浅析中小企业财务管理困境及其对策
1.融资存在障碍，资金周转率较低
在我国目前的经济体制条件下，中小企业的融资资金主要来源于企业内部的留存收益和企业自有资本，但是企业缺乏进行外部股权融资以及公司发行债券等其他直接融资方式，尤其是占据了很小比例的银行贷款的融资方式。目前我国经济发展迅速，国家也出台了一些有利于中小企业发展的优惠政策，但是这些政策在实际推行的过程中，力度较小，并没有真正实施在贷款上，并且中介机构不够成熟，使得中小企业在实际贷款时因为没有足够的信用机构为其担保而无法融集资金。我们可以看出，我国中小企业的融资渠道比较单一，同时直接融资的融资渠道较为狭窄，并且银行贷款占据主要资金来源的间接融资方式也存在着融资障碍。中小企业对于资金的利用情况并不乐观，存在着资金周转率较低的问题。
2.财务管理观念陈旧，管理制度不够先进化
我国大部分中小企业的管理模式采用的是集权的方式，领导者具有比较大的权威，权力也是比较大的，但缺乏一定程度的监督与控制。这在一定程度上导致了企业的发展比较局限，收到一定的限制。有些中小企业是属于个体户或者私营的方式，这就更加的导致了企业的管理比较传统，观念陈旧。有些领导者任人唯亲，管理混乱，在一定程度上造成企业的人才流失。根据分析可知，有些中小企业没有内部审计部门，甚至没有能力建立，即使有内部审计部门，其审核的独立性仍然存在诸多问题。中小企业的领导者由于受传统观念的束缚，其财务管理观念比较落伍和陈旧，因此订立的管理制度也不够先进化，无法顺应市场经济的发展。
3.财务管理基础薄弱，制度不健全
作为企业三大基础部门的财务部门对企业的发展不容小觑，财务管理对于现代企业管理有着重大的作用。从目前的分析来看，我国中小企业普遍存在着财务管理制度不完善现象，有些企业连基本的会计账簿也不健全，更深层次的财务管理内容更难以存在和进行。因此，财务管理基础的薄弱也成为了中小型企业向前发展的硬伤之一。
中小企业财务管理薄弱的主要是企业的财务管理制度建设存在缺陷。企业为了生存，为了获取利润，会在资金不足或人员数量不足的情况下，利用企业主要资源达到销量增长和市场份额扩张的目的，不会把企业的财务管理问题放在心上。然而，如果企业经营比较顺，则不会出现太大的问题，一旦企业出现资金周转不开或利润大幅下降甚至亏损等重大问题时，会使企业蒙受重大的损失，甚至濒临破产，因为平时的财务管理工作没有得到重视，此时不能及时提出补救措施。而健全的财务管理制度就可以最大限度避免这种情况。存在缺陷的财务管理制度主要表现在：
（1）财会机构混乱，帐目参差不齐，人员素质不高。有些中小企业，不重视财务管理制度，不设置专门财会机构，有的甚至没有专业财会人员，由其家属、亲戚、朋友或者三代以内旁系血亲担任企业会计人员，帐目参差不齐。这些给企业的财务管理带来了很大的问题，财务信息不公正透明，账务混乱，账目不明等等。
（2）企业内部财务管理制度薄弱。有些中小企业不仅内部控制制度不健全，甚至类似于原始凭证的管理、计量验收管理及帐务处理程序等也没有一定制度进行管理，所以很多中小企业的财会工作比较随意，存在诸多漏洞。
（3）财务会计管理工作机制不健全。有些中小企业忽略财务管理的重要性，只为了达到销量增长和市场份额扩张的目的，过于追求销量和利润，使得财务管理内部职工职责不明，分工不清，又无法相互制约与抗衡，对于企业的长久发展来说，存在诸多障碍。
二、解决中小企业财务管理问题的主要对策
1.增强企业的融资能力，拓展融资渠道
