关于新时期企业管理的创新思考探讨
无论是对于国家而言，还是对于企业而言，创新对于其发展的重要性都不言而喻。一个国家如果不进行创新，国家的发展就会滞后，同样一个企业如果不进行创新，那么这个企业最终就会在激烈的市场竞争环境中逐渐消亡。在新时期背景下，企业的创新最主要的就是管理的创新，也就是要经创新的管理思想融合到企业的现代管理之中，以科学的、创新的管理经营方式促进企业健康良好的发展，而本文就是在新时期下对企业管理创新展开思考和探究，希望寻找出有效的措施促进企业管理创新，使企业获得良好发展。
一、新时期企业管理创新的重要性
在新时期背景下，对企业的管理进行创新，不仅是我国社会主义市场经济的发展要求，也是为了更好地适应经济全球化的发展趋势。企业作为实现生产价值，获取经济收益的主体，在提高社会生产力、加快经济转型、推动科学技术进步及提高社会整体生活水平方面发挥着重要的作用。在我国未实行改革开放之前，我国的经济水平相对于西方国家而言，比较落后，经济增长缓慢，人们生活水平不高。企业几乎都是国有企业，由国家进行宏观调控，并对生产成果所获得的劳动报酬统一分配，人们的生产积极性也不高。但是自邓小平主席进行改革开放之后，我国确立社会主义市场经济体制，这促进了我国经济的空前繁荣，不仅国有企业获得迅速发展，各类私有企业也遍地开花，社会生产力不断提高，科学技术也不断发展。在这种市场环境下，为了提高企业的竞争力，对企业管理进行创新势在必行。尤其是近年来，西方发达国家的企业管理思想开始相继的涌入国内，这种创新的管理思想为我国企业管理提供了理论基础，同时在接受西方管理思想后，我国企业也开始针对自身企业的实际企业管理状况，开始进行改革和创新。这是因为对企业进行管理创新，有以下几点重要之处：
1.企业管理创新能够节约资本，提高企业利润
在新时期背景下，企业进行管理创新能够降低企业的经营成本，将企业资源进行合理配置和优化，提高企业的利润。企业利润总共分为两种形式，一是企业的预期利润；二是企业的现有利润；无论要使那种利润获得提升，都需要企业在管理上进行创新。对于企业而言，想要获得预期利润的提高，就需要企业对企业经营管理战略进行创新；而想要获得现有利润的提高，就需要企业对经营生产和组织结构进行创新。
2.企业管理创新能够提高企业竞争力，适应市场环境
每个企业进行管理创新的目的都是为了提高利润，让企业在日益激烈竞争的市场环境下获得良好的发展。因此，企业进行管理创新要以市场为导向，遵循市场发展规律，并时刻关注市场变化，不断进行改革和创新。只有这样做，企业管理创新能够提高企业竞争力，让企业的发展更加适应市场的发展。
3.企业管理创新节约人力资本，激发员工工作热情
在时期背景下，企业的竞争不单单是科学技术的竞争，还是人才的竞争。人力资源作为企业中最宝贵最重要的资源，其重要性不可忽略。企业进行管理创新，制定出更加合理化、人性化的管理模式，不仅能够调动员工工作的积极性，获得员工的认同感，让员工为企业贡献更多的力量。还能够降低员工流动率，减少“跳槽”现象的发生，为企业节约人力资本。
二、我国企业管理中存在的问题
1.企业的经营战略规划创新性不足
对于企业而言，在做企业经营战略规划时，企业首先要分析和了解整个企业所处于的敬意环境、行业环境和企业内部环境，然后在充分了解的基础上结合本企业的实际情况做战略经营分析，分析自身的竞争优势和“短板”，以及所面对的竞争对象的情况。但是我国在制定企业经营战略规划时，明显对变化的市场环境了解的不够透彻，分析不够全面，制定的经营战略规划也缺少创新的做法和理念，甚至有些企业的经营战略规划不过是拾人牙慧，与自身企业的经营发展状况并不不符合。
2.创新的经营管理理念在企业实施困难
企业传统的经营方式和管理理念施长期生产经营过程中形成的，在企业管理中的地位根深蒂固，而且还有相当大的一部人拥护这种传统的经营管理理念，他们不愿意进行变革和创新。因此，企业想要经创新的经营管理理念引入到企业当中来，面临非常大的困难，这种新旧经营理念在企业管理中会进行强烈的冲击，创新的经营管理理念想要战胜旧的传统经营管理理念，需要进行一个长期的斗争，对于企业的发展非常不利。
3.企业领导者水平不够
在新时期背景下，一个企业想要对管理进行创新，就必须需要一个有能力有魄力的领导。因为领导者是企业的领路人，他们自身观念的先进与否直接影响着企业的变革和发展。但是目前我国的企业管理这缺乏这种创新意识，并且在管理水平方面也存在很大不足。
