医院财务会计内部控制管理问题分析及应对策略
（一）确保国家财产的安全
一方面，医院财务工作涉及到大量的国家资产，只有在日常工作中，严格遵守医院的财务会计内控制度，方能确保医院资产真正用到民众身上。另一方面，医院财务会计内部控制管理制度也能够最大限度的避免腐败问题的产生，进而有效的确保国家资产免遭损害。
（二）全面提升会计信息的质量保障
医院财务会计工作遵循严格的内部控制制度，能够显著提升财务工作人员的工作效率，同时还能够有效排除错误甚至是虚假的信息，进而全面提升财务会计信息的真实性和客观性，也能够在一定程度上避免造成对国家资产的浪费。
（三）有利于审计工作的良好开展
医院财务会计工作在内部控制制度的指导下，不仅利于医院各项财务工作的顺利开展，同时还有利于审计工作的开展。一方面提升审计工作的工作效率。另一方面能够替审计人员排除虚假数据。
二、医院财务会计内部控制中存在的主要问题
（一）内部控制制度不健全
目前医院财务会计内部控制管理工作中，最为凸显的问题就是缺乏健全的内部控制制度，管理环节疏漏现象十分严重，这就为医院会计人员违规操作提供了可能。同时由于医院财务会计工作方面缺乏优秀的管理人员，使得财务会计决策经常出现失误现象，不仅影响到医院财务会计工作的良好发展和正确处理，还可能因违规操作而违反国家相关规范，进而使得整个财务会计工作处于混乱状态。
（二）不具备完善的内部稽核制度
医院财务会计目前的内部审计监督功能难以有效发挥，主要原因为：一方面，内部稽核的权威性和独立性显然不足，无法实现对整个医院会计活动的全面监督。另一方面，由于稽核力量相对薄弱。部分稽核人员甚至属于兼职，使得稽核队伍既有执行者又有控制者，无疑增加了稽核管理的难度。因此，稽核部门难以及时对财务会计部门的具体活动和操作状况有一个清晰的认识，这样就无法及时对其操作中出现的问题进行有效识别，更别说提出具有针对性和建设性的意见。
（三）信息化水平有待进一步提升，内部控制制度面临重大挑战
计算机和科技水平的提升，推动了医院会计工作水平的提升，但也带来了一定的风险和挑战，尤其是对于内部控制工作而言更甚。原先的内部控制制度大部分已经难以适应计算机支撑下的医院财务会计活动，例如计算机技术员和会计业务员权责分工等问题，既具备财务会计专业技能，同时还懂微机的复合型管理人才更是少之又少。这些都使得医院财务会计的信息化水平不够，且增加了内部控制管理的难度。
三、医院财务会计内部控制管理水平的提升策略
（一）高度重视，健全相关管理制度
医院财务部门的管理人员应高度认识到内部控制制度的重要性，积极构建相关的规章制度，以便于有效约束和知道财务会计业务的开展。同时在财务会计日常工作的开展过程中，做好财务收支的监管工作。详细审核所有的财务支出，以实现物有所用，并详细记录所有的账目明细，以便后续查询。这样一来，就能够确保财务会计活动有严格的章法可以遵循，同时始终处于受控状态中，有效的避免了账务混乱和以公谋私、贪污腐败现象的发生。
（二）强化相关检查和评价工作
医院财务会计的内部控制管理要想真正发挥实效，离不开相关的检查监督工作。检查监督必须遵循相应的规则展开，同时要求检查监督结果具备一定的客观性和真实性。此外还应该积极监理考察评审制度，以便于能够及时发现医院财务会计工作中存在的问题，并及时采取合理的措施予以解决。
（三）明晰财务各岗位的权责划分
医院财务会计内部控制管理工作的有效开展离不开财务部门各个岗位的相关支持。因此应该明晰各岗位的权责划分，并建立其相互制衡的制度。才能确保医院财务工作人员明确分工，责任分明，避免了权责不明而带来的互相推诿现象。
（四）努力提升财务工作人员的综合素养
医院财务部门应该积极建立严格的考核审核制度，严把财务人员素质关，通过日常的培训教育活动，使其明确自身的职责要求，强化其职业道德意识。同时还应该就相关专业技能进行培训，以便于切实提升财务工作人员的工作水平。
（五）积极构建医院财务会计信息系统
医院财务部门应积极顺应信息技术的潮流，把握住信息技术的要点，切实将信息技术和财务业务活动进行有机的融合，实现获取实时信息的目标，同时落实事前和事中控制，切实提升整个组织的响应速度。可以说，在现代医院财务会计内部控制体系建设中，信息系统的建设是不可获取的重要内容。
总之，医院对于民众的重要性是不言而喻的。由于医院涉及到大量的国家资产，其财务内部控制管理不健全的话，势必导致国家资产的流失。因此亟待建立一套切实可行的财务内部控制制度，同时强化相关稽核、考评等制度，此外还应该积极构建信息化系统，从而确保财务内部控制制度得以有效发挥，实现医院的长远健康发展。
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