浅析成本控制在企业管理中的应用
随着我国社会主义市场经济的发展，企业经济是其重要组成部分，为保障企业经济效益，必须将相关的管理控制引入到企业管理中。成本控制是企业管理的关键环节，是企业经济持续发展的核心，企业以生产经营为主要目的之外，贯彻执行成本控制是第二项重要任务。企业经营过程中的成本管理，直接影响着企业经济发展的稳定性和持续性。所以在企业管理中引入成本控制理念，对企业经济成本执行有效的管控，进而实现企业经济的可持续发展。
一、成本控制在企业管理中的作用
（一）成本控制在企业管理中起着关键性的作用
成本控制在实际的企业管理工作中，精确的成本核算是开展成本控制工作的基础，主要针对企业项目运营过程中，对所需耗费资金的准确估算，准确把控每个环节的资金支出，进而合理控制整个企业经济的成本输出。控制成本输出并不是降低企业成本，强化经济利益，而是在确保运营项目成功的基础上，最大限度降低企业成本输出。在具体的成本控制工作中，在精确保障各个部分合理成本输出的前提下，还应确保产品质量，保障企业项目质量，在积极开展成本控制的同时，也需充分考虑全方面问题，不能主次不分、顾此失彼，影响企业经济效益。企业管理中的成本控制是企业发展的关键，科学合理的控制成本，促进企业经济效益的提高。
（二）成本控制是企业经济运营中的关系枢纽
企业经济实际运行过程中，企业经济成本的精确控制，首先需明确企业各部门的成本输出情况，通过分析各部门的实际运营情况，进而规划出符合各部门实际情况的成本控制方案，保障企业经济利润的提升，促进企业的可持续发展。企业在进行实际的成本控制工作时，对负责成本核算人员各方面能力必须进行严格要求，因为成本控制方案的制定，需要以精准的成本核算数据为根据，所以相关人员必须具备专业素质和技能，确保成本控制、成本核算、信息控制的质量，保障企业经济效益。
（三）有效的成本控制推动企业发展
社会经济的发展，企业运营程序也随之复杂化，无形之中增加了成本控制难度。若要彻底贯彻成本控制，保障企业经济可持续发展，必须深入探究企业内部各部门存在的成本管理问题，对问题进行针对性研究分析，结合企业实际运营状况，制定实施有效的成本控制方案。将成本预算与实际成本输出之间的差距降至最低，提升企业成本控制的科学性，进而保障企业成本控制的实效性，为企业创造经济利益。成本预算是企业开展成本控制的基础，成本控制以成本预算提供的数据为参考点，制定成本控制策略，成本控制与成本预算两者之间密切相关，将两者有关内容有效地结合，优化企业成本控制内容，强化企业发展的稳定性，促进企业经济利润的提升。成本控制实质上是企业运营过程中，最大限度缩减项目运营过程中对财力资源的耗费，进而扩大企业融资，促进企业利润额的提升。
二、成本控制在企业管理中的应用策略
在实际企业管理工作中，可运用的成本控制策略诸多，但具体实施策略的不同其达到控制效果也存在一定的差异。因此，企业在进行实际成本控制管理时，必须结合企业自身发展状况，针对性选择成本控制方法。
（一）企业正常运营的过程中降低成本输出
资金是企业发展基础，是企业得以正常运营管理的前提，唯有企业处于正常运营状态下，经济成本控制才能实施有效，进而促进企业经济效益的提升。但是，受现阶段社会经济体制的作用，企业运营程序也较为复杂，致使企业在实际成本控制管理过程中，存在诸多问题。鉴于此，企业在具体的成本输出管理工作中，为保障管理的有效性，必须从企业各部门、全方面着手，不仅对企业财力进行有效控制，还需对企业内部的人力、物力实施有效地管理控制，进而提高企业运营管理中经济开支控制的实效性，杜绝企业人力、物力、资金、资源的浪费。
（二）完善企业运营体系，强化成本控制意识