企业文化对于一个企业而言，是企业的灵魂所在。企业文化的形成是在企业在一定时期的生产经营过程中，逐渐形成的企业员工所认可接受的价值理念、行为准则等意识形态。因此企业要想进行管理创新，企业文化也必要相应的进行创新，但是企业文化的形成是一个缓慢形成过程，员工一旦形成就很难再进行改变。在这样的情况下，如何对企业文化进行创新是企业管理者遇到的又一大难题。
三、新时期企业管理创新思考
1.企业技术管理创新
对于一个企业而言，要想实现实现管理创新，首先就要读企业技术进行创新，一个企业具有先进的创新技术，才能够有力的支撑企业的发展，提高生产力，为企业创造更大的利润。并且对企业技术管理进行创新，能够让企业自身的优势更加明显，在市场竞争中，容易寻找到更多的合作伙伴，促进企业“共赢”局面的出现，也能够为企业赢得更好的“口碑”和良好的企业形象，同时先进的创新的技术，能够提高企业的竞争力，让企业在激烈的市场竞争中有开疆拓土的“武器”。因此，企业要加强自身的技术管理创新，在进行技术创新时，对于市场换进要进行仔细的分析了解，并跟对自身企业的实际经营状况，开发出符合于自身企业的技术竞争体系。并且在开发创新技术时，还可以与其他企业进行沟通交流和合作，获得气技术研发的助力。在这里我们以两个大型企业为例，柯达公司和富士公司，在2000年以前，柯达公司在中国的市场份额达到63%，超过富士将近一倍。但是自2000年起，数码相机市场呈现集中爆发的趋势。柯达公司面对激烈的市场竞争环境，做出了一个导致其市场份额遭遇“滑铁卢”的决定，就是依旧将公司技术研发的重心放在传统胶片上，这个决定导致柯达公司市场份额不断下降。相比而言，富士公司一直将重心放在数字业务转型研发方面，在1997年就开始生产数码相机，在数码相机领域研发出很多的核心技术，虽然在这个时候，它在中国的市场份额还比不上柯达公司，但其发展潜力当时已被国内很多企业看好。随之在2000年，富士胶片与中国印刷科学技术研究所共同出资成立了富士星光有限公司，并根据中国的实际情况，自主研发并推出了一一系列高质量PS版（预涂式感光板），这种技术的创新使得在其我国印刷业得到广泛应用。同时富士公司还与我国国内企业进行技术合作，研发了两款国际领先技术的高速激光照排机，从这项创新技术研发以后，富士的数码冲印设备风靡全球，被广泛应用。 2.企业管理制度创新
每个企业的正常运转都不离不开企业的管理制度，因此企业要想实现管理创新，企业必须对其管理制度创新。而企业的管理制度创新主要要从以下几个方面开始创新，一是企业的生产制度，二是企业的技术研发制度，三是企业的经营管理制度等。作为企业管理者，对企业管理制度创新时，要对每项制度进行清晰明确的规范，并要求工作人员必须遵循观制度，以此来促进企业在创新制度中提高其生产效率。
3.企业管理者学习创新理念看，提高管理水平
作为企业的管理者，其重要性不言而喻，整个企业都需要有能力有魄力的领导者带领全体员工共同努力去发展壮大。因此新时期背景下，企业领导者是否具备创新的企业经营管理理念直观重要，为了培养企业管理者的创新意识，提高其企业经营管理水平。首先作为企业管理者要不断学习新的知识，接受新的企业创新理念，了解最新的企业资讯，同时在思维方式方面，要善于突破自己的固有思维框架，培养自己的逆向思维、开放式思维和发散性思维，还要善于从不同的角度去看待问题，当企业在经营管理过程中出现问题时，要能够根据不同的企业状况，寻找到最适宜的解决问题的办法。企业管理这还可以通过创新思维来激发自己的创造性因素，提高自己的创新能力。除此之外，企业管理者要充分认识到企业员工不单单只是“经济人”，他们更有自我实现的需要，因此作为企业管理者要善于掌握方法，采取一系列有效的措施去调动员工积极性，引导他们积极热情的去工作，进行工作创新。
4.注重企业文化的创新
社会在不断发展，市场环境在不断变化，人也需要不断解放思想，对自身观念进行创新。从而企业文化也要随着企业的发展、社会的变化和员工的思想行为观念的变化去发展和变化。首先企业文化进行创新，就需要企业要有新的创新思想去支撑，用符合科学发展的方式方法去创新企业文化。同时企业还要对原有的企业文化“取其精华，去其糟粕”，对优秀的企业文化，符合企业发展需要的进行继承，对于过时的企业文化，阻碍企业发展的进行丢弃。在继承的过程当中，也要注重将企业的理念文化、制度文化、行为文化和物质文化的有机结合问题。
四、结论
综上所述，企业管理创新工作要根据企业生产经营的实际情况，在企业管理制度、企业技术和企业文化已经领导者管理水平四个方面进行创新。在新时期下，企业所面临的市场竞争环境日益激烈，企业如果想要获得一席之地，就必须要保持创新的活力，对企业管理不断进行改革和创新，提高企业管理水平，实现企业利润最大化，促进企业可持续发展。
