浅议煤炭企业固定资产管理问题与改进方法
随着社会经济的快速发展和现代化建设进程的不断推进，我国对煤炭资源的需求量不断提高，促进了煤炭企业的发展。煤炭产业一直都是国家关注的重点行业，近年来逐渐对煤炭产业开展了安全管理治理，并进行了生产技术的革新，从而使煤炭企业获得更好的发展，企业生产规模逐渐扩大，经济效益也在逐渐提高，为国民经济的发展做出了卓越的贡献，但是目前煤炭企业内部管理中仍然存在一些问题，特别是对固定资产的管理存在很多不足，导致企业的经营效益难以获得大幅度的提高，煤炭企业的市场竞争力也相对较弱。针对这种情况，分析目前煤炭企业固定资产管理存在的问题，并针对这些问题提出科学有效的改进方法和措施具有重要的现实意义。
一、煤炭企业固定资产管理存在的主要问题
目前，煤炭企业固定资产管理主要存在以下问题：（1）有些企业还没有认识到加强固定资产管理的重要意义，对固定资产管理的重视程度需要进一步提高，并且管理人员素质也需要进一步提高；（2）有些企业缺乏完善有效的固定资产管理规章制度，导致有些管理工作难以落到实处，影响管理工作的质量；（3）有些领导人不重视内部审计和监督，导致企业内部审计和监督的职能难以有效发挥；（4）有些企业对于一些重要环节的工作没有做到位，如固定资产的采购等；（5）有些管理人员在对固定资产进行核算时，没有做好相关的记录工作，导致核算信息的真实性难以保证，不利于企业对资源进行优化配置，提高资源的利用效率。
二、针对煤炭企业固定资产管理存在问题的改进方法
（一）提高对固定资产管理的重视程度，组建高素质的管理团队
煤炭企业应该进一步提高对固定资产管理的重视程度，组建一支高素质的管理团队。煤炭企业想要做好固定资产的管理工作，就需要树立固定资产管理的意识，这就要企业的领导层清楚自己企业的性质，认识到固定资产在企业总资产中所占据的地位以及固定资产对企业经营效益的重要影响，从而提高对固定资产管理的重视程度，树立加强固定资产管理的意识，并主动去学习固定资产管理的专业知识，提高对固定资产管理的认识和固定资产管理工作的质量。另外，煤炭企业应该建立专门的固定资产管理部门，并引进专业的固定资产管理人员，组建一支高素质的人才管理队伍，同时还要加强对固定资产管理人员的教育和培训，提高管理人员的综合素质，为提高固定资产管理的质量奠定坚实的人才基础。同时，为了进一步提高管理人员的综合素质，还需要对管理人员进行考核，在企业内部建立竞争上岗机制，这样不仅可以考察出管理人员存在的薄弱点，提高培训的针对性，而且还可以促使管理人员主动提高自己的专业素质，做好相关的管理工作。
（二）建立健全固定资产管理规章制度，实施资产管理责任制度，不断完善绩效考核体系
建立健全固定资产管理规章制度是做好固定资产管理工作的重要基础和前提。在一般的煤炭企业，对固定资产管理的模式往往是从上到下的模式，这就需要企业建立从预算到购置再到审计的完善的资产管理制度，并根据实际的工作情况制定管理细则，保证各项管理工作都可以落实到位。煤炭企业的领导人应该进一步明确固定资产管理的重要性，将其纳入到企业的绩效考核中，实施固定资产管理的责任制度，对资产管理的责任进行细分和明确，部门负责人承担本部门固定资产管理的主要责任，并且还需要对各个岗位以及各个管理人员的责任进行明确，保证在工作中出现的任何问题都可以追究到具体的责任人，从而促使管理人员端正自己的工作态度，提高工作的质量，同时还需要实施有效的激励奖惩制度，建立起权责利明确的管理体制，将工作人员的工作绩效和薪酬福利待遇相挂钩，从而促使管理人员积极地参与到企业的固定资产管理中来，提高管理的质量。
（三）完善煤炭企业内部审计体制，提高企业内部审计的力度
企业完善内部审计体制，加强内部审计工作的力度是做好固定资产管理工作的重要保障。因此，企业应该成立专门的审计部门，保证审计监督部门和企业的资产管理部门相互独立，从而提高内部审计的权威性。另外，企业各个部门之间要加强沟通、相互协作，主动配合企业固定资产审计工作，帮助资产管理部门做好企业固定资产的清查工作，并且还需要建立审计委员会，提高委员会工作人员的综合素质，对于在资产清查中发现的问题绝对不能姑息，要追究到底，以维护企业的经济利益。
（四）加强对固定资产采购的控制力度，盘活存量固定资产，保证固定资产核算信息真实有效
首先，加强对固定资产采购的控制力度。固定资产采购控制是固定资产管理的重要环节和重要内容，在采购固定资产时，需要做好相关的记录工作，将原始凭证和记账凭证进行妥善的保存，并做好相关的登记工作；其次，需要盘活企业的固定资产，并保证固定资产核算信息真实有效，从而为企业对固定资产进行优化配置提供重要的依据，提高企业的经济效益。
三、结语
总而言之，对于煤炭企业来说，加强固定资产管理具有重要的现实意义，有利于提高煤炭企业的经济效益，在激烈的竞争中获得竞争优势。因此，煤炭企业一定要进一步提高对固定资产管理的重视程度，积极采取一切行之有效的方法和措施来解决目前煤炭企业固定资产管理存在的问题，提高固定资产管理的水平和质量，只有这样才能提高企业的经营效益，实现企业经营和发展的目标，促使企业获得更快更好的发展。
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