浅谈企业绩效管理中存在的问题及措施
绩效管理是企业管理活动当中不可或缺的内容，是企业提升经济效益的必要手段。所以，企业会努力追求更高的绩效管理效率，追求越来越高的绩效管理质量。不仅如此，较好的绩效管理还能有效提升企业的形象，建设企业文化，树立企业品牌。基于此，本文将对企业绩效管理当中存在的问题及策略进行针对性的探讨。
一、企业绩效管理概述
绩效管理，实际上就是指在企业的管理活动当中，管理人员以及企业的员工为了能够更好地实现企业的经营目的，获取更理想的经济效益而开展的管理活动。从实际观察情况来看，企业的绩效管理具有以下几个方面的作用：首先，严格的绩效管理能够促使员工自主提高自己的业绩水平；其次，科学的绩效管理有利于优化企业内部的资源配置，促进企业活动顺利开展；再次，有效的绩效管理是企业实现战略目标的重要条件。总而言之，绩效管理有利于改进企业生产经营体系，促进企业健康发展，促使企业获取更多的经济效益和社会效益。
二、企业绩效管理中存在的问题
（一）绩效管理意识不强
从企业绩效管理的实际情况来看，很多企业的管理者和企业的员工都缺乏绩效管理意识，不管是企业的高层管理者、中层管理者还是下层的员工，都没有对绩效管理引起高度重视，没有意识到企业绩效管理的重要价值和优势，因而无法充分发挥绩效管理的作用，最终阻碍了企业的发展，制约了企业对经济效益的争取。另外，很多企业对绩效管理的认识过于片面，对其认识不科学，对于绩效管理不能认真看待，导致企业的绩效管理成果不理想，管理效率得不到提高。
（二）信息沟通不到位
在企业的内部活动当中，有效的信息沟通和传播是非常重要的，在绩效管理当中具有十分显著的应用价值。所以，在具体的绩效管理活动当中，企业应当对信息沟通机制加以重视，不断建立健全企业的信息沟通机制，加强企业内部信息交流，从而有效提高企业的绩效管理质量，促进企业管理活动效率的提升。但是从企业管理活动的实际开展情况来看，很多企业内部都没有建立相应的信息沟通机制，各个部门的信息掌握程度不一，绩效管理得不到较好的信息支撑。
（三）管理与目标不协调
在很多企业的管理活动当中，我们发现，管理者存在这样的误解和不科学的管理行为：为了满足管理而进行管理，没有考虑到管理的实际价值何在，忽略了管理的根本目的。导致在管理活动当中，容易出现管理措施与企业的战略目标不相符的情况。由于绩效管理脱离了企业的战略目标，导致企业的管理活动不能为企业的目标实现提供帮助，不能真正实现绩效管理的价值，同样也阻碍了企业对经济效益和社会效益的追求。
三、企业绩效管理改进措施
（一）提高管理理念的科学性
绩效管理，不是企业管理者对员工进行随意压榨的工具，也不是无章法的随意管理。从根本上说，绩效管理的目的在于充分发挥企业员工的潜力与优势，同时改进不足之处，从而不断提升企业员工的整体素质，营造积极向上的工作氛围，让企业的管理效率得到质的提升。在绩效管理当中，需要注意的是，绩效管理的作用不在于在企业员工群体当中营造紧张的气氛，也不在于疏远员工之间的距离，而是通过适当的激励和奖惩让员工能够积极改正自己的不足之处，同时继续保持自己的优点，与其他员工共进退，共同为企业的发展而努力。
（二）明确绩效管理目标
不仅是企业的高层和中层管理者，包括企业的基层员工，都应当对企业的绩效管理引起重视，对绩效管理进行全面认识。另外，绩效管理的目标不仅在于对员工进行有效的监督和控制，同时还需要对员工进行适当的激励和发展。其中，最关键的是通过对员工的激励来激发员工的潜能和工作动力，从而让员工在正确的发展道路上不断前进。
（三）提高管理人员素质
在实际的绩效管理过程当中，企业应当重视对员工的培训和训练，不断提升员工的技能水平和专业素质。绩效管理培训对象包括企业的高层和中层管理人员以及基层的员工。培养目标在于提高员工素质，提高员工的工作效率，从而进一步促进企业的发展。
四、结语
综上所述，绩效管理是企业管理活动当中的一个重要管理环节，通过企业的绩效管理能够有效完善企业的奖惩机制，为企业日常生产经营活动营造健康有序的内部环境，同时能够为企业提供大量有用的信息，促进企业员工不断完善自我，提高工作业绩。是推动企业健康发展的动力源，就能有效推动企业的健康发展。
