医院财务会计内部控制管理问题及解决方法浅析
一、医院财务会计内部控制存在的问题
（一）医院内部制度不健全
医院内部制度是医院进行管理的根本，不健全的制度就会直接导致医院财务会计内部控制无法开展有效管理。医院内部组织结构杂乱、管理制度松散，就会直接导致财务管理上的混乱情况。很多会计人员也会这种混乱情况下，为一己私利，可能出现违规操作、贪污医院钱财等情况出现，使医院蒙受资源和财务上的损失。另外，医院没有有效的资源管理措施，造成医院在进行设备以及药品采购时，没有按照优质优价原则来采购，造成物质质量没有保证，最终也是导致医院资金受损。这样看来，加强并完善医院的内部制度对于医院来说是至关重要，不断可以实现内部的改革提升，还能规范会计人员工作，提升医院整体效益。
（二）医院内部审计监督部门执行力不强
医院内部审计监督执行力差是现在普遍存在于医院财务会计内部控制管理中的一个重点问题。由于没有科学和完善的部门预算编制方法及控制过程，造成医院内的审计仅是医院领导根据过往数据进行的预算编制，而且内部控制审计监督也缺乏过程的严谨性，经济行为的产生根本没有科学性的指导。
（三）医院的信息科技不完备
高科技信息技术近年来发展迅速，并以较快的速度强占了国内各大行业及领域。医疗机构也在社会需求不断提升的要求下，加入到了新型信息业务开发的行列中，呈现出多种形式适应人们的需求，如掌上医院、网络预约挂号等等。这些形式的出现，对于医院的发展起到了一定的促进作用，但对于财务会计控制来说，却是增加了管理上的难度。
二、医院财务会计内部控制管理解决方法
（一）构建完善的内部制度体系
要落实和开展医院财务会计的内部控制管理，首先就要建立健全的内部制度体系作为后盾和支持，这就需要从监督管理制度的建立和内部评审体系的建立两个方面来完成，这样不但可以将医院财务会计的监督落实执行，还可以加大对会计人员的监督力度，控制违法违纪现象的出现。对于各部门，医院要进行清晰的责任划分，使各部门不但了解自己的责任，还能更好的发挥其职能，真正实现权责统一，各行其责。医院的物资采购，一定能要做到严格把控，本着对病人负责的态度来做事。相关人员要做好质量、价格的市场调查，在保证物资品质的情况下，才可以进行采购。
（二）完善医院内部稽核制度
有效开展医院内部稽核，可以帮助医院实现风险的规避，同时还能从根本上加强医院的监管和督查力度。鉴于这两点，医院必须重视日常的稽核管理工作，并要进一步加强软件及硬件上的配备，对员工的综合素养进行全面的提升，与此同时，还要配合实际工作的需求。
（三）加强医院预算管理控制
要加强医院的成本管理控制，从根本上来说，就是要加强医院对成本的有效控制，包含了四项基本内容即成本核算、成本预测、绩效评估以及成本控制。首先，要采取合理措施加强对管理费用支出的控制，采取指标性管理可以有效实现；其次，要将全成本核算作为实施的重点措施，加强对各科室医用材料消耗情况的监控，实现严格性和动态性。最后，各科室要对低值易耗品和医用材料的领用加强控制和管理的力度。针对库房，一定要严格管理，核算开展有效的事前控制，做到医疗成本的合理控制。
（四）信息技术的有效应用
医院方面也要适应社会发展，积极的将现代信息技术引入到管理中，创建适合医院发展的信息系统，从根本上提升会计人员的工作效率。由于现在很多医院没有实现信息化管理，不但阻碍医院做出正确决策，同时对于资源，有会产生大量的浪费。另外，由于繁琐的医院手续，不但使病人无法尽快得到治疗，也妨碍了医院效率的提升，不但对信息的保存、交流产生极大影响，也会造成由于信息混乱导致的严重情况。医院实现了信息技术的应用，不仅可以完成对信息的有效存储和修改，还可以提升会计人员的工作效率、减少失误，并建立起了信息交流的有效通道。另外一方面，医院将信息技术和会计业务实现有效结合，可以帮助医院及时获取信息，从整体上完善医院会计内部的控制与管理，促进医院的发展。
（五）提升会计人员的整体素质
只有提升了会计人员的素质，医院的会计管理工作才能实现提升，才可以从根本上促进医院的良性发展。医院会计人员，一定要具备高专业素质和综合性素养才可以完全胜任医院会计的工作。对于会计人员的上岗，医院会首先对其的品质及知识量进行评估，然后对其开展专业化的知识及责任感的培训。通过这些培训项目，来加强会计人员的责任意识，规避违规行为的发生，保障医院的经济效益。对于培训，要实现定期化，不断的增强他们的专业知识和整体素养，并创造机会可以晋级和考证，不但帮助他们实现了自身价值，也提升了医院的管理水平，促进医院的健康发展。
三、结束语
在当前竞争激烈的市场环境下，医院要实现健康、稳定的长久发展，就不可以忽略财务会计内部控制管理工作。医院一定要在社会大环境下，审视社会需求，并以此为依据，做出管理方式上的改革和创新，并顺应医疗改革的要求，努力解决内部出现的问题，不断完善财务会计内部管理，强化监督力度，促进我国医院实现服务的信息化，使医院获得健康、稳定的持续发展。
- 上一篇：房地产会计内部控制策略研究
- 下一篇：互联网时代财务会计与管理问题研究
