企业文化在企业管理中的作用分析
企业文化是一个企业区别于其他同类企业的特色。对于企业文化的定义国内外学者都提出了自己的看法，但基本涵义并无太大差异。企业文化是指企业在一系列的政治、经济、文化的实践活动中逐步形成的为全体员工所认同、遵守、带有本企业特色的企业价值观、企业精神、企业道德规范和行为准则，是企业意识形态、物质形态、制度形态等文化的全方位复合体。
二、企业文化对于企业发展的作用
（一）指导企业的发展方向
企业文化通过其具有的价值观念指导了企业的发展方向，企业只有在明确发展方向后，才能围绕发展方向制定相关的生产策略和运营策略。企业文化包含着企业多年的运营经验，企业的运营情况是企业文化的具体体现。由于企业文化对于企业员工的约束性，其也在指导员工行为和员工思想方面有着十分重要的意义，就企业和员工两个方面而言，只有企业的管理模式和员工的行为准则达到一致，才能将所有员工都统一起来，合力推动企业的发展。在企业经营方式和管理制度出现误差、员工行为出现偏差时，企业文化也应发挥其价值导向的作用，纠正歪曲思想，让企业中各种思想与行为保持一致。
（二）对企业内员工的激励作用
企业文化影响着企业内部的文化氛围和员工规定工作环境，一个优秀的企业能够通过企业文化的传播，将企业内部员工凝聚起来，使员工有明确的工作目标，能团结合作，形成企业和个人利益的双赢。企业文化往往能通过将一些企业内部的模范人物和优秀员工的事迹和成果加以宣扬，对于员工形成激励作用，形成互相学习促进的氛围，加强员工工作时的主动性。通过这些激励措施，能够使员工在企业中不断进行学习并进取、创新，为员工提供一个能充分发挥自己潜能的平台。
（三）塑造企业的品牌形象
企业文化对内能指导企业的管理方案和员工的行为标准，对外则能展示出企业的特色和品牌形象。优秀的企业文化能够加强企业对外界市场的影响力，在扩大企业品牌的同时，为企业树立一个良好的形象。就现今市场经济情况而言，对于一个企业最为重要的竞争因素是企业品牌，企业品牌很大程度上是企业文化的外在表现，通过企业品牌的宣传能够加强企业的竞争力，所以企业品牌的树立和发扬是十分重要的。企业在通过企业品牌获得较好的消费者印象后，获得社会人群的信任，来吸引更多的消费者，能促进企业的发展。
三、加强企业文化建设的对策研究
（一）加强宣传，发挥榜样作用，切实加强对企业文化建设的领导
首先，加强思想层面的宣传，使得全体企业成员达成一致的共识。思想意识是行动的基础和前提，要想促进企业文化建设的切实执行，应该向员工们进行大力的宣传，让全体员工意识到建设企业文化的必要性和重要性，创造一种浓厚的企业文化建设氛围，为打造具有特色的企业文化做好基础和铺垫。其次，注重榜样的带头作用。企业文化的建立离不开榜样的带头和示范，对于那些为建设企业特色、经营准则、经营理念做出贡献的员工，一定要做出表扬和奖励，发挥其带头作用，在其带领之下，其他的员工也会更加上进，最终塑造出典型的企业文化。最后，强化对于企业领导的培训和教育，增强领导的综合素质。领导是整个企业的龙头，从其重要性方面来讲，领导的对企业文化建设方面的作用最为明显和关键，所以领导要意识到自己在打造企业文化方面发挥的作用以及担负的职责，进行科学合理的文化建设战略布局，将制度和文化结合起来，让制度为企业文化的建设形成保障，使得企业朝着正确的方向迈进，促进文化体系的建立和健全，实现良好的企业文化的塑造。
（二）企业文化建设要坚持以人为本，充分发挥员工的积极性
“以人为本”是构建企业文化的第一要义，作为一个企业的标志，以人为本充分、全面的考虑到了员工的需求，使得员工在自己的工作岗位上各尽其职、兢兢业业、恪尽职守，在企业内部形成一股浓厚的互帮互助、舍己为人的氛围。笔者认为以下几个方面是主要的着手点：第一，要对基层员工进行企业文化建设方面的专业教育，增强工作人员的综合素质，既包括科学文化素质，也包括思想道德素质，提高业务能力，丰富专业知识，以期在开展企业文化工作的时候得心应手，并在最大程度上激发员工的积极性。第二，努力的调节工作人员之间的关系，使员工树立时刻为他人着想的高贵品质，在与其他人发生矛盾和冲突的时候要相互理解，懂得站在对方的立场上考虑问题，增强合作能力，顾全大局，不能因为一己之力就放弃了整个企业的利益，避免为企业带来不良影响。以上两点不仅是建设企业文化的突出表现，更是建设企业文化的必要举措。
四、结语
企业文化是在一定社会文化背景下的管理文化，是一个企业的核心精神，其对于指导企业经营过程都有重要的作用，也是企业间进行互相竞争的核心。随着我国经济实力的不断增长，企业文化在企业中发挥着越来越重要的作用。随着我国经济水平发展，企业文化在企业中的作用越来越重要。因此，各企业要切实加强企业文化建设，为企业管理提供理论和思想指导，使企业管理最大限度地发挥其积极的作用，促进企业的持续健康高速发展。
