事业单位财务的精细化管理
在事业单位的职能体系中，财务部门是非常重要的一个部门。财务工作决定了单位正常职能的实现及各项工作的顺利开展，为充分的发挥事业单位财务的作用，我们应该加强其管理，实现单位财务精细化的管理。
一、创造和谐的工作环境
在事业单位的财务部门中，想要对其进行精细化的管理就需要坚持以人为本，创造和谐的工作环境。在工作环境的创造过程中，需要从以下两方面进行。一方面就是创造事业单位外部的和谐工作环境，事业单位财务部门应该与其相关的部门或者单位进行联系，主要包括审计部门、税务部门、主管部门、上级财政部门以及同级事业单位等。在财务工作中，遇到把握不准的情况、理解不透的新制度、新政策时，就需要事业单位财务部门及时的与其他部门进行沟通，通过配合、支持等来不断的完善事业单位财务管理工作，从而在以后的工作中取得良好的效果。另一方面就是创造事业单位内部的和谐工作环境。对于财务管理工作中的财务制度与工作进展而言，需要由事业单位财务部门向上级进行及时的讲解，结合工作情况提出合理的改进意见，从而获取领导对财务管理工作的支持。为了保证事业单位财务管理工作的进行，就需要树立服务意识，落实好后勤保障工作。本部门的职工情况需要单位负责人在日常工作中给予关心，对职工进行合理的布局与配置，从而使得事业单位财务管理部门更加的具有凝聚力。
二、完善严格的财务制度
事业单位内部财务制度对其财务管理工作有着非常重要的影响，为了实现事业单位财务的精细化管理，就需要对内部财务制度进行不断的完善。《事业单位会计制度》、《事业单位会计准则》、《预算法》等都是我国事业单位会计制度中的行为规范准则。在进行事业单位内部财务制度的完善时，应该将这些制度与准则作为基础，并且结合国家颁布的财政政策对其进行合理的完善与制定，从而形成一个完善的内部财务管理制度。只有具备完善的事业单位内部财务制度，才能够使得财务工作的管理更加的制度化与规范化。想要为事业单位财务的精细化管理提供制度保障，就需要制定相应的规则制度，例如《行政事业经费预算管理规定》、《国内差旅费管理规定》、《行政事业会计电算化管理规定》等。此外，高素质财务管理人员需要进行不断的培养。在事业单位的财务管理工作中，该单位应该重视财务人员的专业培训与文化教育，对职工的内在职业素质与文化修养进行不断的提升。对财务人员应该进行教育，让其能够在工作中对会计职业道德进行严格的遵守，坚持客观公正、廉洁自律的理念，从而在财务管理全过程中落实精细化管理。
三、全过程精细化核算管理
在事业单位财务的精细化管理中，应该重视财务核算全过程精细化的管理。首先，应该对财务基础工作进行规范与加强，主要从以下几点进行。第一点，对财务收支管理进行规范。在财务收支管理中，应该对收入关进行严格的把握，审核各项收入，坚决不能收取不符合收费标准的，在预算中将所以的收入都纳入其中，并进行统一的管理与核算。支出关也应该进行严格的把握，不能够列支那些超出预算或者未纳入预算的支出。第二点，进一步推进政府采购制。在事业单位中，一些办公用品、保险费以及固定资产等都需要由政府进行采购，出差人员应该到指定的饭店进行住宿，否则不予报销。第三点就是进一步加强预算管理。预算管理是非常重要的，应该对全面预算管理进行推行，并变革预算方法，考评预算执行结果，从而实现预算的精细化管理。其次，对财务内部的控制进行逐步的完善与加强。在对事业单位财务进行精细化管理时，应该符合内部控制制度的实际，同时该制度的控制也会受到财务精细化管理的反作用，从而使得控制制度变得越来越精细化。在内部控制制度的过程中，应该对授权审批、会计系统以及不相容职务分离等进行有效的控制。最后，推行财务信息化建设，打造财务管理高端平台。财政专项款与工资等都需要事业单位财务部门进行信息化管理，并不断的加强。
四、加强单位的内部审计
事业单位财务内部控制的一种有效手段就是内部审计，通过防弊、主动查错以及堵塞漏洞等对财务管理工作中存在的问题与薄弱环节进行发现与解决，从而顺利的实现财务精细化管理。为了更好的进行内部审计工作，就需要从以下几个方面进行。首先，对财政预算编制与部门预算拨款的及时性、真实性以及科学性等进行审计。对于财务部门的预算编制而言，应该对其进行严格的检查，确保其符合相应的规定。之后还应该对财政部门的财政资金分级分批拨付与停拨、滞拨的原因进行明确，并且对预算编制与执行的各个机制环节中存在的缺陷与问题进行宏观的分析，从而强化内部的审计工作。其次，在行政事业审计中，非常关键的一个内容就是专项资金的管理使用。在此过程中应该对专项资金的指标文件进行搜集，并且对其使用的用途与范围进行明确，结合资金的流向对其进行彻底的追查，避免出现资金问题。再次，对各项收入收费等进行严格的审查，检查其是否符合国家规定的相应标准。之后还应该对采购环节给予高度的重视，对购买的商品进行严格的审查，是否符合政府采购的范围。最后还应该对资产管理的各个环节进行严格的审查，避免出现由于管理不善或者固定资产不入账等而导致资产的流失情况。
五、结束语
综上所述，在事业单位财务工作中财务管理工作是非常重要的，发挥着基础保障作用。为促进事业单位财务管理工作的发展，需要对其进行精细化的管理，通过一系列的精细化管理措施来提高事业单位的财务管理工作水平。在该过程中应该从创造和谐的工作环境、完善事业单位内部财务制度、培养高素质财务管理人员、财务核算全过程精细化管理以及加强内部审计工作等几方面进行。
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