项目管理在供电企业财务预算中的应用研究
近年来，我国在积极进行现代化建设的过程中，对电能的可靠性要求越来越高，在这种情况下，我国积极实施了电力体制改革，其中加强企业内部管理就是重要环节之一。财务预算管理是供电企业提升自身竞争力的重要影响因素，对于提升企业运行效率、创造更多的经济效益以及提升整体管理质量密切相关。而项目管理法在我国社会经济不断进步的过程中，被广泛应用于企业运行当中，因此本文从项目管理的角度出发，对如何提升电力企业财务预算管理展开了探讨。
一、供电企业财务预算概述
企业运行过程中，财务预算管理工作的开展，能够有效的统筹、规划并应用企业财务以及非财务资源。而财务预算管理实施的过程中，必须拥有详细的计划，才能够对各项资源进行有效的调节和控制，促使企业运行效率得以提升，为企业的经营降低成本。从这一角度来看，企业的财务预算管理同各项业务的开展具有紧密的联系。因此财务预算管理工作开展中，应建立在对业务项目充分了解的基础上，只有这样才能够提升预算编制的精确性，促使企业运行过程中，预算管理处于高效运行的状态。
因此，现阶段，供电企业应在积极提升自身管理能力的过程中，将业务预算同财务预算进行紧密的结合，加强各个部门日常运行中的沟通效率，为提升财务预算管理质量奠定良好的基础。但是，我国供电企业运行过程中，存在着预算管理功能的不充分发挥等现象。财务部门仅以表面现象的简单分析作为工作重点，预算管理功能严重下降。而财务部门编制预算的过程中，缺少了业务机构的合作，导致实际情况同编制之间存在较大的差距，导致预算管理功能的弱化。
二、项目管理概述
作为一种技术方法，项目管理在实施过程中是建立在被接收的管理原则基础之上的，其使用过程中，主要针对企业的相关评估、计划以及控制工作展开，要想实现最初的管理目的，需要严格按照规范和预算来执行。而项目管理在实施的过程中，拥有两种途径，分别为重复和持续性以及独特一次性。
项目管理工作在实施过程中，拥有自身独特的属性。首先，一次性。这一属性是建立在重复性操作较强的基础上的。项目管理实施过程中，项目本身的起点以及终止点在实施过程中是非常明确的，也就是说没有可以有效借鉴的先例，因此无法产生复制的要求，而正是因为项目管理的这一属性，导致其还拥有独特性的特点；其次，独特性，独特性是每一个不同项目实施过程中的属性，该项目进行过程中，将会为消费者带来与众不同的服务和产品，部分时候，其可能会提供同其他服务以及产品相类似的服务，但是由于使用及产生的时间以及地理方面存在差异，其产生的条件以及功能也会发生变化，由此可见，在积极进行项目管理的过程中，其独特性不容忽视；最后，其将导致不可挽回的成果。一次性属性导致项目实施过程中产生的结果也是一次性的，因此如果项目实施过程中，产生了一定的偏差，将导致无法挽回的后果，从而也说明运行项目的过程中将会存在较大的风险[3]。
三、项目管理在供电企业财务预算中的应用
现阶段，项目管理在供电企业财务预算中的重要性逐渐凸现出来，项目管理的实际应用主要体现在三个环节当中，分别为供电企业财务预算项目启动、项目计划以及项目的具体实施当中。
（一）项目管理在供电企业财务预算项目启动中的应用
这一阶段当中，财务预算管理工作实施过程中，需要有效分析供电企业经营过程中的需求，从而有效确定企业短期和长期经营中的目标，提升其科学性。项目管理最主要的作用就是明确这一过程中将要消耗的预算，并在充分了解项目需求的基础上，有效构建预算活动组织，科学的分析和研究不同预算内容是否具有一定的可操作性。综合分析以上因素，可以对财务预算目标进行确定，并积极对财务现状在基层单位中的体现进行调查统计，有效收集资产人员资料，充分掌握现阶段的财务情况，总结和统计不同数据的基础上，可以生成有效的定量结果；接下来就是实施有效的处理工作，提升资料的应用价值，促使呈现出了的结论性质得以确定，从而清楚的掌握基层企业运行中的实际资产状况[4]。促使不同基层企业运行过程中能够实现责任的落实，并在工作中将自身的职能进行最大程度的发挥，有效提升供电企业运行效率。
（二）项目管理在供电企业财务预算项目计划中的应用
这一阶段当中，实施项目管理最主要的目标就是确定财务预算的总额，并根据这一内容科学制定详细的计划，提升财务预算科学性。供电集团企业在制定发展目标的过程中，对当年的预算总额向基层的企业进行下发，基层供电企业经营过程中，应对这些预算资料进行详细的分析，并有针对性的对明细项目在预算支出中的体现进行反复的论证，促使企业经营中的资金得到科学合理的配置，充分发挥资金的力量；同时，科学的制定预算方案，提升项目财务资金的利用效率，对调查结果进行研究，财务部门工作中应将合理性在预算项目中的体现进行充分的分析，并适当的采取有效措施进行健全。在这一过程中，必须将工作内容进行充分的细化，促使企业财务预算总额得到充分的明确，并编制详细的预算计划[5]。针对不同的项目来讲，都需要有效估计相关预算资金的应用效率以及使用的时间，同时同基层单位进行有效的落实。
（三）项目管理在供电企业财务预算项目实施中的应用
在这一阶段当中，必须对任务分工进行明确，财务预算工作者应对自身工作内容进行利用，有效综合应用多种财务预算手段，从而完成工作内容。对预算表进行分解，企业财务部门需要将报告形式在财务预算中的体现向基层电力企业进行下达[6]。基层供电企业应及时签订相关的业绩考核责任书，对本年度的工作内容进行明确，从而充分了解预算控制指标在年度财务预算中的体现，基层供电企业应将分解指标有效的下达到单个的班组及工作人员身上，并且促使细化指出在每月以及每个季度当中得以体现，从而促使班组及个人在日常工作中能够充分明确自身的责任，提升工作效率和质量，为实现供电企业一定时间内的经营目标作出巨大的努力[7]。在实施控制手段时，应对实际发生同工作绩效之间的差异进行对比，一旦偏差较大，必须及时采用相应的调整方法。然而在实际工作中，具有一定的客观不可控制因素，如临时开支等内容，此时必须将申请递交到财务部门，经相关工作人员的综合考虑之后，对这一内容进行确定并采取有效措施加以控制。
四、结论
综上所述，近年来，在科学和信息技术不断进步的过程中，我国社会经济取得飞快发展，人们日常生活及工作过程中，对电能的可靠性要求也越来越高，在这种情况下，供电企业必须采取有效措施，提升自身内部管理的过程中，不断提升自身的核心竞争力。企业财务预算管理是这一过程中的关键环节，本文将项目管理同供电企业财务预算管理进行了紧密结合，对其具体应用展开了研究，希望对提升我国电力企业的综合实力起到促进作用。
