国有建筑集团企业资金集中管理的利弊分析
随着建筑企业经营规模的扩大，经营风险也随之增高，降低企业的经营风险成为现代企业处理内部问题的重要环节。建筑企业具有投资规模大、投资面广的特点，因此，资金集中管理成为大多数企业管理的方式。建筑企业对资金进行集中管理，有助于发挥其优势，发挥资金集中的作用，但同时，也容易造成企业问题。了解建筑企业资金集中管理的优势和劣势，并分析问题、想出解决办法，处理好企业资金集中管理的方式，可以帮助企业及早反思资金集中利弊，根据企业的具体情况做出合理的经济决策。
一、资金集中管理的优势
（一）有利于加强企业资金管理，优化资源配置。建筑企业规模较大，能够从全局出发，发挥集体优势，统筹管理全局。当调度发生问题时，企业能够及时控制和解决。取消银行多头开户，减少银行过多账户造成的资金分散，资金过于分散存量，资金分散在下属的各个单位，容易发生管理问题。企业管辖的小企业数量较多，并且余额少，使得存量资金不能有效利用。严格控制开户数量，对多头融资进行统一调度，能够实现系统内的资金归集、有序流动，将下级资金收集起来，也能够明确了解企业的营收状况，加强企业对资金的利用。
（二）提高集团的信用等级，扩大信用规模。充分发挥建筑企业规模优势，增加资本吸引力，降低融资成本。发挥集团优势，可以减少不必要的开支，发挥规模优势，通过引进各商业银行之间的竞争，降低外部的融资成本，获取更多的资金支持。实行资金集中管理，可以提高企业的执行力，为企业业务正常开展增加信任度，从而在谈判中占据主动，获取优惠。
（三）能对企业资金流动情况进行监控，防止资金人为的流失。资金集中管理后，下属企业将剩余资金上缴给企业总部，有效的控制腐败发生可能性。企业可以有效地监管资金，对资金做出预算方案，能够根据企业的实际情况安排预算计划。对监管单位资金的存量和流量信息实时管理，可以合理安排资金使用方式，优化资源配置，让企业内部结构得到有效管理。
（四）能够提高资金周转速度，提高运转效率。在资金分散的情况下，个单位进行资金流转要经过多层手续，和更多环节，资金到账所需时间比较长，周转速度缓慢。有些交易金额较小，交易所消耗的成本加大。将资金集中管理之后，能够明确划分资金归属，采用更为方便快捷的方式完成交易，如网络结算等。减少了交易的中间环节和一些不必要的手续，提高资金流转速度，加快效率。通过集中资金提高资金的使用效率低，增强企业影响力提高企业核心竞争力。能够充分运转资金，利用剩余的资金发挥更大作用，有效利用存量资金，调剂企业内部资金余缺，以此来减少带息负债。
二、集中管理的弊端
（一）资金集中导致风险规模加大，建筑企业一般所需资金较大，资金稳定、持续的供应至关重要。由于资金收回总部集中管理后，风险强度增加，由原来的分散风险向集中风险转移，一旦遭受危害，其造成的破坏力将比之前分散管理的破坏力大得多。下属的投资风险、融资风险全部集中到了总部身上，总部资金压力变得前所未有。企业内部容易因为结算能力较差而导致成员企业资金不能及时调剂，对企业业务的正常开展造成影响。企业面临的风险加剧，决策速度也会随之放缓，影响企业发展。
（二）企业与银行之间关系下降。对外结算离不开商业银行的支持和帮助，银行对企业发展的影响至关重要。由于企业将资金收归总部管理，加强了资金控制，下属单位在银行的存款数量减少，引发银行对企业的不满，进而减少了合作事项，双方关系受到影响。企业融资从原先的分散融资、分散管理向集中化融资、规模化管理靠近，下属的企业只能通过总部与银行进行协商来获取融资，无法依靠自身力量与银行展开谈判、达成协议。由于企业总部受到银行授信和融资额度等限制，使得资金常常无法到位，融资难度加大，无法满足下属企业的资金需求。此外，部分企业缺乏与银行的业务往来，不了解银行融资的具体操作，无法通过银行进行融资，发展难度增大。
