电视媒体经营中的财务管理压力及建议
电视媒体作为重要的传统媒体，在社会舆论导向及新闻事件报道中发挥着重要作用。长期以来，国内电视媒体肩负着重要的社会责任和使命，为整个社会的稳定发展做出了极其重要的贡献。但是，不可否认的是，电视媒体在实际的发展过程中，往往只强调媒体的社会功能，对媒体的经济价值比较忽视，导致电视媒体经营中对于财务管理的重视程度不足。
在强大的社会效益下，政府对电视媒体的发展是非常重视的，因为广电这种特殊的模式，所有收入、工资都要靠各频道或中心自己经营创收才能有工资发放，员工都处在不稳定的强大精神压力下工作生活，所以也希望政府部门和财政部门在资金上能多扶持和解决，以提高其经济效益，保证电视媒体在稳定中更快的发展。同时，在实际的财务管理过程中，电视媒体的财务理念落后，财务预算和资金管理工作非常滞后，造成大量资金被无端消耗，给电视媒体的发展造成了巨大阻碍。
二、电视媒体经营中的财务管理问题
（一）财务管理体制不健全
财务管理体制不健全给电视媒体财务管理工作的开展造成了严重影响。目前国内多数电视媒体仍没有形成一套完善的财务管理制度，无论是在预算、核算还是成本控制方面，都欠缺科学合理的制度作为支持。许多电视台出现资金费用统计结果与实际情况悬殊巨大的问题，大量资金和资产被随意挪用，最终造成大量资源被无端消耗和浪费。而在制度的执行、监管方面，电视媒体也没有予以足够重视，许多电视媒体中的资金支出，往往是由台长和部门主管说了算，缺少有效的评估和审计环节，这不但容易出现资金虚耗的问题，同时还将导致贪腐、侵占资金等问题。
（二）财务管理人员能力不足
由于电视媒体对财务管理工作缺乏重视，导致电视媒体财务管理人员的整体能力水平较低，与企业之间存在着巨大差距。目前，电视媒体财务管理人员的主要工作就是一些简单的成本核算，对于财务预算等稍微复杂的工作则无法胜任。同时，电视媒体财务管理人员普遍缺乏风险意识和竞争意识，在财务管理预测、决策和控制等方面的工作做得非常不到位，这给财务管理埋下了非常大的风险和隐患。
（三）财务管理方法缺乏
在财务管理方法上，电视媒体也存在巨大缺陷。随着社会经济的快速发展，财务管理手段和方法也产生了一定的变化。特别是一些新型企业，相继采取了资金统一管理、调配的方法，对资金进行全面的统筹和安排，并由专业部门实施监管。然而，电视媒体并没有引入这些先进管理方法，造成许多财务资源被无端浪费，管理效率也非常低下。
三、电视媒体经营中的财务管理优化对策
（一）健全财务管理制度
针对电视媒体财务管理中出现的问题，首先应该健全财务管理制度，使财务管理工作的开展有全面的制度作为支撑。这就要求电视媒体从预算管理入手，加强对财务预算的关注和重视，督促各部门认真执行财务预算，并将资金使用情况与预算进行对比，严格控制资金的流向和使用情况。其次，电视媒体必须加强对执行制度和监管制度的优化，对各部门的资金使用情况予以全过程监督，动态跟踪资金的使用情况，确保资金的使用效率和水平。此外，电视媒体需要构建独立的财务监管部门，将财务监管工作与财务工作相分离。财务监管部门负责资金审核及审计工作，及时发现财务管理中存在的问题，并提出具体的整改措施，确保财务管理工作的有序开展。
（二）优化财务管理团队
优秀的财务管理团队，对于电视媒体财务管理工作的开展极其重要。电视媒体在增强财务管理意识的同时，也应对财务管理岗位待遇进行适当调整，提升岗位和部门吸引力，使更多经验丰富的专业财会人才参与到财务管理工作当中。同时，电视媒体还应加强对财务人员竞争意识和创新意识的培养，建立全面的人员考核、评价体系，对于学习意识不强、工作态度较差的人员及时予以警告或处罚，对于热衷创新、态度端正的人员则给予适当的奖励，做到有奖有罚，才能提高工作效率和竞争意识，以形成良好的工作氛围。
（三）引入先进财务管理方法
先进财务管理方法的运用，能够有效提升电视媒体财务管理整体水平，降低财务管理风险。因此，电视媒体必须加强对财务信息技术的引入，加快信息管理系统建设，依靠信息管理系统加强对财务数据的统计和管理，提升成本核算效率，提高成本控制水平。其次，电视媒体必须加强对现代企业财务管理的借鉴和学习，积极引入现代企业财务管理的模式和方法，并加强与知名企业之间的合作与交流，为财务管理工作的开展提供更为可靠的支持和保障。
四、结语
综上所述，在全新的发展形势下，电视媒体需要加强对财务管理方法的改进，不断优化财务管理团队，制定科学、全面的财务管理制度，从根本上提升财务管理整体水平，降低电视媒体成本支出，提高电视媒体的经济利润，为电视媒体的未来发展奠定坚实基础。
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