工业企业成本控制与财务管理研讨
财务管理是工业企业管理的核心，财务管理将综合企业的资金进行管理，使其渗入到企业经营的各个环节之中，实现企业价值最大化是企业进行财务管理的目标。因此，想要实现企业的最高价值和股东的最大利益，就必须加强对工业企业进行成本控制和财务管理。
一、工业企业成本控制与财务管理之间的关系
从理论上来讲，想要实现工业企业成本控制的，需要完成两点：一是实现工业企业的预定成本，从而降低企业成本；二是在现有条件之下，通过创新或其他途径完成工业企业的预定成本，改变成本发生的条件，进而降低整体成本。上述两点虽然都可以实现成本控制，但是有一定的局限性，不能确保能否实现。现代经济社会中所提到的成本控制应该是对过程的全面控制，特别是要做好产品寿命周期的控制。唯有如此，才能做好成本管理，使资源得到充分利用，实现资源的节约。
二、现代工业企业成本管理和财务管理的现状财务
（一）工业企业成本管理现状
一是成本管理方法落后。目前，很多工业企业进行成本管理的方法还是以节省原材料为主，一味地选用廉价的原材料，压榨供应商的利润和工人工资；对于产品的设计成本、市场开发成本以及竞争企业的能力等方面不够重视，只是单纯地为了降低生产成本而进行成本控制，此种成本管理的方式是不可取的。它既无法确保产品质量，也不能保证所搜集到的数据的及时性和准确性，工作人员若根据这些信息进行原因分析，所得到的解决方案可能跟实际状况存在很大出入。二是成本管理责任不明确。部分工业企业管理制度不够完善，对管理部门和负责人没有进行明确的划分，执行人员对自己的职责不够明确，因此在对成本进行控制管理时就会出现纰漏。对于工业企业来说，在进行产品生产时，如果没有明确自身的岗位职责，极易出现生产成本过高和制造费超标的现象。在进行管理服务的阶段（如招待费、差旅费用等），如果部门与部门之间责任划分不明确，会出现费用报销不明确等状况，造成企业的额外损失。三是成本管理数据滞后。为了满足企业领导者及时了解企业生产经营状况，会计人员会按照会计报表提供领导所需的数据。虽然会计报表能够提供详细的成本费用明细，但是其中的数据、指标均是已经发生的，只是对已经产生的费用的总结，属于滞后的成本管理数据，对于过程的成本控制起不到任何作用。
（二）工业企业财务管理现状
目前来讲，我国工业企业的财务管理主要存在以下几个问题：
一是“重投入、轻决策管理”。对我国工业企业来说，“重投入、轻决策管理”是当前企业财务管理的现状。许多企业财务管理仍旧处于车间式的管理水平，对于投资的决策管理不够重视，因此在执行的过程中难免会出现纰漏。如果不重视管理，投入得再多的资金、人力、物力，也无法获取相应的效益，相反，管理不当，还可能会使企业陷入危机。二是资金管理存在诸多问题。三是费用管理不严，短期行为非常严重，企业稍微积累些资产就被会被投入在非生产性的开支上，究其原因是因为存在以权谋私的状况。除此之外，工业企业的财务管理还存在几点弊端：一是财务管理模式落后，现有的财务知识不论是从理论还是实践上都不能满足现代企业投资决策的需求。二是财务机构不完善，财务人员素质及综合能力不过关。三是缺少网络化的财务管理，随着网络时代的全面来临，网络化的财务管理也越来越普遍，部分工业企业还未引入网络化管理技术。
三、加强工业企业成本控制和财务管理
（一）正确认识工业企业成本控制战略
在过去的认知里，成本控制就是降低采购成本、节约原材料、减少支出，对于成本控制缺乏全面的认识。减少成本的输出虽然可以提高企业利润，但是成本的增加并不意味着利益的降低。从财务的角度来看，企业的成本控制管理指的是成本效益管理，降低的是不必要的成本输出，对于能够提高产品质量和企业效益、提升市场竞争力的费用支出，其成本可以适当地提高。工业企业不单单只是生产企业，还有研发、销售、维护等一系列的工作，产品虽是企业的核心，但是产品的销售及后期维护同样重要，所以在进行成本控制时，要根据分工的不同，做好适当的成本控制战略。
（二）加强工业企业成本管理工作
对企业各部门、环节做好严格把控，加强工业企业成本管理工作。一是对于企业生产所需的原材料、辅助材料等产品制定合理的定额费用标准。所谓的定额只是一种说法，并非是一成不变的，可视实际的采购状况而定，但不能超越标准浮动。二是健全物料收发领退以及日常检验制度。三是制定成本开支标准，并且严格按照标准执行。四是制定符合企业标准的价格体系，按照价格体系对企业各部门的物料使用状况及劳务等进行核验，对各项成本进行严格控制。
（三）充分重视工业企业成本过程的控制
根据各企业的实际情况，制定符合本企业的作业文件，使企业的生产经营的过程标准化、程序化，做到有章可循。如果只是做好规划设计，但是执行人员不进行规范，就很难达到预期的目标。所以要将各部门的执行标准制定出来，并且依照标准进行考核，使成本管理落到实处。
（四）创新成本核算方法
按照传统的成本核算方法进行核算，不管是哪种类型的企业，也不管企业的规模大小，生产经营所选用的成本都可以划分为：原材料、人工和制造费用。原材料和人工有明确的价格标准，可以直接计入产品成本，但因制造费用无法直接判断其是哪个对象的费用，只能算作间接费用，待月末再进行划分，分配到其他产品的成本当中。整个划分过程比较麻烦，但成本作业法的出现可以避免这些问题，节约时间。成本作业法可以快速地解决生产期间所有费用的核算，并且可以追踪与产品相关的作业活动，对他们进行分析，从整体上提高成本控制的科学性，有效地提高成本管理水平，增加企业效益，提升工业企业的市场竞争力。
随着市场竞争力的不断加大，短期内实现利益最大化已经不能满足当前工业企业的发展需求，如何获取企业的长期优势，提高市场竞争力，才是工业企业进行成本控制和财务管理的核心问题。正确认识并加强工业企业成本控制和财务财务管理工作，用最少的投入换取最大的价值，利用先进的成本控制方法才是保证工业企业竞争力，扩大市场份额的根本。
（作者单位为广西同瑞会计师事务所有限公司）
- 上一篇：企业预算管理现状与创新
- 下一篇：炼化企业污水处理成本控制的思考
