权变视角下的互联网时代企业管理创新初探
近几年，我国计算机技术得到了高速的发展，人们不再只是利用互联网进行工具式的沟通，开始使用互联网技术拉动经济，不仅是对生产要素进行正向的推动，也要对基础设施进行有效的管理和升级。互联网技术运行过程中，主要建立的就是新型的网络转型经济，在未来10年，互联网带来的经济收益将提升约20个百分点。互联网技术的发展和运行，在提升经济价值空间的基础上，实现了各个企业竞争优势的放大，也衍生出多种经济形态，不仅能保证权变运行结构和市场项目的集中融合，也能更好地促进市场结构的多元化发展。
在分析企业管理创新机制的过程中，管理人员要有效地结合权变视角。创新管理就是在不断优化生产过程的同时，创新发展企业在经济环境中的各个生产要素，不仅能实现经济环境和社会环境的轮替，也能保证新的管理思想和新的管理办法，从而建设更加优化的管理制度，能有效地保证高效率的资源配置。在实际管理项目运行过程中，管理人员要针对实际管理结构以及组织形式建立最优化的管控措施，并且有效地调动企业内部的人力和物力资源，形成优化的经营目标。对于企业的良性发展来说，只有保证企业管理能力的提升，才能提高企业对于制度和机制的践行能力，从而优化企业的实际服务水平，进一步创设更加优化的发展环境，促进企业的良性发展。
二、互联网时代企业管理创新的发展现状
1.理念创新缺失
对于国民经济来说，企业的发展是推动整体经济得到进步和优化的前提，而在企业运行过程中，管理能力的高低是决定整体管理效果和企业经济发展的必然要求。但是，伴随着我国经济的不断发展，企业的经济运行形态并没有完全和计算机技术进行融合，“互联网+”结构的运行路径和研发机制并没有特别贴合。在经济发展的过程中，传统经济理念还是主导着管理人员的思维，企业的运行模式往往以厂商为工作重心，对于经济效益的追求也只是维系下传统的产品优势和价格优势上，缺乏对实际客户的需求。“互联网+”运行机制要求经营者能针对消费者的实际需求进行多元化和定制化处理，这就要求管理人员对传统的思路进行有效的转变，形成以用户为中心。
目前，以传统模式进行商业行为运行的企业不在少数，其中多数都无法满足用户的体验式要求，往往不能达到企业预期的目标，甚至会导致消费者打消购买欲望，主要是由于企业的管理观念还是十分落后的。在管理理念中逐渐没落的企业中，最典型的就是诺基亚品牌。在智能手机还不是非常普及的时候，诺基亚作为手机领头羊具有非常明显的企业优势，但是随着智能手机的不断发展，企业对于消费者的需求没有建立优化的分析机制，在管理理念和产品设计机制中落后于其他品牌，最终导致其失去了行业中佼佼者的地位。
2.组织结构落后
对于企业的发展来说，组织结构的建立健全是十分重要的项目，企业只有保证组织结构的优化，才能提升企业的实际管理故障。企业的发展一定程度上取决于企业自身的能力和外界环境的支持，企业要在实际经营过程中建立更加科学合理化的组织结构，并且保证企业的战略性目标能得到有效的践行。目前，我国多数企业实行的是金字塔式组织管理结构，这种组织模式的优势在于结构布局比较谨慎，并且组织内部的等级分工非常的森严，运行了优化的机制结构，非常利于第三方进行监控。但是其也具有一定的劣势，就是在管理过程中，由于层级结构过多，就导致整体的管理幅度偏低，权力却过于集中，上下级之间的信息和数据交流时效性较差，却在企业决策制定时，很难有效地激发员工以及管理人员的创造能力，在实际的市场竞争中也容易导致运行效率的下降。在互联网时代，企业得不到有效的发展就是退步，就会被竞争对手淘汰，而传统的组织结构不能实现信息的及时传递，在创造性和主动性方面也导致决策滞后。
3.人才结构缺失
企业要想得到良性的发展，就要着重关注人才的培养。但是在传统人才培养结构中，企业员工只是被当作劳动力资源，企业没有进行有效的人力资源管理，导致员工的工作效率不能得到有效的提升，员工不能运行最佳的工作状态，再加上管理结构的制约，不仅影响了员工的活力，也无法集中调动员工的工作积极性，企业的内部人员不能建立优化的工作模式和工作结构，就会导致整个企业的市场竞争力不能得到优化的发挥。另外，传统企业的人才管理机制并没有集中的组织员工进行自身能动性的调配，由于缺乏沟通和交流，企业内部员工之间没有凝聚力量，人员之间只有服从意识的公司或许对比标准化工作能完成的很好，但是互联网时代背景下，要求企业实现的是多元化的发展路径，传统的人才管理模式很难适应时代发展的要求。
三、互联网时代企业管理创新的时代意义