我国企业传统成本控制方式以提高产品价格来获取经济利益，这种陈旧的成本控制理念已完全不符合现代企业经营模式。现代企业提出了全新的经营理念，革新了传统的成本管理观念，创建了一种崭新的成本控制模式，现代企业成本控制着重强调成本管理意识，提高对成本控制的重视度，现代企业应意识到，成本控制直接关系着企业的发展，成本问题是企业根本问题，是企业发展的关键环节，关系着企业的生存，强化企业员工成本控制意识。企业若要持续发展，必须认识到成本控制的重要性，才能将成本控制工作贯彻到企业经济运营的各个环节。此外，培养企业管理者和员工的成本控制意识，强化重视程度。企业中部门多、人员复杂，企业实施管理的前提，合理分配员工工作，明确部门职责，责任到人让员工各司其职，明确工作目标，强化员工成本控制观念，自觉做到缩减成本支出，约束自己的浪费成本行为，将成本控制理念置于心中，能以企业的角度对待问题，才能真正意义上实现企业成本的有效控制。在企业经营方面，提高对事前成本控制的重视，实施先算后用策略，资金的使用限制额度。成本控制应让企业全体员工参与进来，不仅是财务部门的职责，实行全方位、全过程控制。在分配问题上，摒弃传统的平均主义分配原则，采取处罚超支、奖励节约的管理方式。此外，准确掌握产品质量和数量的关系，实现质量、产量、成本的高效融合，实现技术与经济的协调统一。
（三）控制企业运营环节的开支
有效控制企业运营各个环节的开支，才能进一步实现企业整体成本控制，因为只有降低企业运营各个环节的成本输出，才能为企业整体成本控制提供有利条件。企业员工不仅要做好本职工作，还要思考如何在做好本职工作的同时有效控制成本，缩减各个环节的成本输出，就必须及时掌握市场、产品、技术等环节的切实成本输出状况。企业若要实现可持续发展，必须合理控制经济运营环节的成本输出，切实发挥成本控制在企业管理中的作用，为企业创造利润价值。 （四）创建成本控制管理制度
注重基础工作是成本控制最为突出的特点，而基础工作高效的完成，需要以责任制为准则的管理制度为保障，科学合理的规章制度有助于成本控制体系的完善，稳固基础、整治根本是创建成本控制管理制度的核心思想，健全的成本管理制度的建立，为成本控制基础工作提供行为依据。根据企业实际经营状况，遵循成本目标要求，结合当前企业管理实际，制定重点基础工作的行为规范，对基础工作的开展实施有效的监管。根据企业实际发展潜力，以及企业整体发展方向，制定实施有效的定额，促进企业效益的提升。此外，应多借鉴其他企业的成功经验，完善内部核算的价格系统，精确价格核算。遵照横向到边、纵向到底的原则分解指标，使其涉及到企业各个方面。企业成本输出的控制，成本管理制度的制定，必须以企业高层管理者作为着手点，因为管理者是企业的引导者，若管理者以身作则、注重成本控制，才能深入企业员工成本控制意识，落实到实际工作当中，推动企业运营规模的扩展。加强企业员工责任感，严格控制费用报销，杜绝胡乱报销的行为和思想，强化成本控制观念。企业的发展依赖于企业管理者，一套健全完善的管理制度是有效实施成本控制的基础，以此强化企业员工成本控制观念。企业成本控制工作的实施，企业全体员工必须积极参与，建立成本责任制，做到企业运营费用有章可循，责任到人。
（五）成本控制组织的合理化、成本目标的制定
成本控制是一项复杂的工作，涉及到企业各个部门，关系着企业运营的每个环节。所以，成本控制组织结构的创建至关重要，科学合理的成本控制组织结构，实现企业的现代化管理。实行统一领导、分级管理形式，确保成本控制的核心地位，企业一切管理工作的开展必须以成本控制为核心，落实成本责任，强化成本意识，最大限度发挥人力、物力、财力各个方面的效益，进而实现成本控制管理的科学化和系统化，确保目标成本的实现，充分发挥辅助企业成本管理。此外，成本目标的制定，是高效实施成本控制的重要方式，制定成本目标促进成本控制的实现。成本目标的制定，能够有效分解和落实成本控制，以人和物为对象对成本目标进行分解，成本目标实质上是做出了对投资者的预期回报额，所以无形之中给成本控制带来压力，鉴于此企业必须引入先进成本管理手段，提高生产效率，降低生产成本，促进企业经济效益的提升。
三、结语
总而言之，成本控制管理意义重大，不仅有助于企业经济效益的提升，同时促进企业经济的稳定发展。但是，目前我国成本控制实际状况存在一定的局限性，对企业经济发展产生着不同程度的影响，因此在成本控制实践过程中，加强对企业经济效益的有效控制，保障企业可持续性发展。