（三）分配方式由总部统一制定，利益分配不均。资金集中后，下属企业丧失了原先对资金的有效控制，对沉积的资金无法充分利用，剩余资金无法通过二次投资来获取更大利润。原先的利润分配方案被推翻，而大部分资金集中到总部，最后被企业总部独享。打破了原来的利益平衡，成员收益下降，工作积极性也会随之下降，导致经济效益难以获得提高。
（四）决策难度加大，增加预算准确性和控制困难。由于资金的集中，资金出现大量沉淀，给决策带来了诸多难题。企业总部资金使用方式尤为重要，一旦决策失误，对集团造成的伤害难以想象。企业总部的地位上升，企业总部成为整个集团的财务中心和资金库，使得管理机构更为复杂，事务更为繁琐。一旦出现人为的失误，出现管理方面的漏洞，将会直接威胁到企业本身的资金流转和生死存亡，给企业造成难以估量的损失。
通过资金集中管理优劣势的对比，可以了解资金集中对于企业的意义。针对建筑企业在资金集中管理中产生的问题，企业应该通过内部改革，加强资金集中管理。同时，解决好与银行等各方面的关系，缓解因资金集中管理而带来的压力，努力发挥资金集中管理的优势，让企业又好又快发展。
三、资金集中管理的对策
（一）加强资金集中后的管控，降低资金管理中舞弊风险。建筑企业应从企业的长远出发，制定合理的财政目标和预算方式，规划资金使用。对资金使用情况进行跟踪监督，制定严明的纪律，维护正常的结算秩序。对资金的流量、流向情况严格控制，资金存量使用应做好明确记录、整理，确保资金使用合理、规范。在集中管理资金同时，减少资金使用的随意性，规范付款审批、审核流程，严格审批资金。强化责任制，明确责任人，出现问题应依法追究责任人责任，保证资金运转规范化、模式化。降低企业资金流失风险，完善企业的资金管理制度，明确投资方向，如果出现问题要及早解决，防止可能产生的舞弊行为。
（二）减少贷款，降低开支费用。在资金集中管理的情况下，建筑企业在投资和生产规模不变的情况下，对外部资金需求下降。这种情况下，减少外部贷款可以减少因外筹资金的成本。同时，企业可以降低资产负债率，降低集团财务费用。企业应充分利用剩余资金，将剩余资金收归总部统一调度，进行再生产。对各成员单位的银行账户严格管理，同时加强与银行之间的合作关系，增加相互信任和沟通，获取银行更大的支持。
（三）资金集中管理同时，增加融资渠道，避免融资渠道单一化，降低风险，使企业获得更大的融资规模。提高企业的还本能力和资金规模，提高自身经济实力，才能获得银行对企业的信任，获取更多贷款。建筑企业属于实体经济，对于国民经济具有重要意义，受到中央政策支持比较多，整体行业信用度较高，建筑企业要充分利用自身优势，从而发挥资金集中的作用。
（四）加强资金预算管理，建立信息反馈机制。预算执行情况对企业项目的推进有很大影响，企业在集中资金后，所做出的决策对企业产生更大的影响。因此，必须对资金进行合理分配。制定预算可以明确企业的发展方向，确立资金集中管理的管控方式，从而完善企业法人治理结构，保证生产活动的有序进行。采取信息化手段，根据用户不同的权限制定不同的管理机制，促进企业内部的信息交流。
四、结语
建筑企业加强对资金集中管理，有助于发挥资金的集中优势，调整好资金管理存在的问题。同时，加强企业对于间接价值的认识，强化企业对于风险的认知，提高对资金的利用效率，优化企业结构，减少企业可能出现的大量资金沉积，使企业发展越来越好。
