理细化到每一个实处。生产成本核算的执行者是每一个员工，企业管理者应把成本核算与员工的绩效挂钩，提高企业员工的成本意识，让企业的员工认识到生产成本与其工作状态息息相关。
四、结语
当越来越多的信息技术与手段运用到企业的生产过程中，给企业的生产经营活动带来便利的同时，也激化了企业之间的竞争，企业在积极采用各种方式来提升自身实力，在竞争中占据一席之地的同时，还需要加强对内部的管理，实现科学合理的成本核算与管理，从而达到企业成本控制的目的，促进企业的进一步发展与规模扩大。
