技工院校财务预算管理相关问题分析与对策建议
现阶段，技工院校在财务预算管理方面的制度规划还不够全面，存在着很多问题，在预算编制、预算管理、预算控制等方面的体系还不够完善，使学院的资金使用受到较大程度的影响。
一、 财务预算管理中存在的问题
（一）预算意识浅薄，预算编制不严谨，编制方法不科学
较多的技工院校，在财务管理方面的体系较为简单，大部分是现收现付的粗放式管理，对资金预算编制不健全，项目活动不详细科学等。财务管理工作人员对业务活动运行情况了解不够深入，为维持学院年度收入均衡，对学院的未来发展目标的考虑较少，导致学院的未来发展计划和预算产生差异。财务预算的粗放式管理造成预算内容缺少准确性，数据也不明确，对学院财务管理等工作产生了很大的影响。
（二）预算管理体系不完善，缺乏执行力度
在财务预算管理方面的主要问题在于，首先缺少财务预算管理对财务预算和执行进度情况的监督，对项目的执行情况和结果缺少绩效考评和跟踪，执行情况和结果没能和各项考核相联系，造成了学院预算和部门预算的差异。其次是预算管理制度不全面，经常出现预算变更现象，使得学院在资金方面发生短缺，在执行工作时怠慢，对预算管理工作产生很大的困难。最后，在预算执行过程中，工作人员不能做到尽职尽责，执行力度不够全面，导致学院财务部门出现严重的问题。这些问题直接阻碍了学院的建设和发展。
（三）预算控制力度不够，分析不全面
财务部门在财务预算编制前，对项目各项活动的财务情况没有做到详细落实，财务指标下达慢，在财务目标下达后，各部门未能及时的对财务情况进行分析和判断。财务部门在预算编制过程中，各项活动缺乏准确的数据，导致对预算控制制度不完善，无从下手。各部门在财务预算工作的不全面，对其财务分析更加困难。财务预算是针对整个年度进行预算，要对本年度各项活动和计划的具体实施情况都要有详细的了解，财务编制的不完善，直接阻碍了学院的进一步发展，也很大程度的影响了学院各项教学活动。财务预算控制和分析工作的展开，关系着学院在未来发展道路上的各种风险和困难。
二、财务预算管理问题的对策建议
（一）加强预算编制工作，重视预算
预算编制工作的前提是要有全局意识和战略思想，学院需要成立预算管理方面的部门，其他部门要重视预算编制工作，预算编制工作人员要时刻账务新局势和新政策，要指定出全面的编制工作人员工作职责，要认真贯彻落实各项工作。要以学院长远目标和发展为核心，认真做好每一项活动的数据、分析研究等工作。加强编制工作人员的培训，增强预算编制技能，能够对财务预算更加科学的进行。
（二）加强预算控制，重视执行
在财务预算工作方面一定要做到严谨和详细，加快落实预算执行，对执行进度和质量进行考核评估。还要在执行过程中每个月要记录预算执行情况，定期检查追踪和分析财务预算，实时掌握财务报表和收支情况，对反馈信息进行讨论，并在预算管理部门进行记录，如出现预算和实际指标不一致时，要及时的展开会议进行商讨解决，一切要按预算管理部门制定的职责严格进行，保证学院在财务收支方面的均衡。
（三）加强预算管理，制定完善的规章制度
在预算管理过程中，首先要以学院的发展和利益为目的，结合学院本身的条件，制定一些列相关规章制度：
1.建立职责分工控制制度。学院管理层对各个部门进行职责分工，对财务收入、支出、控制的职责下发到各个部门、各个岗位，形成部门之间各司其职，各尽其能、互相约束，着对财务的考核和落实提供了很大的方便。
2.建立预算控制制度。管理层要求各个部门在预算编制、执行、分析、考核等方面要做到准确明确。对项目预算分析详细，制定预算标准，合理规范预算，对预算和实际支出的差异麦吉士采取更好的措施，保证预算执行。
3.建立绩效考评小组。建立的绩效考评小组要定时的对各个部门财务预算收支进行绩效考核，对给定的预算标准相对比，对未达到考核标准的部门进行惩戒。将绩效考评成绩与年终奖励相挂钩。建立各部门员工的奖励制度，促进预算执行。
4.建立信息技术控制制度。利用计算机对数据的准确度，强化学院业务流程，提高学院在财务管理的安全性。减少不必要的开支，减少人为的控制财务现象。
5.加强监督力度。完善监督系统对学院的发展很有必要，建立内部控制系统、经济责任制度等，通过对学院各项目的执行前、执行中、执行后的全程监督，不仅能加快项目实现力度还能提高项目质量。定期监督、长期监督、内部监督和外部监督相结合，实现相互制约，使技工学院财务管理系统更加完善，更加有效。
三、结束语
技工院校作为事业单位，同样在财务预算管理工作的展开，不仅对学院本身的发展有影响，还对社会人才培养方面有着很大的影响。做好财务预算工作，才能使学院各项工作顺利展开，才能为学院各项活动提高资金支持，才能让学院走的更远，发展更快。
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