1.互联网时代企业管理创新的经济必要性
对于企业的发展来说，要保证管理机制和管理效果的升级，要有效的提升规模经济管理模型。由于互联网的发展，我国网民数量在不断的增多，人们对于互联网的关注度也在不断的攀升，企业要想实现自身产量以及经济效益的升级，可以利用网络平台建设更加优化的商业行为。
2.互联网时代企业管理创新的市场带动性
“互联网+”时代背景下，要实现企业的正向发展，就要建立有效的项目管控机制，对于市场经济的结构，企业管理人员要进行集中的处理和分析，从而保证经济结构和企业发展模型的优化融合。在实体经济发展的过程中，互联网作为有效的发展路径发挥着重要的作用，其中“互联网+教育”、“互联网+工业”。“互联网+制造业”“互联网+贸易”等一系列经济增长动力都在触动着中国经济的发展。其中我国比较突出的企业就是TCL，2014年TCL公司提出了“互联网+智能”战略，只是历经一年时间，就实现了企业传统经济的优化转型，在拓宽产业链的同时，实现了服务模式的有效创新，也保证企业最大化的发挥空间。 四、互联网时代企业管理创新的策略分析
1.提升互联网时代企业管理创新的理念
在企业发展过程中，企业要保证管理理念和管理机制的同步升级，要以企业的经济利益为基本发展目标，解放思想，不断改进管理机制和管理理念，根据不同的情况建立不用的发展方向和策略。管理人员只有保证思想意识的创新，才能实现思想意识和管理意志的提高，利用不同的管理理念，保证企业决策以及执行机制的提高，并且有效发挥监管力度。在传统管理理念中并没有优化地挖掘消费者的心理，就造成销售和经营之间出现严重的脱钩。而随着互联网技术的不断升级，管理人员要针对具体企业经营项目进行标准化以及大规模的成本降低，保证企业组织市场活动的标准化，利用最优化的组织措施提升企业整体的竞争力，有效地克服不良因素，以提升企业自身价值链为依托，打造符合时代发展需求的管理模型和消费模式，深度挖掘消费者的心理，建立战略层以及组织层，将市场、企业、员工以及生产结构融合在一起，形成有机的生态系统。
2.升级互联网时代企业管理创新的结构
从权变理论的视角出发，在实际管理过程中，管理行为要贯穿整个管理职能部门，并且保证在不同生产要素配置过程中运行最优化的管控渠道，在实际生产要素运行过程中，主要是以函数关系进行配置的，企业主要利用的是扁平化发展机制以及结构体系，以企业的发展以及项目推进为基本目标。前文提到过，在传统企业内部运行的机制是金字塔管理组织结构，在协调性方面还存在一定的问题，这就需要管理人员利用管控机制进行项目的集中管理，在调整管理发展路径的同时，强化整体管理项目的实际流程，保证上下级实现有效的信息和数据交流，从而更加优化的适应互联网发展机制，要保证管理项目的优化发展，就要充分提升管理机制的多元化。并且，在扁平化控机制运行过程中，主要是保证管理层次简单明了，并且集中的削减中层管理人员，保证管理层次的由繁化简。另外，管理人员要保证消费者和管理人员之间建立最为有效的互动，针对一线员工设置市场信息捕捉任务，减少信息在传递过程中出现滞后以及失真，真正提升企业的服务质量，从而影响市场的发展。
3.转变互联网时代企业管理创新的人才培养思路
在互联网时代，企业要集中转变人才发展机制，在建立以人为本的指导方针后，管理人员要给予员工有效的柔性管理措施，并且要给予企业员工更多的自主发展权力，通过员工的自我提升机制，促进员工最大化的发挥自主性以及创造性，在实际管理过程中，管理人员要利用最优化的处理模式和项目发展机制，有效的借助信息技术项目，并且保证网络通讯技术的优化应用。在企业内部人才管理措施应用的过程中，管理人员要保证对员工实际工作效率的优化和监督，实现最优化的目标管理，只有保证企业员工实际工作机制的优化发展，才能真正提升网络资讯信息和企业管理模式的优化融合。另外，企业管理人员要针对企业员工有效的专业指导，保证员工能有效的互联网技术，保证信息传播路径最短以及传播速度更快的项目发展结构，并且在信息交互的过程中捕捉有效的工程商机，为企业创设更多的经济效益。
五、结束语
总而言之，伴随互联网技术的发展，从权变视角分析企业的管理问题，就要优化运行良性的管控结构，促进企业信息和数据的高效传递，只有保证组织结构的选择路径符合生产要素配置结构的函数关系，才能真正实现组织项目的优化发展，促进企业管理结构的进一步发展，实现管理机制的可持续发展。
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