（1）增大企业盈余空间，减少利润分配，提高企业流动资金数
在现代的市场经济条件下，假若企业的发展周期处于成熟期阶段，那么可以和投资者进行商讨，加大企业的资金空间，此时适合增加企业盈余积累，减少利润的分配。我们从中小企业资金需求的数额小、周转快等特点，可以发现若企业留有成分的资金，那么对于企业突发项目的资金需求能够提供很大的帮助，帮助企业赚取更多的利润。
（2）规范企业内部财务制度
企业财务管理是企业管理中最重要的内容之一，而资金管理则是企业财务管理的核心内容，健全的企业财务管理制度是提高企业融资能力的重要前提。提高财务人员的业务素质，严把资金进出关，财务一支笔审批制度，重大开支集体协商研究决定，严格按照《小企业会计制度》实施，最大限度的开源节流。
（3）扩大融资的范围，改变融资的传统意识和模式
现在的企业融资的形式比较少，但渠道比较多。中小企业应该扩大融资的范围和宽度，多形式的进行融资，不要仅仅依靠银行的贷款等方式进行融资，要多进行发行股票债券，融资租赁等形式开发新的融资方式。这样既可以分散风险，又能够进行更多的融资。
2.树立科学的财务管理观念
（1）树立正确的时间价值管理理念
在当前市场经济条件下，每个企业的发展和资金需求都需要考虑时间价值，中小企业的财务管理工作也要面对这一因素，正确认识货币的时间价值，建立货币时间价值的管理观念，根据利息因素影响财务决策的合理性和可行性的程度，做出最优方案。帮助企业的财务决策更适合企业的长远发展，通过时间价值管理理念，提高企业的利润水平。 （2）加强盈利与节约观念的确立
随着商品经济的发展和体制改革的深化，市场经济的范围日益扩大，企业作为商品经济实体的地位得到相应的巩固和发展，这在客观上要求企业必须通过市场竞争实现的利润来满足国家财政的需要，增强企业自我改造自我完善自我发展的能力。因此，盈利与节约的观念的确立，有助于企业在财务活动中开源节约，促使企业财务工作者注意投入与产出的比较，加强对生产经营过程的全面财务监督。
（3）牢固确立风险观念
加入WTO后，资本市场开放，市场准入门槛降低，大批外资银行和外国企业都将进驻中国，大量的外国资本将涌入中国市场中小企业应抓住这一契机，积极寻求与外资合作，提高管理水平，实现投资主体多元化，优化企业法人治理结构。但在企业的活动中，有各种许多的不确定性，企业的财务管理中会有许多的风险。因此要牢固确立风险观念。
3.加强企业财务管理制度的建立
中小企业财务管理体制的建立与健全，对于中小企业的综合发展极为重要。中小企业内部要明晰各项职能加强财务管理工作规则与准则的制定，让财务管理工作人员可以规范自己的工作行为对企业的资金进行合理地调动。
（1）改变财务管理基础的制度体系。企业之前的财务管理制度相对的比较落后，漏洞百出很容易就会出现各种问题，对企业的发展造成或多或少的影响。改变财务管理落后的工作制度体系，从源头上杜绝其错误。对企业的收发账进行严格控制，明确每个岗位的人员具体职责。
（2）加强企业资产的管理规范性，加强内部制衡。中小企业各个职能部门将产品的适销、价格、库存等详细情况如实反映；决策人员根据采购人员的要求和各职能部门的详细资料进行综合分析，做出合理决策，规范企业资产。同时，加强企业货款的审批权限，确保资金安全，通过制衡术更好的管理企业内部制度。
三、结语
本文阐述了我国中小企业财务管理问题的实际情况，分析了我国中小企业财务管理问题的现状及其所出现的问题，并提出了相应的防范和对策措施。因此，对于要彻底解决这些问题还需要一步一步来，切不可心急。
